一.當(dāng)前國(guó)企員工職業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

當(dāng)前大部分國(guó)企的現(xiàn)狀是組織規(guī)模和結(jié)構(gòu)龐大，給員工的發(fā)展提供了很大的發(fā)展空間，同時(shí)也為身在國(guó)企之外的社會(huì)人員給很大的遐想空間。其實(shí)不然，雖然組織架構(gòu)龐大，但是組織架構(gòu)基本都是金字塔式，職位升到中層以后就很難進(jìn)入高層。另外，大部分國(guó)企還是單一的晉升通道，千軍萬馬過獨(dú)木橋，而且只有晉升才會(huì)跟薪酬掛鉤。例如，一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目管理部，部門經(jīng)理畢竟只有一個(gè)，也只有部門經(jīng)理才會(huì)有職務(wù)津貼，其他工程師沒有相應(yīng)的津貼，勢(shì)必就會(huì)造成其他工程師也想當(dāng)項(xiàng)目部經(jīng)理。當(dāng)然，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是大家都去當(dāng)將軍了士兵誰去干呢？而且這中間勢(shì)必會(huì)造成取悅領(lǐng)導(dǎo)，唯上等行為發(fā)生。還有一旦定崗定編以后，只有一級(jí)一級(jí)往上爬。技能人才很難有職業(yè)發(fā)展的通道，可能一輩子就是工人，恰恰這群體占大部分人數(shù)，員工對(duì)工作有疲倦感，而且長(zhǎng)期得不到晉升，有能力的員工就可能會(huì)離職。

二.員工職業(yè)發(fā)展存在的主要原因

員工職業(yè)發(fā)展存在的原因很多，需要從整體全局進(jìn)行綜合分析，但主要問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.職業(yè)發(fā)展通道單一。大部分企業(yè)還是單一的管理崗位晉升通道，這樣就會(huì)造成員工排隊(duì)等候，到了中年以后如果沒有晉升到自己希望達(dá)到的職位，就不在有期望或者盼頭，對(duì)企業(yè)的埋怨很大。因此，企業(yè)高層有責(zé)任有義務(wù)做大企業(yè)平臺(tái)，為員工提供發(fā)展平臺(tái)，建立公開、公正、透明機(jī)制；

2.過多的強(qiáng)調(diào)職稱、學(xué)歷、職業(yè)資格。職稱、學(xué)歷、職業(yè)資格是加工資的相關(guān)重要依據(jù)，只要評(píng)上相應(yīng)的職稱、考出相應(yīng)的職業(yè)資格，企業(yè)聘用后，基本這塊薪酬就旱澇保收，不看業(yè)績(jī)、能力、貢獻(xiàn)以及道德因素；

3.缺少能上能下以及相應(yīng)的進(jìn)出機(jī)制?；旧霞恿斯べY就不能下來，基本沒有人員流動(dòng)，這樣只能上不能下的特點(diǎn)也無形的滿足了員工的心里需求；

三.職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)的建議

1.采用問卷、座談、個(gè)別訪談的形式找出當(dāng)前員工的心里期望和存在的不滿。這個(gè)是一個(gè)很好的了解員工心里期望的方式，也加強(qiáng)了高層與員工之間的溝通，同時(shí)也找出了企業(yè)當(dāng)前需要解決的人力資源管理相關(guān)方面的問題；

2.梳理崗位工作說明書，找出崗位職責(zé)中的重要內(nèi)容，提煉成重要指標(biāo)，為任職資格標(biāo)準(zhǔn)的定義和撰寫打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

3.根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的通道任職資格序列。比如項(xiàng)目管理通道：可以從項(xiàng)目助理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行設(shè)置縱向通道；操作人員：初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師、首席技師、大師進(jìn)行設(shè)置。在橫向上從輔助層、操作層、專業(yè)層、主管層、經(jīng)理層、經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行設(shè)置。需要特別注意的是，這些叫法一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，簡(jiǎn)單簡(jiǎn)介明了，讓員工一看就懂。需要考慮縱向、橫向晉升、還有不符合條件的破格晉升的資格確定。

4.員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)要體現(xiàn)全局性、科學(xué)性、實(shí)用性、可操作性。否則再好的方案也很難實(shí)施落地，同時(shí)也同樣需要得到企業(yè)高層的重視。
5.任職角色標(biāo)準(zhǔn)要仔細(xì)推敲和調(diào)研。職業(yè)發(fā)展通道路徑圖確認(rèn)后，任職資格角色標(biāo)準(zhǔn)就是一項(xiàng)非常重要的工作，因?yàn)檫@涉及到崗位的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，因此需要通過與相關(guān)崗位具有代表性的員工進(jìn)行深入交流，最好叫員工們先寫出來，然后進(jìn)行綜合整理分析，然后再進(jìn)行反饋；

6.評(píng)價(jià)需要從基本條件，如學(xué)歷、技能、資格、行為和能力標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效貢獻(xiàn)，體現(xiàn)能上能下的原則。行為和能力標(biāo)準(zhǔn)我們一般建議從核心能力、專業(yè)能力、通用能力三個(gè)方面進(jìn)行考查。

7.評(píng)審委員會(huì)注意最好采用單數(shù)，同時(shí)要注意部門直接領(lǐng)導(dǎo)的回避等問題，盡量做到客觀、公平、公正。

8.在職業(yè)通道建設(shè)好了以后，要注意分別對(duì)相應(yīng)的通道進(jìn)行分布實(shí)施，不能全盤實(shí)施。先易后難，解決當(dāng)前突出問題，在遵循人才發(fā)展規(guī)律的同時(shí)，重點(diǎn)帶動(dòng)、全面推動(dòng)；

9.加大績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。我們建議不要采用工資對(duì)應(yīng)的形式，可以采用津貼的形式進(jìn)行呈現(xiàn)，這樣就避免日后加工資造成能上不能下的尷尬。

總之，職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，同時(shí)也為以后的人力資源發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。就像高速公路一樣，以前我們車子走的是國(guó)道，現(xiàn)在我們修的是多車道的高速公路而且還可以進(jìn)行變道，只要員工有作為，就能夠有奔頭。

（劉新苗/描慧咨詢）