主要目的與作用說明： A、背景說明 中國堅(jiān)持“以人為本”統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展轉(zhuǎn)型和自主創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)、從物本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型人本經(jīng)濟(jì)是從工業(yè)文明轉(zhuǎn)型生態(tài)文明的必然要求，更是21世紀(jì)以“基于消費(fèi)者的開放式創(chuàng)新”模式為前提的“消
一、現(xiàn)實(shí)狀態(tài)案例：基本禮儀的喪失 有這么一批應(yīng)聘者，面試的時(shí)候穿著隨意，接聽客戶電話喉嚨喊得比誰都響，工作不順心時(shí)就砸公司電腦，工作不滿一年就跟公司老板大談職業(yè)生涯和職業(yè)規(guī)劃，老板還沒炒他前先炒老板的
（原創(chuàng)）感觸“犀利舞王”劉東立的“犀利夢想” （作者/肖偉亞） 今天看了電視臺關(guān)于河南犀利舞王劉東立介紹，只有一種感覺：觸及心靈的震撼！那種“犀利哥”的風(fēng)格與淳樸、質(zhì)樸而真實(shí)帶有悲壯的語言，機(jī)械而
1、對《姚紹龍：也給咨詢師做個(gè)定義》的理解 偉亞觀點(diǎn)：咨詢師=三棲顧問 這篇文章看得出是姚老師多年咨詢培訓(xùn)的總結(jié)與提煉，概括得到位而經(jīng)典！對“咨詢不是人做的”經(jīng)典語句澄清一下還是出自姚老師之筆，我的觀
（我的讀后感：我個(gè)人以前的認(rèn)識以為從資產(chǎn)、資源到資本就以為發(fā)展了，看到此文后發(fā)現(xiàn)我們做管理的思考角度沒有盡最大可能從人性方面深度思考出現(xiàn)了誤區(qū)。人之所以無謂那是無知，人之所以勇敢那是自以為懂得了很多！
曾仕強(qiáng)曾將管理者的修煉比成三個(gè)階段：練劍、佩劍、掛劍，聽來痛快，先我又收集整理如下，與君共享： 在武俠小說里，練劍的第一層境界是“心中有劍，手中有劍，目中有劍”，此時(shí)的劍手追求的是劍本身，劍是有形的
在這個(gè)透明化的時(shí)代，企業(yè)必須具有強(qiáng)烈的危機(jī)管理意識。媒體對領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)的監(jiān)督力量也是空前巨大，企業(yè)將面臨比以往更加巨大的透明化的壓力。2009年中國企業(yè)危機(jī)呈現(xiàn)出三大鮮明特點(diǎn)。盡管沒有暴露關(guān)于咨詢培訓(xùn)行
一般的概念中：咨詢項(xiàng)目是一個(gè)咨詢團(tuán)隊(duì)來做的，但哪天你突然要離開團(tuán)隊(duì)要去獨(dú)立去承擔(dān)一個(gè)相對完整的項(xiàng)目，這時(shí)的你是否有想過怎樣才能做好呢？一下我就個(gè)人獨(dú)立項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)體會談?wù)勔稽c(diǎn)心得： 1、角色定位：獨(dú)立顧
我對組織和個(gè)人的關(guān)系長期研究發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律，經(jīng)與朋友周代進(jìn)討論總結(jié)出管理的六八原則，它是我們個(gè)人長期以來探索的管理結(jié)晶。 六八原則包括組織層面和運(yùn)行操作層面： 1、組織層面：秩序、公平、尊重和資金、項(xiàng)目
研發(fā)和人力資源發(fā)展模式對比研究 （2009年7月23肖偉亞更新于東莞） 本人長期從事企業(yè)設(shè)計(jì)&研發(fā)管理與企業(yè)核心高層管理實(shí)戰(zhàn)工作，對研發(fā)管理模式有些心得體會寫出來供大家思考，以前也有很多人問
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