秦浩然,秦浩然講師,秦浩然聯(lián)系方式,秦浩然培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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秦浩然:管理者通用管理技能訓(xùn)練
2016-01-20 48263
對(duì)象
公司中高層管理人員
目的
2. 幫助學(xué)員掌握企業(yè)管理的內(nèi)涵與我延?并引導(dǎo)其審視自我管理行為是否合理高效? 
內(nèi)容
培訓(xùn)目標(biāo): 1. 幫助學(xué)員系統(tǒng)全面理解企業(yè)是什么?每位任職者應(yīng)承擔(dān)什么價(jià)值功能? 2. 幫助學(xué)員掌握企業(yè)管理的內(nèi)涵與我延?并引導(dǎo)其審視自我管理行為是否合理高效? 3. 案例演示職業(yè)精英的核心職業(yè)能力,引導(dǎo)學(xué)員自我評(píng)價(jià)職業(yè)水平?并發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)主動(dòng)提升! 培訓(xùn)受眾: 公司中高層管理人員 培訓(xùn)時(shí)間: 系統(tǒng)培訓(xùn)需2天(課前進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研,針對(duì)不同客戶公司實(shí)際情形與特定需求、重新制定更具針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容,然后調(diào)整培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)); 培訓(xùn)大綱: 一、 企業(yè)與企業(yè)管理認(rèn)知 1. 企業(yè)不同發(fā)展階段決定管理者的努力方向:初創(chuàng)期/成長(zhǎng)期/成熟期/二次創(chuàng)業(yè)(衰退期) (討論:管理者討論分析所在公司當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展階段,并明確管理團(tuán)隊(duì)努力的方向與目標(biāo)) 2. 影響企業(yè)發(fā)展的八大要素分析:領(lǐng)袖、管理、人才、市場(chǎng)、技術(shù)、資金、質(zhì)量、品牌 3. 企業(yè)管理的重要性: ① 經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)可以賺到錢(qián); ② 管理好的企業(yè)可以很健康; ③ 文化好的企業(yè)員工工作很快樂(lè); 4. 企業(yè)管理的兩大要?jiǎng)?wù): ① 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),獲得客戶滿意度; ② 經(jīng)營(yíng)人才,獲得員工滿意度; 5. 企業(yè)管理體系設(shè)計(jì)與運(yùn)行的人性假設(shè)兩大原理: ① 人性假設(shè):無(wú)利不起早、人活一張臉; ② 管理學(xué)第一原理:主體人自我肯定原理(任何一個(gè)人在沒(méi)有外在條件下,都具有自我意識(shí),期望自我決策,實(shí)現(xiàn)自我滿足,服務(wù)自我肯定,追求自我欲望,向往自我安逸; ③ 管理學(xué)第二原理:成事定理(如何才能讓他人把工作做好,主要有六方面條件:(1)意志動(dòng)因;(2)能力素質(zhì);(3)熱情耐心;(4)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);(5)外部資源;(6)方法程序); 6. 企業(yè)管理體系的升級(jí): ① 主觀意志化管理與系統(tǒng)規(guī)范化管理; ② 嚴(yán)苛式管理、高薪式管理與人性化管理; 7. 企業(yè)管理制度體系: 無(wú)論是何種形式的管理,一定是建立在一套科學(xué)完整且可操作的制度體系之上,相信制度的力量,別想依靠自覺(jué)和僥幸可以過(guò)關(guān)! 二、 企業(yè)管理的協(xié)作與分工 1. 企業(yè)管理者必須清楚的一個(gè)目標(biāo)(滿足客戶需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn))和兩套圖(主營(yíng)業(yè)務(wù)流程圖與組織機(jī)構(gòu)功能圖) ① 一個(gè)目標(biāo):滿足客戶需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn) ② 兩套體系或叫兩張圖:主營(yíng)業(yè)務(wù)流程體系圖與組織機(jī)構(gòu)功能體系圖 2. 企業(yè)內(nèi)部管理必須充分協(xié)作:從靜態(tài)目標(biāo)功能而言,企業(yè)是一個(gè)功能相互持支持的大系統(tǒng)(一般包括61個(gè)子系統(tǒng)),從動(dòng)態(tài)運(yùn)行角度而言,企業(yè)是一個(gè)彼此融合的綜合大流程(一般包括93個(gè)子流程) 3. 企業(yè)內(nèi)部管理必須合理分工:企業(yè)內(nèi)部任何一個(gè)子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用和子流程的運(yùn)行在組織上必須有主要承擔(dān)單位、部門(mén)和崗位來(lái)主導(dǎo)協(xié)調(diào)和匯總,其他的單位,部門(mén)在不同程序上對(duì)這些子系統(tǒng)運(yùn)行承擔(dān)一定的協(xié)調(diào)或監(jiān)督責(zé)任。 4. 