這金融危機真的像海嘯一樣，持續(xù)不斷的朝在商海中的企業(yè)猛撲過來。大部分企業(yè)只得接受這個事實。對面向國際化的業(yè)務(wù)企業(yè)沖擊相當大。作為企業(yè)來說首先做到的就是節(jié)流，因為在當前的情況下開源確實是一件很不容樂觀的事情。當然在經(jīng)濟最低迷的時期也同樣有生存的機會。企業(yè)老板為了保存能量，不得不縮減開支和成本，只能先從縮減辦公成本、然后縮減人員成本去下手。等到裁員就已經(jīng)下下策。但是不得不面臨這樣的事實。這樣作為單位里面的弱勢員工其實真的是很無奈。因為弱勢員工對公司一般都有所寄托、而且自己的技能不是很高，大部分都是辦事人員而不是專家級高手。特別是那些家庭壓力比較大的弱勢員工，又要還貸款、又要養(yǎng)活自己的家庭，真的是很不容易。正常上班的時候靠這點薪水還算湊活，如果三個月之內(nèi)沒找到工作簡直是對身心的摧殘。 因此，員工離職的時候一定要分析一下員工這些年在公司的成長經(jīng)歷、個人特長等優(yōu)良品質(zhì)，同時也務(wù)必要考慮一下員工的家庭，如果這個家庭只有這個員工一個人就業(yè)的話，應(yīng)該在不得不解除的情況下幫助他找好下家，進行職業(yè)生涯的規(guī)劃是很重要的。主要是這樣的員工對公司的薪水實在太需要了，不然的話員工很難面對家庭的壓力，特別是心理內(nèi)向的員工，有可能會造成意外事故的發(fā)生，比如說員工過激行為、跳樓啊等等。一定在這個時候不要純粹用冰冷的法律去執(zhí)行。還有可能員工離職的時候會帶來蝴蝶效應(yīng)。一個人走了，可能會帶走一批人。在職員工也可能人心不穩(wěn)，需要真正做到“裁人不裁心”的原則。多讓企業(yè)高層與員工進行溝通、采用不同的獎勵模式、進行員工態(tài)度的培訓、重振士氣。從長遠的角度考慮，企業(yè)應(yīng)該采用不同的方式去抱團取暖，爭取大家共度難關(guān)，在這個時候一定需要注意員工的心理問題。