作為一名培訓(xùn)師，從事培訓(xùn)工作時至近日已有5個年頭。這些年來關(guān)于培訓(xùn)效果提升的討論一直沒有斷過，主流觀點(diǎn)是培訓(xùn)效果提升的重點(diǎn)不在于課堂，而是在培訓(xùn)后成果轉(zhuǎn)化。我個人認(rèn)為這個觀點(diǎn)對錯是一半對一半。對的部
如果你和老板作為一個團(tuán)隊(duì)在合作中，那么會經(jīng)常、定期的面對面開會。這種頻繁的開會讓你非常清楚各項(xiàng)任務(wù)的輕重緩急并做出安排。如果你的每天安排完全取決于你老板的日程安排的話，那么就要求你的老板每天給你一個8
中層領(lǐng)導(dǎo)在與上司相處中，需要講究一點(diǎn)處事的藝術(shù)，作為下級方可顯示其存在的作用。然而，歸根結(jié)底最終起決定作用的要有一顆善于理解上司的心。在與上司交往與聯(lián)系中，你若是能夠體會上司的心意，也善于洞察上司正直
中層管理者對企業(yè)的貢獻(xiàn)是由行動來完成的，“行動力”正是中層領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在。 中層管理者要想充分發(fā)揮自身的“行動力”，須具備以下幾個意識： 一、經(jīng)營意識 企業(yè)的組織更加扁平化，管理者的責(zé)任加重，決策范圍
客戶：人資部 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時間：2015/9/23 0:00:00 浙江慈溪，完成《跨部門溝通與協(xié)作》課程
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