首因效應(yīng)，也稱第一印象作用，或先入為主效應(yīng)。第一印象作用最強(qiáng)，持續(xù)的時(shí)間也長，比以后得到的信息對于事物整個(gè)印象產(chǎn)生的作用更強(qiáng)。首因，是指首次認(rèn)知客體而在腦子中留下的“第一印象”。首因效應(yīng)，是指個(gè)體在社
統(tǒng)計(jì)說明，在企業(yè)中業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者們一般都具備一些共性的特點(diǎn)。今天，在此與大家分享：特點(diǎn)一、對自己業(yè)務(wù)的足夠了解，所以他們能夠唉一些重大決策過程中貢獻(xiàn)自己的力量。特點(diǎn)二、他們能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展確立明確而
我們生活的經(jīng)歷常常告訴我們，不要犯錯(cuò)，正確地做事。但是，現(xiàn)實(shí)是，一個(gè)人做得越多，犯錯(cuò)的次數(shù)就越多。不做事就不會(huì)犯錯(cuò)，因?yàn)殄e(cuò)的對象都不存在了。由于認(rèn)為錯(cuò)誤是一件令人羞恥和難堪的事，我們經(jīng)常陷入“寧可不做
不愿意聽好話的話的人幾乎是不存在的。我想不愿意聽好聽的話的人幾乎不存在。我們不希望別人對自己指手畫腳，這是人之常情。但身為管理者，你的職位決定了你不得不經(jīng)常扮演一個(gè)不冷人喜歡的角色——你有時(shí)候不得不批
在企業(yè)管理中，我們經(jīng)常聽到管理者們都會(huì)說，信任員工、會(huì)給予一定的授權(quán)等等話語。但實(shí)際中并非如此。眾多的人不能充分授權(quán)，為什么呢？我對此總結(jié)一下幾點(diǎn)因素：第一、授權(quán)會(huì)使管理者失去對任務(wù)的控制很多管理者之
一個(gè)管理者，即使他有再大的精力和才干，也不可能把公司所有的職權(quán)緊抓不放而事必躬親。他總是需要把部分職權(quán)交給下屬，讓大家來共同承擔(dān)責(zé)任。千萬不要企圖自己來單獨(dú)完成某一件事情。你必須精于與你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)里的
當(dāng)組織中缺乏信任時(shí)，最主要的根源就在于管理者自身。相互傾軋，相互懷疑，這給了員工一個(gè)危險(xiǎn)的信息。那么管理層如何做到相互信任呢？最為重要的是要有共同的目標(biāo)和概念，職責(zé)和權(quán)力要分清楚，對伙伴要充分信任。在
究竟具有什么特質(zhì)才能成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者呢？一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者至少要具備六個(gè)方面的基本特質(zhì)，這六個(gè)描述基本特質(zhì)的單詞都是以P開頭的，所以我們把它們稱為“領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)”。領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見（Purpose)領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)不是地位、特權(quán)、頭銜或金錢，它是責(zé)任?！说?德魯克我們每個(gè)人心目中都有領(lǐng)導(dǎo)者的偶像，可能是毛澤東，可能是羅斯福，因?yàn)樗麄儭澳茏屓讼矚g上他們原本不愿意做的事”那么關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的普遍概念是：領(lǐng)導(dǎo)者不
管理者是什么？這個(gè)問題估計(jì)很多的管理者本人也并非清楚。在管理界內(nèi)通常是參照亨利.明茨伯格的十種角色論了。那么這十種角色分別是：名義首領(lǐng)角色每一位管理者都必須履行一些禮節(jié)性的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者角色管理者要對他
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