當(dāng)前形勢下中國企業(yè)構(gòu)建人力資源管理模式探析 Human Resource Management Model of China Corporation 秦浩然 [摘 要] 當(dāng)前形勢下，中國企業(yè)應(yīng)如何選擇并構(gòu)建與之相適應(yīng)的人力資源管理模式？國外工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的嚴(yán)格制度管理模式與即將到來的知識經(jīng)濟(jì)時代高度自主化管理模式對中國企業(yè)有怎樣的借鑒意義？基于此，本文通過分析中國企業(yè)人力資源管理模式選擇的基本原則，結(jié)合國內(nèi)若干知名企業(yè)人力資源管理實踐，提出以任職資格為基礎(chǔ)平臺的人力資源管理模式符合多元化差異化的管理特點，值得更多的中國企業(yè)借鑒或?qū)搿? [關(guān)鍵詞] 人力資源管理模式；人性假設(shè)；任職資格管理 一、 引言 經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展與更替必然伴隨著與之相適應(yīng)人力資源管理模式的過渡與變革。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，以泰勒為代表的科學(xué)管理，成功實施了標(biāo)準(zhǔn)化操作，實現(xiàn)了精確計算成本和利潤，極大提高了工廠生產(chǎn)的效率，對經(jīng)濟(jì)增長做出了巨大貢獻(xiàn)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的人力資源管理即將企業(yè)內(nèi)部所有的人完全置入一個標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則化、等級化的體系內(nèi)，以保證組織更精確、更高效、更有紀(jì)律、更可靠[1]。而在即將進(jìn)入的知識經(jīng)濟(jì)時代，知識與信息逐漸取代傳統(tǒng)資源如勞動力、土地、資本和自然資源成為發(fā)展的最大資源。具有知識與信息的人力資源即人才資源成為知識經(jīng)濟(jì)的主體。高度自主管理與人本管理成為人力資源管理的主流思想。畢竟不同國家，不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與所處階段均存在較大的差異，中國當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)人力資源管理模式變革應(yīng)如何推進(jìn)？構(gòu)建什么樣的企業(yè)人力資源管理模式才能最大程度符合中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際特點以及企業(yè)自身發(fā)展的需要，并反過來大力推動經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長？ 本文通過分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人力資源管理模式構(gòu)建的影響，提出當(dāng)前形勢下，中國企業(yè)人力資源管理體系應(yīng)以差異化、多元化為原則，避免一刀切、一步到位的錯誤思維，既不完全否定工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代精確分工與嚴(yán)格制度的舊模式，也不盲目追求新經(jīng)濟(jì)時代高度自主化管理的模式，而應(yīng)依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點與發(fā)展情形在嚴(yán)格規(guī)范化與高度自主化之間尋求平衡點。此外，本文分析了中國民營企業(yè)華為公司與富士康集團(tuán)基于任職資格的人力資源管理模式提出，以職類與職層為維度構(gòu)建的任職資格管理體系，符合當(dāng)前形勢下中國企業(yè)發(fā)展多元化差異化的客觀特點，符合中國經(jīng)濟(jì)與企業(yè)一定時期內(nèi)的發(fā)展訴求，對更多中國企業(yè)構(gòu)建或變革人力資源管理模式有極大的借鑒意義。