1、合作精神；樂意與其他人一起工作，在工作中對(duì)人不是壓服，而是說明與感服，并能贏得大家的尊重； 2、決策能力；是依據(jù)事實(shí)而不是依靠想象去決策的，具有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維與判斷能力，處事干脆果斷，精明而不
有很多企業(yè)的老總都是說執(zhí)行力不強(qiáng)，據(jù)我們輔導(dǎo)的企業(yè)分析看來，關(guān)鍵有很多方面沒有去執(zhí)行，怎么會(huì)有結(jié)果呢——我總結(jié)出是——拖延一件事情對(duì)做錯(cuò)一件事情的結(jié)果將會(huì)更糟糕，因做錯(cuò)了事情至少還有更改的機(jī)會(huì)，但你
請(qǐng)問各位企業(yè)老總與高管——你的下屬或員工具備以下十種的精神嗎？是否想讓他們成長(zhǎng)成這樣？ 1、把公司的事當(dāng)作是為自己而戰(zhàn)熱愛企業(yè)的崇高精神；2、在企業(yè)中對(duì)長(zhǎng)輩象在家中一樣的尊重，那種尊老愛幼、彬彬有禮的
各位企業(yè)老總、職業(yè)經(jīng)理人，我們要關(guān)注的是——難道一個(gè)人的素質(zhì)是與生俱來的嗎？我們自己呢？要換位思考，人只有不斷地學(xué)習(xí)，才會(huì)有不斷的成長(zhǎng)，他們有了成長(zhǎng)，在工作中才會(huì)有提升，幫助他們工作的提升，才會(huì)有你
職業(yè)經(jīng)理人作為職業(yè)人士來說——有的可以改變企業(yè)老總的思維，有的反過來則要被企業(yè)老總改變了自己的思維，職業(yè)經(jīng)理人眾所皆知，在中國(guó)與西方國(guó)家的國(guó)情不一樣，所以處在的環(huán)境也就不一樣，西方國(guó)家是要環(huán)境適應(yīng)自
中小企業(yè)決策者首先要完全了解并知道管理咨詢各階段能幫助企業(yè)建立基礎(chǔ)管理的作用與關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)咨詢過程各個(gè)階段工作內(nèi)容和方法及其相互關(guān)系。 管理咨詢從開始洽談項(xiàng)目，到項(xiàng)目輔導(dǎo)結(jié)束過程中包括相互銜
管理咨詢就是企業(yè)“利用外界資源，解決企業(yè)自身無法解決管理的問題”； 管理咨詢就是“協(xié)助企業(yè)整合資源”的關(guān)鍵要素； 管理咨詢就是幫企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題思路，以及達(dá)到預(yù)期效果的方案提供商； 管理咨詢
1、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃； 2、管理就是讓大家理解你的標(biāo)準(zhǔn)； 3、管理就是讓人讀懂你的實(shí)施計(jì)劃； 4、管理就是讓人了解你的不同要求； 5、管理就是讓利益聯(lián)系你、我、他； 6、管理就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員
1、企業(yè)的不同崗位的每個(gè)人——都是不同定位的人才；2、企業(yè)各層人才隊(duì)伍當(dāng)中——并沒有人才垃圾的說法； 3、企業(yè)在使用人才時(shí)——人才使用過程只有合不合適；4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要一定把——合適的人才放在合適的崗位
1、也許你的人生目標(biāo)與定位——比努力重要； 2、或者你的工作態(tài)度比——專業(yè)知識(shí)更重要； 3、當(dāng)然你的身體健康比——工作業(yè)績(jī)更重要；4、今后你的工作能力——比文憑證書更重要；5、你要清楚后天努力——比先
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