劉新苗,劉新苗講師,劉新苗聯(lián)系方式,劉新苗培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源管理與勞動(dòng)保障法律研究
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
劉新苗:劉新苗老師寫(xiě)給人社部法規(guī)司《勞務(wù)派遣規(guī)定征求意見(jiàn)稿》的公開(kāi)信
2016-01-20 39458

人力資源社會(huì)保障部法規(guī)司

作為一名人力資源管理工作者,欣喜的看到《勞務(wù)派遣規(guī)定征求意見(jiàn)稿》的公示并征求社會(huì)意見(jiàn),從法條中也欣喜的看見(jiàn)一些關(guān)于勞務(wù)派遣工權(quán)益保護(hù)的新氣息。但是,我還是需要從實(shí)際工作中的角度提出三點(diǎn)建議,因?yàn)槿魏畏苫蛘咧贫榷紤?yīng)該有一定的可操作性和具體性,以供參考。

第一、關(guān)于不得設(shè)立

在《勞務(wù)派遣規(guī)定征求意見(jiàn)稿》中的第三條,【不得設(shè)立】用人單位或者其所屬單位出資或者合伙設(shè)立的勞務(wù)派遣單位,向本單位或者所屬單位派遣勞動(dòng)者的,屬于不得設(shè)立的勞務(wù)派遣單位。這一條在勞動(dòng)合同法以及勞動(dòng)合同法中其實(shí)都已經(jīng)明確,實(shí)際上不清楚人保部法規(guī)司是否經(jīng)過(guò)調(diào)查沒(méi)有,現(xiàn)在部分國(guó)企的大型集團(tuán)旗下都有自己的勞務(wù)派遣的人力資源公司,并向關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行派遣員工。勞動(dòng)合同法實(shí)施至今,這些企業(yè)違法至今也沒(méi)有勞動(dòng)行政部門(mén)進(jìn)行過(guò)執(zhí)法檢查。在本次勞務(wù)派遣規(guī)定征求意見(jiàn)稿中再次明確不得設(shè)立,縱觀全文,并沒(méi)有看到如果用人單位或者其所屬單位出資或合伙設(shè)立的勞務(wù)派遣公司,向本單位或所屬單位進(jìn)行派遣勞動(dòng)者的處罰條款。即使在后面以后如果增加了處罰條款,其實(shí)也是投勞。因?yàn)榇笮推髽I(yè)集團(tuán)的老總一般都與當(dāng)?shù)卣氖啄X之間都有交情,一個(gè)電話(huà)就可以解決問(wèn)題,這條法律就是有名無(wú)實(shí)。我認(rèn)為,可以?xún)蓷l途徑解決這個(gè)問(wèn)題。一是,本規(guī)定第三條干脆刪掉。要么就是由派遣勞動(dòng)者進(jìn)行監(jiān)督,如果以上單位違反派遣了就賠償勞動(dòng)者的相關(guān)損失,有點(diǎn)類(lèi)似雙倍工資的性質(zhì)。

第二、關(guān)于用工總量的10%

   勞務(wù)派遣用工其實(shí)在也是一種用工模式,勞務(wù)派遣工與勞務(wù)派遣單位簽訂的合同也是遵循“平等、自愿、協(xié)商一致”的原則進(jìn)行簽訂的。只不過(guò)是當(dāng)前企業(yè)為了規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)和節(jié)約成本的原因無(wú)法做到同工同酬。當(dāng)前勞務(wù)派遣工大部分都分布在國(guó)企制造業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外企企業(yè)的服務(wù)業(yè)居多。特別是國(guó)企車(chē)間基本都是勞務(wù)派遣工,甚至大部分企業(yè)車(chē)間里面勞務(wù)派遣工占50-70%左右。如果對(duì)比例實(shí)行“一刀切”,大型企業(yè)在過(guò)渡期間很難達(dá)到這個(gè)比例。有可能走“行外包之名,走派遣之實(shí)”會(huì)更多。國(guó)企在人員編制、成本上上受?chē)?guó)資委的控制,因此在平時(shí)的固定工資和福利方面其實(shí)合同制工人和勞務(wù)派遣工人之間相差不大,關(guān)鍵是在退休后的共享費(fèi)或者企業(yè)內(nèi)部退休補(bǔ)貼以及補(bǔ)充年金或者補(bǔ)充公積金上在同工同酬上不平等。民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)的勞務(wù)派遣用工單位主要是想規(guī)避法律和降低成本。建議在用工總量的比例不要一刀切。

第三、關(guān)于跨地區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)繳納

   在勞務(wù)派遣規(guī)定征求意見(jiàn)稿第三十條。勞務(wù)派遣單位未在用工單位所在地設(shè)立分公司或子公司的,勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)依法在勞務(wù)派遣單位所在地為被派遣勞動(dòng)者辦理參保手續(xù),繳納基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險(xiǎn)費(fèi)。假設(shè)我是南昌的一家勞務(wù)派遣公司將派遣員工派至上海的用工單位工作,勞務(wù)派遣公司不在上海設(shè)立分公司,這樣所有的員工就在南昌繳納社會(huì)保險(xiǎn)。存在的后遺癥關(guān)鍵問(wèn)題第一、在于當(dāng)前全國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移還存在問(wèn)題;第二、在南昌繳納醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)根本無(wú)法在用工單位所在地進(jìn)行享受。這樣繳納和不繳納就沒(méi)有任何區(qū)別,這樣勞務(wù)派遣公司根本不會(huì)去繳納,而且派遣員工也會(huì)去找派遣單位將社會(huì)保險(xiǎn)單位部分折算人民幣返回個(gè)人,這樣無(wú)形損害了勞動(dòng)者的權(quán)益。

   以上建議,難免思慮不周,敬請(qǐng)諒解!

 

                                                      劉新苗

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5000朵
頭像
+3000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+520朵
頭像
+486朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師