2016年8月，張全磊老師受邀西昌衛(wèi)星發(fā)射中心，實(shí)地觀摩衛(wèi)星發(fā)射全程。發(fā)射成功后，張老師為航天人講授《安全管理-目標(biāo)零事故》課程，授課效果得到航天人的高度認(rèn)可。
“火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶”已成為歷史，動(dòng)車(chē)之所以提速快、跑得穩(wěn)、時(shí)速高，關(guān)鍵是每節(jié)車(chē)廂都是由自帶動(dòng)力和它帶動(dòng)力的車(chē)廂按預(yù)定的參數(shù)編組而成，講究科學(xué)配置，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)力輸出的最優(yōu)化。同樣道理，班組實(shí)現(xiàn)工作
制造型企業(yè)生產(chǎn)管理粗放與效率低下，成為它們走向未來(lái)的高坎和深痛。跨不過(guò)這個(gè)坎的企業(yè)，注定沒(méi)有未來(lái)；而實(shí)現(xiàn)了勝利跨越的企業(yè)，將進(jìn)入一個(gè)全新的階段，建立起全新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，跨越的方向就是從粗放生產(chǎn)走向精益
執(zhí)行力不到位，強(qiáng)調(diào)客觀困難等問(wèn)題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)才是提升自己、做好管理的最佳舉措，暫總結(jié)為“十個(gè)等于零”。一、有工作沒(méi)努力等于零對(duì)于每位管理者來(lái)說(shuō)一定要學(xué)會(huì)珍惜，學(xué)會(huì)感恩。金融危機(jī)下管理者更應(yīng)該
第一部分 《心態(tài)管理》 1、 任何限制都是從自己的內(nèi)心開(kāi)始的（如果你連自己都不相信，你又怎么能夠指望別人相信你，不要再給自己設(shè)限，那樣你將白來(lái)一世，世界上沒(méi)有后悔藥可以買(mǎi)，人最終還是要靠自己，除此之外
1、墨菲法則：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只要存在安全隱患，事故總會(huì)發(fā)生，差別只是早晚、大小、輕重而已。因此我們?cè)诎踩ぷ髦?，必須想盡一切辦法，采取一切措施，在平時(shí)的工作中，要消除各種安全隱患，這是我們安全工作
眾所周知，我國(guó)“和諧號(hào)”動(dòng)車(chē)組以350km/h的速度飛馳穿梭于各個(gè)城市之間，給旅客的出行帶來(lái)了極大的便利。而這次列車(chē)提速之所以實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，最重要的原因在于動(dòng)車(chē)組技術(shù)的應(yīng)用。所謂“動(dòng)車(chē)組”，就是一列火
管理好企業(yè)易發(fā)生事故的重點(diǎn)人安全管理需要分析危險(xiǎn)源，管理的重點(diǎn)是人，人管好了，安全的事故發(fā)生率就會(huì)降低，以致消除！下面是企業(yè)中易發(fā)生事故的25種重點(diǎn)人，每個(gè)企業(yè)或多或少的會(huì)存在，對(duì)這種人一定要管好！一
一路風(fēng)雨、野蠻生長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)制造業(yè)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要骨血。高增長(zhǎng)下面隱藏著的生產(chǎn)管理粗放與制造效率低下，成為它們走向未來(lái)的高坎和深痛?？绮贿^(guò)這個(gè)坎的制造企業(yè)，注定沒(méi)有未來(lái)；而實(shí)現(xiàn)了勝利跨越的企業(yè)，將進(jìn)
(1) 人之所以會(huì)心累，就是常常徘徊在堅(jiān)持和放棄之間，舉棋不定。(2) 有時(shí)候，雖然能想明白，但心里就是接受不了。(3) 一個(gè)人最幸福的時(shí)刻，就是找對(duì)了人，他包容你的不足，并愛(ài)著你的一切。(4) 心結(jié)
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