內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)成功的關(guān)鍵是有的放矢，也就是讓培訓(xùn)師帶著任務(wù)去訓(xùn)練，這就是非常關(guān)鍵的“企業(yè)課程體系建立”。越來(lái)越多的中大型企業(yè)開(kāi)始建立自己的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，讓內(nèi)訓(xùn)師承擔(dān)大部分課程，降低成本的同時(shí)，提升企業(yè)培訓(xùn)的有效性，走到今天我們才發(fā)現(xiàn)“自己的和尚好念經(jīng)”，如何建立自己的課程體系，讓這些內(nèi)訓(xùn)師去開(kāi)發(fā)呢？不用太復(fù)雜，我們考慮使用即可，以下三步工作即可

1.全面梳理。組織相關(guān)培訓(xùn)管理部門(mén)、內(nèi)訓(xùn)師和各部門(mén)核心管理干部集中會(huì)議，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴撰寫(xiě)企業(yè)3-5年內(nèi)所有要開(kāi)發(fā)的課程，只羅列課程名稱(chēng)，一般以“員工流程”為標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)流程算是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)“微型課程”，比如警衛(wèi)或前臺(tái)對(duì)于來(lái)賓的接待流程就是一個(gè)微型課程。不要怕多，要全面羅列，一個(gè)不落，羅列全部待開(kāi)發(fā)課程目錄，寧可備而不用，不可用而不備。

2.選擇匹配。每位內(nèi)訓(xùn)師從課程體系中選擇一門(mén)課程，帶著課程參加后期的培訓(xùn)師培訓(xùn)，注意課程選擇要考慮時(shí)間，整個(gè)開(kāi)發(fā)課程的時(shí)間不超過(guò)6小時(shí)，考慮及時(shí)性，所選課程為已經(jīng)在講授，大家都需要，且亟待標(biāo)準(zhǔn)化的課程。

3.全面占有。真對(duì)每個(gè)人要開(kāi)發(fā)的課程，進(jìn)行資料搜集工作，基于課程題目全面占有所有資料，網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍、視頻、企業(yè)調(diào)研等，一個(gè)原則就是“做厚”，真正執(zhí)行時(shí)就可以“講薄”了

抓住以上三點(diǎn)，每個(gè)內(nèi)訓(xùn)師都帶著任務(wù)參加學(xué)習(xí)，就可以有效保障培訓(xùn)師隊(duì)伍的培養(yǎng)了。培訓(xùn)師將來(lái)要學(xué)習(xí)的是如何開(kāi)發(fā)一個(gè)課程的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，自此以后就可以源源不斷的復(fù)制開(kāi)發(fā)課程，形成良性循環(huán)