《華為對美國政府封鎖，教科書式的跨文化管理演繹》

   一、華為應(yīng)對美國政府的違法封鎖——起訴美國政府

2019年3月7日華為宣告起訴美國政府的反擊行動，是針對2018年8月美國總統(tǒng)簽署《2019國防預(yù)算法案》，在889條限制政府和機構(gòu)購買使用華為設(shè)備，不公平的歧視華為的規(guī)定政策條文。美國還慫恿其他國家打壓抵制華為產(chǎn)品。華為的起訴是經(jīng)典的跨文化溝通管理的運用，符合跨文化溝通的原則：

1.1、尊重原則

尊重美國的商業(yè)習(xí)慣和思維方式，先禮后兵2019年2月28日在美國媒體刊登發(fā)表公開信，從這個側(cè)面告知美國廣大民眾，華為公司與間諜情報的安全問題無關(guān)，而是一個正當(dāng)、正直、正在發(fā)展的電信科技公司。正如《華盛頓郵報》公開信所講“近年來，美國政府對華為存在一定誤解。我們希望大家能夠關(guān)注事實的真相......我們希望美國公眾能更好地了解我們，就像我們更好地了解你們一樣，不要聽什么信什么。過來看看吧?！?

在看到美國政府的態(tài)度沒有修正改變，反而要準(zhǔn)備對華為進行更進一步的歧視“刑事調(diào)查”的態(tài)度情況下，3月宣告起訴美國政府不當(dāng)做法。

1.2、平等原則

華為公司18萬員工，研發(fā)人員占45%，每年研發(fā)投入占銷售額的15%，10年時間投入成百上千億元的研發(fā)經(jīng)費，成果有自主研發(fā)的巴龍5G01、天罡等芯片系列及“麒麟系統(tǒng)”、（高速率、大帶寬、低時延，大連接）擁有全球唯一的“5G與微波的結(jié)合產(chǎn)品”，用戶使用5G通過無線微波傳送方式，不需要鋪設(shè)光纖的繁瑣笨重的舊方式使用。華為5G性能超出國際電信聯(lián)盟對5G定義標(biāo)準(zhǔn)要求，綜合指標(biāo)（專利、基帶、芯片、基站、終端、設(shè)備）排名第一，是世界5G的領(lǐng)先者。

華為手機專利1970族排名第一。國內(nèi)專利5萬多族，國際專利3萬多族，公司專利排名世界公司的第一。如今已獲得超過30個5G商用合同，實現(xiàn)5G基站發(fā)貨超過40000個基站。華為沒有優(yōu)越感，而是平常心。

遭到美國政府沒有實際證據(jù)的打壓歧視，還慫恿游說其他國家抵制華為。華為沒有自卑感，而是能夠采用平等的方式與美國政府溝通與對話，堂堂正正，維護企業(yè)權(quán)益。

1.3、屬地原則

基于美國的憲政制度和話語體系，單就法律論法律。美國法典中，美國的憲法要求，立法歸立法，行政歸行政。華為在德克薩斯的東區(qū)聯(lián)邦法院法院提起訴訟。

“華為支持美國政府改善其安全措施，但這種在國防授權(quán)法案上隨意的增加是無效的、誤導(dǎo)的、違反憲法的?！?

1.4、適度原則

受到不公平對待，不當(dāng)“沉默的羔羊”，采取符合國際社會主流價值觀的做法，維護華為公司名譽和形象。

首先，根據(jù)美國的憲法實踐，司法機關(guān)可以對立法機關(guān)法律的合憲性進行審查，如果經(jīng)過審查發(fā)現(xiàn)某一部法律或者某一項條款違反了憲法，司法機關(guān)可以宣布其因為違憲而無效?！?019國防預(yù)算法案》889條是違憲的，請求法院判定這一針對華為的銷售限制條款違憲。

