在中華人民共和國境內(nèi)依法登記注冊的所有制企業(yè)不管是國企、民企、外企只要企業(yè)都改變不了企業(yè)的本質(zhì)都是自主經(jīng)營、自負盈虧，實現(xiàn)以贏利為目的。但是國企同時也有自己個性化的特點，它是國家政府的經(jīng)濟基礎(chǔ)。因此，在國企可能與其他所有制的企業(yè)在人員管理方面就存在特殊性，即每一個管理者都幾乎與公務(wù)員的性質(zhì)掛鉤。比如某國企老總可能就是什么局級、處級干部。既然在企業(yè)就不應(yīng)該將這些公務(wù)員的職級掛鉤起來。因為企業(yè)不是政府，它是以贏利為目的的。如果一味的采用這種職級處理，就會造成論資排輩，不注重實際工作能力、業(yè)績，可能大家都去注重人際關(guān)系，怎樣討好上級領(lǐng)導(dǎo)，只有這樣才能進行提升。這樣一來就會一部分勤勞肯干、業(yè)績突出的勞動者可能因為自己的人際關(guān)系處理方面不當，永遠得不到提升。如果上面領(lǐng)導(dǎo)不調(diào)走或者不退休，下面的員工就趕到職位晉升沒希望，因此就可能造成人員大量流失。因此，國有企業(yè)應(yīng)該去官僚化，建立以職位工資為基礎(chǔ)，采用能力、績效工資為中心，真正的實現(xiàn)薪酬公平性、激勵性。注重短期薪酬與長期薪酬相結(jié)合的方式。建立能上能下的職位晉升機制，真正去官僚化。