第一篇困惑——出路分析篇 第一部分：家具行業(yè)的現(xiàn)狀 1．中國(guó)家具的分布——分析產(chǎn)業(yè) 2．家具行業(yè)的現(xiàn)狀——分析企業(yè) 3．家具行業(yè)的現(xiàn)狀——分析流通業(yè) 4．家具行業(yè)的現(xiàn)狀——分析終端模式 5．結(jié)論 第二
一.連鎖戰(zhàn)略類課程——（馬瑞光老師、郭勇軍老師） 1.《連鎖企業(yè)持續(xù)贏利之道》2天 2.《特許加盟全謀略》2天 3.《品牌連鎖和營(yíng)銷渠道變革》2天 4.《連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃》1天 5.《連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式
一雙贏的區(qū)域銷售策略模式 ²一個(gè)中心 ²兩個(gè)基本點(diǎn) ²三個(gè)原則 ²四個(gè)目標(biāo) 二、重視與開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng) ²什么是區(qū)域市場(chǎng) ²區(qū)域市場(chǎng)如何開(kāi)發(fā) &
一、前言 常駐在外天馬行空的營(yíng)銷人員是企業(yè)價(jià)值的直接創(chuàng)造者。他們見(jiàn)多識(shí)廣、思想活躍、價(jià)值觀多元化，往往也會(huì)表現(xiàn)出自我主義、組織紀(jì)律性淡漠。這些已成為營(yíng)銷組織成長(zhǎng)的障礙和影響組織效率的重要因素，如不能有
研修主題：家具成長(zhǎng)突圍——家具企業(yè)二次騰飛秘笈總裁研修班學(xué)習(xí)大綱：第一講 家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理困境1．中國(guó)家具業(yè)未來(lái)五年產(chǎn)業(yè)環(huán)境預(yù)測(cè)2．家具企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)發(fā)展困惑3．如何識(shí)別家具業(yè)的成功陷阱？ 案例：成
為什么您企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越難且利潤(rùn)越來(lái)越小？為什么您的計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)且員工沒(méi)有工作激情與效率？為什么您的加盟商專賣(mài)店贏利能力每況愈下且問(wèn)題最多？為什么您總是身心憔悴、內(nèi)外勞頓且無(wú)助于事……？ 重復(fù)舊的行為，
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