眾所皆知，在社會(huì)上或企業(yè)中都有君子與“小”人物之分，筆者在此強(qiáng)調(diào)的君子就是懂得“常人為之我為之，我為常人也，常人為之我不為之我非常人也”的事理，而且會(huì)清晰的知道，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，哪些話該說，哪些
任何一個(gè)公司都是由很多人一起為了一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗團(tuán)隊(duì)。機(jī)械制造型企業(yè)更是如此，在企業(yè)管理當(dāng)中，我認(rèn)為人人都是人才，只是合適與不合適之分，拿破化將軍曾說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，在企業(yè)當(dāng)中也
1、責(zé)任之心——成就事業(yè)的動(dòng)力一個(gè)男人最優(yōu)秀的品質(zhì)就是有承擔(dān)責(zé)任的勇氣和能力。有責(zé)任心就能做事有始有終。心中有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，就會(huì)有挑大梁、成大事之心、包容之心、想法做好培養(yǎng)下屬成長之心、不會(huì)考慮自己的位置
改革開放30多年來，中國的經(jīng)濟(jì)也得到了快速與穩(wěn)步不同階段性的發(fā)展，我國加入WTO這10多年以來，市場經(jīng)濟(jì)體制逐步建立健全，市場開放程度進(jìn)一步向縱深方向發(fā)展，市場競爭也日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭
中國改革開放三十多年來，民營經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，當(dāng)然、在這方面有很多的企業(yè)都離不開聘請(qǐng)職業(yè)型的總經(jīng)理來打理企業(yè)，由于職業(yè)化程度的專業(yè)，所以、在一定程度上給民企的民展起到了很大的作用，筆者結(jié)合多年在民企
在有的民企當(dāng)中，由于是職務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)作用，所以，這種領(lǐng)導(dǎo)變成沒了工作壓力，當(dāng)然、領(lǐng)導(dǎo)都沒有工作壓力的話，可想而知，也不會(huì)給下屬安排有適度壓力的工作，下屬?zèng)]了工作壓力，就不會(huì)有成長的激情與欲望；反之、做下
1、責(zé)任之心——成就事業(yè)的動(dòng)力一個(gè)男人最優(yōu)秀的品質(zhì)就是有承擔(dān)責(zé)任的勇氣和能力。有責(zé)任心就能做事有始有終。心中有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，就會(huì)有挑大梁、成大事之心、包容之心、想法做好培養(yǎng)下屬成長之心、不會(huì)考慮自己的位置
任何一個(gè)公司都是由很多人一起為了一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗團(tuán)隊(duì)。機(jī)械制造型企業(yè)更是如此，在企業(yè)管理當(dāng)中，我認(rèn)為人人都是人才，只是合適與不合適之分，拿破化將軍曾說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，在企業(yè)當(dāng)中也
企業(yè)的發(fā)展來自于結(jié)合企業(yè)各個(gè)不同發(fā)展時(shí)期的創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者必須要具有創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)情的創(chuàng)新相當(dāng)于給企業(yè)增加了靈氣，沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈氣與靈魂的企業(yè)，只有通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)
企業(yè)的經(jīng)營管理者需培養(yǎng)以下五力和四心—— 五力為——1)領(lǐng)導(dǎo)力，有把握大方向的戰(zhàn)略思維，能培養(yǎng)人才帶好團(tuán)隊(duì)；2)決策力，有正確的"商業(yè)邏輯"且敢于決策，出現(xiàn)失誤能迅速調(diào)整；3）
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