目前在市場(chǎng)定位上，有八個(gè)成功的戰(zhàn)略我想跟大家做一個(gè)介紹，先來(lái)看第一個(gè)戰(zhàn)略，公司能夠以一個(gè)比較低的成本提供產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)盈利。例如，沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)模式是最簡(jiǎn)化的，所以能夠做到更低。沃爾瑪不需要有更多的庫(kù)存
目前在市場(chǎng)定位上，有八個(gè)成功的戰(zhàn)略我想跟大家做一個(gè)介紹，先來(lái)看第一個(gè)戰(zhàn)略，公司能夠以一個(gè)比較低的成本提供產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)盈利。例如，沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)模式是最簡(jiǎn)化的，所以能夠做到更低。沃爾瑪不需要有更多的庫(kù)存
許多行業(yè)的供應(yīng)商都發(fā)現(xiàn)，隨著金融危機(jī)的到來(lái)，自己面臨著一個(gè)挑戰(zhàn)性更大的市場(chǎng)環(huán)境，這些挑戰(zhàn)包括銷(xiāo)售周期延長(zhǎng)、價(jià)格壓力增大和利潤(rùn)減少等。 在這種情況下,供應(yīng)商有必要證明自己能比競(jìng)爭(zhēng)者提供更多的價(jià)值。為了做
營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售并不是同樣的事情，營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售是兩個(gè)職能，這兩個(gè)職能必須進(jìn)行密切的合作。 實(shí)際上在營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售之間經(jīng)常會(huì)爭(zhēng)吵，會(huì)很容易發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)。在哈佛商業(yè)論壇上有一個(gè)文章就是要終止銷(xiāo)售人員和營(yíng)銷(xiāo)人員之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，
很多次，客戶(hù)向我咨詢(xún)時(shí)，都會(huì)問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題：我們?nèi)绾尾拍芰糇￡P(guān)鍵人才？ 這時(shí)候，我一般都會(huì)給他舉華為的例子：你看，華為作為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的公司，聚集了國(guó)內(nèi)一流的人才，它能夠留住人才是因?yàn)椋龅搅艘韵氯c(diǎn)：
首席營(yíng)銷(xiāo)官的四大基本職責(zé) 四季明略 蔡強(qiáng) 今天我想講一下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，首先我想告訴大家，營(yíng)銷(xiāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造、要溝通以及要提供價(jià)值，一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員他對(duì)于價(jià)值的存在是感興趣的，他們通過(guò)分銷(xiāo)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，營(yíng)銷(xiāo)必須要做到這一
尋找物美背后的成功基因 四季明略 蔡強(qiáng) 物美的最早誕生要追溯到1994年。當(dāng)年，剛剛回國(guó)創(chuàng)業(yè)不久的張文中與一批海外歸國(guó)人員創(chuàng)辦了一家信息技術(shù)公司，業(yè)務(wù)從為其他企業(yè)做系統(tǒng)集成項(xiàng)目發(fā)展到自主開(kāi)發(fā)一套專(zhuān)為超
三 13 1月 2010 如何避免讓績(jī)效考核流于形式？ 如何避免讓績(jī)效考核流于形式？ 四季明略管理咨詢(xún) 蔡強(qiáng) 根據(jù)我們多年對(duì)企業(yè)的咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從我接觸的企業(yè)來(lái)看，大部分企業(yè)的績(jī)效考核基本上流于形式
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊咨詢(xún)案例 四季明略管理咨詢(xún) 蔡強(qiáng) 2009年，四季明略為某企業(yè)設(shè)計(jì)并舉辦了一次戰(zhàn)略規(guī)劃顧問(wèn)式工作坊——企業(yè)2009戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊。目的是滿足企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和學(xué)習(xí)的雙重需求。該活動(dòng)通過(guò)
· 如何在組織內(nèi)建立一套制度化，流程化的營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)？ · 如何優(yōu)化銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技能；幫助銷(xiāo)售人員不折不扣地完成銷(xiāo)售任務(wù)？ · 如何大幅度地改善客戶(hù)關(guān)系并提升客戶(hù)忠誠(chéng)度？ · 如何明確營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
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