最近上海市最低工資由1280元提升到1450元/月。引起了企業(yè)和員工不同的反響。因?yàn)樽畹凸べY調(diào)整后馬上就是社會(huì)平均工資的調(diào)整，社會(huì)平均工資的調(diào)整就會(huì)引起社會(huì)保險(xiǎn)的基數(shù)的調(diào)整，這樣員工如果保持去年的薪資不變的情況下，員工拿到手的實(shí)際發(fā)放的工資就變少了，而企業(yè)的成本無(wú)形的增加了。這一切都是因?yàn)樯鐣?huì)保險(xiǎn)的基數(shù)增加的原因。而員工發(fā)現(xiàn)今年比去年由于社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)調(diào)整后比去年的拿到的工資少了后，這個(gè)時(shí)候心里不平衡，就會(huì)主動(dòng)找企業(yè)加工資。而企業(yè)本身就因?yàn)樯鐣?huì)保險(xiǎn)費(fèi)的提升還要加工資，企業(yè)的利潤(rùn)就無(wú)形的減少，而這個(gè)利潤(rùn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下卻不是固定的。而加了員工的工資卻是剛性的。不加員工就消極怠工，甚至離職。雖然這個(gè)員工不能創(chuàng)造很多價(jià)值，但是是老員工，食之無(wú)味，棄之可惜。招新員工又需要投入大量的招聘和培訓(xùn)精力和費(fèi)用，而且新員工很難馬上適應(yīng)企業(yè)。因此很多企業(yè)只能咬牙加薪資。還有就是一些企業(yè)高管，達(dá)到了一定的職位后，加薪的空間由于之前比較頻繁，最后升職加薪的空間越來(lái)越小。況且一味的加薪是解決不了員工離職的現(xiàn)象。因此，當(dāng)前員工薪酬與企業(yè)成本、利潤(rùn)博弈在不同的企業(yè)、不同的行業(yè)始終在上演。

   薪酬的含義是指勞動(dòng)報(bào)酬，是員工付出勞動(dòng)后，企業(yè)對(duì)員工的報(bào)答、酬謝。在員工的薪資里面包括了使用價(jià)值和價(jià)值兩個(gè)部分。因?yàn)閯趧?dòng)力是一種特殊商品。但是跟任何商品一樣都有供不應(yīng)求和供于過(guò)求的現(xiàn)象發(fā)生。因此，影響員工薪酬主要表現(xiàn)在：1、政治、經(jīng)濟(jì)、法律、企業(yè)的贏利能力、市場(chǎng)對(duì)勞動(dòng)力的需求、員工的努力程度是息息相關(guān)的。

   但是之所以受這些因素的影響，企業(yè)每天都在跟這些因素進(jìn)行博弈。比如社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、最低工資調(diào)整都都息息相關(guān)成本。每天都在考慮投入和產(chǎn)出、長(zhǎng)期效益和短期效益、不變薪酬和可變薪酬的控制。但是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們國(guó)家很多的企業(yè)都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，利潤(rùn)點(diǎn)很低，每年如果工資調(diào)整，利潤(rùn)不能控制的話，很容易企業(yè)就不存在。員工對(duì)薪酬的期望值越來(lái)越高，因?yàn)閱T工都是靠勞動(dòng)報(bào)酬去購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)上銷(xiāo)售的商品。企業(yè)為了吸引人才，相互惡性競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)形抬高了員工的期望值，總是在這山望著那山高。

   企業(yè)不賺錢(qián)，等于自己買(mǎi)鞭炮給別人放。這是任何企業(yè)老總絕對(duì)的底線。員工自己對(duì)勞動(dòng)者同樣有底線。因此，不管怎么樣都不要涉及到雙方的最低底線，這個(gè)底線就是度的問(wèn)題。你要工資高，但是我出不起，你企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)，最后沒(méi)我的份，我就不好好干。因此，企業(yè)和員工一定要在薪酬上尋求一個(gè)平衡。不然大家都是雙敗的局面。企業(yè)倒閉了，你就得出去找工作。如果你好好工作，企業(yè)利潤(rùn)增大了，企業(yè)利潤(rùn)就是價(jià)值的體現(xiàn)，拿出一部分來(lái)分配，這樣大家都好了。畢竟現(xiàn)在的企業(yè)是靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不是哪一個(gè)人的功勞，還有企業(yè)配合投入的相關(guān)資源。因此，企業(yè)可以先按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，然后可以采用工資集體協(xié)商的方式來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

   工資集體協(xié)商中將理順相關(guān)薪酬制度，樹(shù)立薪酬的多勞多得的價(jià)值觀念。適當(dāng)根據(jù)個(gè)人價(jià)值、崗位價(jià)值、貢獻(xiàn)價(jià)值進(jìn)行設(shè)計(jì)。還有就是不斷的改善企業(yè)管理流程業(yè)務(wù)流程，減少流程中的繁瑣環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、對(duì)高薪人員進(jìn)行年薪制度設(shè)計(jì)，并對(duì)年薪制人員進(jìn)行考核。福利和獎(jiǎng)金不要搞平均主義，幅度設(shè)計(jì)不要平均。政府要減少社會(huì)公共成本，勞動(dòng)密集型企業(yè)在管理環(huán)節(jié)上要做的精細(xì)化的管理，向生產(chǎn)服務(wù)的每一個(gè)崗位和人員、向所有員工的每一分鐘、每一秒鐘要效益。提升員工前瞻性思維意識(shí)，提升員工技能，加大員工學(xué)習(xí)力度。因?yàn)楝F(xiàn)在都是靠大腦創(chuàng)新吃飯，不是靠雙手吃飯的年代。企業(yè)和員工在雙方和平共處的前提下才能共贏。