做最好的中層：會溝通善協調05（好中層這樣與下屬溝通）閆偉老師分享中層領導在與下屬進行溝通時，一定要明白溝通既不是招安勸降，也不是把自己的觀點強加給別人，“己所不欲，勿施于人”。一名優(yōu)秀的中層，要想與
做最好的中層：會合理授權，及時把握分寸06(別走進授權的“死角”)閆偉老師 授權是中層領導者不可回避而又十分重要的問題，既是對中層的考驗，也是必須學會的一門藝術?！斑\籌于帷幄之中，決勝于千里之外”是每
做最好的中層：會合理授權，及時把握分寸04(因才授權的中層最高明)閆偉老師中層在管理中，時常遇到這樣的問題：因不了解下屬才能，把工作分配給不適當的人去做，結果弄得一團糟，最后不得不卷起袖子親自去做。這
做最好的中層：會合理授權，及時把握分寸03(授權有度，掌握分寸)閆偉老師 凡事都有個“度”，授權也不例外。授權的好處已經顯而易見，但是在現實管理中，依然有一些中層領導者因把握不住授權的“度”而導致很多
做最好的中層：會合理授權，及時把握分寸02(授權后的監(jiān)控)閆偉老師 知名國際戰(zhàn)略管理顧問林正大曾說：“授權就像放風箏，部署能力弱了線就要收一收，部署能力強力了就要放一放?！钡拇_，風箏既要放，又要有線牽
閆偉-做最好的中層：懂得如何正確用人07(該淘汰時不手軟) 作為中層，當意識到人員過多，機構臃腫，到了該辦事的時候總找不到合適的人去做，而有一些人又閑得沒事做，或者在做不必要的事情時，就要考慮實行淘汰
閆偉-做最好的中層：懂得如何正確用人05(敢用比自己強的人)美國鋼鐵大王卡內基說：“你可以把我的工廠、設備、資金全部奪去，只要保留我的組織和人員，幾年后我仍將是鋼鐵大王?！笨▋然阅艹晒Γ②A得人
閆偉-做最好的中層：懂得如何正確用人04(善用有缺點的員工)俗話說：“金無足赤，人無完人?！痹偻昝赖娜艘捕紩腥秉c。作為中層領導，發(fā)揚員工的長處固然正確，但是能夠從員工的短處中挖掘出其長處，由善用人長
閆偉-做最好的中層：懂得如何正確用人03(不可重用的七種人)提起用人，一些中層的心理不免有所顧慮，由于他們求才心切，一旦發(fā)現某人有一技之長，便不加深究委以重任，導致重用了一些不適合的人，結果造成了糟糕
客戶：北汽福田山東多功能汽車廠 地點：山東省 - 濰坊 時間：2013/9/16 0:00:00 2013年9月16日，閆偉老師為北汽福田山東多功能汽車廠的96位中高層管理人員，進行了《管理者的陽光心
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