其次，判令889條應(yīng)永久禁止該限制條款的實施。

第三，第889條款在沒有實際證據(jù)支持的情況下禁止美國所有政府機關(guān)購買華為設(shè)備和服務(wù)，這就構(gòu)成歧視。

華為受到歧視的對待，撤離在美國的57家相關(guān)機構(gòu)。

華為指出，美國政府一直污蔑華為是威脅，還攻擊華為的服務(wù)器，竊取郵件和源代碼。

安全的指責(zé)違反商業(yè)邏輯，既不光彩也不公正。

聯(lián)合國電信部門負責(zé)人公開表示，華為的設(shè)備安全是沒有任何問題的，稱華為的安全問題是沒有證據(jù)的、沒有依據(jù)的。

這一禁令不僅違法，而且限制華為參與公平競爭，最終會傷害美國消費者。

華為與美國政府公開的溝通，通過這場訴訟將贏得西方的更多人心。華為這次上訴是非常正當(dāng)合理的維權(quán)行為，旨在維護市場經(jīng)濟公平競爭之底線。企業(yè)通過合法的方式來維護自身的正當(dāng)權(quán)益是完全正當(dāng)?shù)?，維權(quán)行動，無疑也是向外界表達一種決心和自信。

二、華為應(yīng)對美國政府公開打壓——全球傳播契機

2.1、美國政府公開打壓華為公司

“文明的沖突”，文化常被認為是人類各種舉止行為背后的驅(qū)動力。在這方面，亨廷頓寫道：“在新的世界里人類沖突的基本原因?qū)⒒旧喜皇且庾R形態(tài)的或經(jīng)濟的。人類間大的分歧和沖突的主導(dǎo)因素將是文化”。

2019年5月15日美國總統(tǒng)特朗普簽署了一項總統(tǒng)令，宣布美國進入國家緊急狀態(tài)，以給予美國商務(wù)部更大的權(quán)力去禁止美國企業(yè)使用華為這種會“威脅美國國家安全”的公司的設(shè)備。同時，美國商務(wù)部工業(yè)與安全局還將華為列入了其一份會威脅美國國家安全的“實體名單”中，從而禁止華為從美國企業(yè)那里購買技術(shù)或配件電信設(shè)備。

5G的競爭由技術(shù)領(lǐng)域的競賽演變成美國主導(dǎo)的“中美高科技脫鉤”的跨領(lǐng)域的政治打壓。

盡管特朗普不希望與中國科技公司開展業(yè)務(wù)，但美國公司卻無法生產(chǎn)出同樣先進的無線設(shè)備，華為5G，的的確確在技術(shù)上領(lǐng)先，美國在無限網(wǎng)絡(luò)行業(yè)卻非常落后的窘態(tài)，這說明曾經(jīng)充滿活力的美國公司生態(tài)系統(tǒng)的衰落，隨著科技的發(fā)展和影響力，某種情景意味著誰控制了網(wǎng)絡(luò)，誰就控制了信息流動、經(jīng)濟、情報和軍事。

此時，美國高科技企業(yè)如谷歌、微軟、高通和英特爾，為遵守政府的條例，不同程度地對華為斷供貨物。同期間，受到美國主導(dǎo)的SD存儲卡協(xié)會、WIFI聯(lián)盟、藍牙技術(shù)聯(lián)盟和JEDEC協(xié)會、IEEE等行業(yè)組織不同程度地阻礙華為參與活動，事件從中美之間輿論場、發(fā)展到國際輿論場。

2.2、跨文化預(yù)見性

跨文化的預(yù)見性。10多年前，華為向科技的世界頂峰沖擊進程中，預(yù)見將要與在行業(yè)中原來處于世界領(lǐng)先的美國相遇（沖突），并且為相遇做了準(zhǔn)備預(yù)案，預(yù)演如何應(yīng)對將要出現(xiàn)的情景。所以，當(dāng)美國政府封鎖華為，華為胸有成竹的應(yīng)對和超越，還借用這事件作為傳播契機，向世界各國傳播華為公司和華為產(chǎn)品，順勢公布推出一批跨領(lǐng)域新成果“鴻蒙芯片系統(tǒng)”、“麒麟系統(tǒng)”、第八代SSD固態(tài)硬盤、全球領(lǐng)先獨特的“5G與微波結(jié)合獨特產(chǎn)品”為企業(yè)服務(wù)等措施，有效化解美國的封鎖。