企業(yè)內(nèi)部職位的任職者如何發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)并持續(xù)成長(zhǎng) 三、 管理者必須做好的五項(xiàng)管理行為 1. 管理者行使管理行為由誰(shuí)決定:由人來(lái)主觀決定?還是由流程與制度來(lái)決定? 2. 管理者如何更好的行使管理行為:高效管理行為五要素:理念、流程、技術(shù)(方法)、工具(表單)、資源; 3. 管理者最常用的五項(xiàng)管理行為: ① 指揮:指揮有序不越級(jí)/部屬多指導(dǎo)少指揮 ② 授權(quán):授權(quán)得當(dāng)不打包/授權(quán)做到位不越位 ③ 溝通:全面溝通要結(jié)果/溝通分方式有技巧 ④ 考核:考核定性加定量/十字標(biāo)準(zhǔn)(公平、公正、客觀、全面、準(zhǔn)確) ⑤ 激勵(lì):激勵(lì)分層要兌現(xiàn)/激勵(lì)措施:正負(fù)責(zé)激勵(lì)/激勵(lì)手段:面子+票子 四、 職場(chǎng)精英具備的五項(xiàng)基本能力 依據(jù)每項(xiàng)工作過(guò)程起點(diǎn)與終點(diǎn)、筆者把職場(chǎng)精英具備的五項(xiàng)基本能力總結(jié)提煉為:理解力、行動(dòng)力、洞察力、創(chuàng)新力與學(xué)習(xí)力,并將從態(tài)度、技能與應(yīng)用環(huán)境三大角度著手,切實(shí)提升員工的綜合能力。 能力名稱 能力定義 態(tài)度培養(yǎng) 技能訓(xùn)練引導(dǎo) 應(yīng)用環(huán)境 理解力 即對(duì)“上級(jí)意圖或任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)”理解的廣度與深度的能力 任務(wù)理解不到位,再多苦功全白費(fèi)(3M1V) 1)傾聽(tīng)的能力; 2)思維的能力:思維模型(5W2H、 HR4P、六帽思考法) 3)角色認(rèn)知的能力(決策與執(zhí)行、請(qǐng)示與匯報(bào)); 4)擬方案定計(jì)劃的能力:作計(jì)劃:OM目標(biāo)措施選擇法;辦活動(dòng):ST空間時(shí)間推移法 公司專用術(shù)語(yǔ)提煉與達(dá)成共識(shí) 行動(dòng)力 依據(jù)決策與任務(wù)要求,執(zhí)行工作的速度與準(zhǔn)度的能力 行動(dòng)聽(tīng)指揮V、行動(dòng)有效率M、行動(dòng)顧大局、行動(dòng)要反饋 1)判定行動(dòng)計(jì)劃(過(guò)程方式型指令) 2)快速行動(dòng)的能力; 3)工作進(jìn)度管理的能力(工作日志法、例會(huì)法、四象限工作法、目標(biāo)管理法、KPI績(jī)效管理) 4)解決問(wèn)題的能力(PDCA/三畫(huà))、 執(zhí)行力的組織架構(gòu)+執(zhí)行力的績(jī)效體系→執(zhí)行力企業(yè)文化 洞察力 工作執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的能力和對(duì)待細(xì)節(jié)的態(tài)度 細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)催生創(chuàng)意; 細(xì)節(jié)產(chǎn)生差異化; 1)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)(主觀能動(dòng)性)、 2)重視細(xì)節(jié)、 3)落實(shí)細(xì)節(jié)(跟蹤結(jié)果) 建立重視細(xì)節(jié)的工作點(diǎn)檢與責(zé)任制度,eg.kfc洗手間檢查制度 創(chuàng)新力 針對(duì)實(shí)際問(wèn)題引發(fā)思考的主動(dòng)性及工作方法優(yōu)化的能力 創(chuàng)新是獲得差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶 概念化能力、客戶服務(wù)意識(shí)、流程分析、技術(shù)分析、人因工程、頭腦風(fēng)暴、管理創(chuàng)新(創(chuàng)新四步曲、打破慣性思維) 合理化建議制度、金點(diǎn)子排行榜、QCC品管圈 學(xué)習(xí)力 善于通過(guò)實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),持續(xù)豐富知識(shí)提升技能的能力 經(jīng)驗(yàn)是財(cái)富,經(jīng)歷是記憶;(真正的學(xué)習(xí)能力體現(xiàn)在實(shí)踐總結(jié)中) 1)多看一本好書(shū)、多聽(tīng)一次演講(長(zhǎng)學(xué)識(shí)); 2)多交一位好友,多做一份工作(長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)), 3)多學(xué)一項(xiàng)技能、多擔(dān)一份責(zé)任(長(zhǎng)膽識(shí)); 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與學(xué)習(xí)考核制度 培訓(xùn)收獲總結(jié): 1. 收獲1:企業(yè)是什么?我為企業(yè)成長(zhǎng)承擔(dān)什么職能?發(fā)揮什么價(jià)值? 2. 收獲2:企業(yè)管理是什么?我的管理行為是否合理高效? 3. 收獲3:我的職業(yè)能力水平如何?哪些能力需要重點(diǎn)提升?
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