預(yù)料的主觀出發(fā)愿望是善意美好的，華為奔向世界最高點，為了“世界第一”這個理想，華為與美國遲早有相遇。華為就要準(zhǔn)備和美國在山頂上交鋒，做好必要準(zhǔn)備，考慮到美國和華為在山頂相遇的問題做準(zhǔn)備。但最終，我們還是要在山頂上擁抱，一起為人類社會做貢獻的。

華為有效的跨文化管理，能夠在全世界的26個研發(fā)能力中心開展研發(fā)，把中國的企業(yè)文化與西方工作價值觀相協(xié)調(diào)，把眾多國家不同工作價值觀跨文化整合統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，大家遵從共同的使命而工作。

2.3、卓越的跨文化領(lǐng)導(dǎo)

華為任總是經(jīng)典的跨文化領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)華為走向卓越，在視野和行為方面，擁有國際商務(wù)的思維，并能夠認知其復(fù)雜性，思考和行為具有國際觀。在心智模式方面，具備跨文化人格，喜歡多樣性的性情，充滿自信，擁抱挑戰(zhàn)。

華為任總表示不會排斥美國，狹隘地自我成長，還是要共同成長。盡管自己芯片的成本低得多的多，我還是高價買美國的芯片，因為華為不能孤立于世界，應(yīng)該融入世界，與高手同行為伍。堅持戰(zhàn)略性的開發(fā)與準(zhǔn)備從芯片、硬件、軟件到系統(tǒng)。

建立面向未來的研究機構(gòu)，被譽為中國黑科技神秘研究基地，早在28年前已經(jīng)規(guī)劃研發(fā)進攻集成電路“芯片系統(tǒng)”，成立了研發(fā)生產(chǎn)芯片部門，研發(fā)出“鴻蒙芯片”（打通手機、電腦、平板、電視、汽車、智能穿戴）、麒麟系列等的高科技芯片系列。

布局參與海底光纜建設(shè)，埋在海底的光纖電纜，海底光纜是主動脈，可確保世界所有主要地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)之間的連接。目前，全球大約有380條主動式海底光纜，承載著約95%的洲際語音和數(shù)據(jù)流量。擁有領(lǐng)先全球5G技術(shù)的華為，在海底光纜網(wǎng)絡(luò)上也有很深的根基。去年9月，華為海洋網(wǎng)絡(luò)有限公司（華為與全球海事系統(tǒng)有限公司合資）完成了巴西與喀麥隆之間的海底電纜連接，連接歐洲、亞洲和非洲的海底電纜，非洲和整個墨西哥加利福尼亞灣的海底光纜也即將完工。

華為這三十年都對著同一個城墻口（高科技突破口）沖鋒，幾十人、幾百人對著這個城墻口，幾萬人、十幾萬人還是攻這個城墻口，堅持把這個城墻口攻開。而且炮擊這個城墻口的量，現(xiàn)在是每年200億美元的研發(fā)了，全世界沒有一個上市公司敢像華為這樣對同一個城墻口投入（研發(fā)經(jīng)費）這么多的炮擊量。

華為為人類建立龐大的網(wǎng)絡(luò)，是全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商，華為履行企業(yè)的社會責(zé)任，把全世界30億人口與華為聯(lián)接起來的。特別是非洲落后地區(qū)，因為不賺錢，西方國家不去，落后地區(qū)跟不上同步發(fā)展的機遇，華為去聯(lián)接起來的。如果華為不存在，才是世界發(fā)展的欠缺。

華為提倡符合世界標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新，但是要把定義講清楚。相同的東西，你自己做出來了也不能用，也要給人家原創(chuàng)交錢，這是法律，誰先申請歸誰。無線電最早是波波夫發(fā)明，但是俄羅斯為了保密，沒有申請專利，拖延了無線電的公布；意大利的馬可尼先申請，所以無線電的發(fā)明權(quán)歸馬可尼。

2.4、發(fā)揮傳統(tǒng)整體思維優(yōu)勢

充分發(fā)揮中華文化的綜合思維和整體思維的優(yōu)勢，跨文化的超越時空、大范圍、大跨度的組合，整合不同種類、不同性質(zhì)的事物在一起，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的特點就是既高度分化，又高度綜合。對復(fù)雜的科學(xué)技術(shù)，從整體角度對各個環(huán)節(jié)部分做出精確鏈接理解和綜合掌握，就能快速正確有效地進行研發(fā)，能把握全局和發(fā)展方向。

高端科技創(chuàng)新，完全依靠中國的自主創(chuàng)新，很難成功，應(yīng)該調(diào)整政策，擁抱這個世界，進入跨國創(chuàng)新的發(fā)展時代。

創(chuàng)建組織適合快速發(fā)展變化的社會、研發(fā)獨特的新產(chǎn)品加速器、孵化器——集結(jié)“產(chǎn)學(xué)研一體化”定向研究發(fā)展隊伍。超越以往一貫的“產(chǎn)-學(xué)-研”松散模式，它漫長的而又斷續(xù)不連貫的散漫鏈條過程，鏈條中，基本沒有企業(yè)直接支持學(xué)術(shù)基礎(chǔ)理論研究及論文發(fā)表，研究機構(gòu)只是根據(jù)學(xué)術(shù)理論成果的應(yīng)用價值大小而選擇研究（過程中有些研究機構(gòu)由于經(jīng)費不足而半途而廢的中斷研究），研究出市場需要的產(chǎn)品，產(chǎn)品被由產(chǎn)業(yè)企業(yè)偶爾發(fā)現(xiàn)并組織批量生產(chǎn)。

華為創(chuàng)建的新型“產(chǎn)學(xué)研一體化”孵化器，有龐大的系統(tǒng)支撐，在全世界有26個研發(fā)能力中心，擁有在職的數(shù)學(xué)家700多人（數(shù)學(xué)家們的口號是“把手機做的比人類眼睛還好”），物理學(xué)家800多人，化學(xué)家120多人。在編的

15000 多基礎(chǔ)研究的科學(xué)家和專家是把金錢變成知識，還有 60000 多應(yīng)用型人才是開發(fā)產(chǎn)品，把知識變成金錢。打通“產(chǎn)學(xué)研松散漫長的平臺”，攻占制高點，濃縮了“產(chǎn)學(xué)研”時間環(huán)節(jié)，能夠跟上社會飛速發(fā)展，及時研發(fā)生產(chǎn)出社會急需的新產(chǎn)品為企業(yè)服務(wù)，站到世界最高點。

5G標(biāo)準(zhǔn)Polar碼是源于十多年前土耳其Arikan教授的一篇數(shù)學(xué)論文，提出的Polar碼也被叫做極化碼，現(xiàn)在已經(jīng)被國際認可了，他和高頻率的通信技術(shù)相結(jié)合可以達到20G每秒以上的傳輸速度，簡直比飛的還要快。Arikan教授發(fā)表這篇論文兩個月后，被華為發(fā)現(xiàn)了，接著啟動“產(chǎn)學(xué)研”模式，就開始以這個論文為中心研究各種專利，一步步研究解體，共投入了數(shù)千人。十年時間，華為就把土耳其教授數(shù)學(xué)論文變成技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。土耳其教授不是華為在編員工，但是華為拿錢支持他的實驗室，他可以去招更多的博士生，華為給博士生提供幫助。

華為是具有跨國經(jīng)營視野的頂尖企業(yè)。如今，擁有核心技術(shù)，熟悉國外政治環(huán)境和法律體系，掌握跨文化管理，已成為中國企業(yè)“走出去”的必經(jīng)之路。