點(diǎn)燃心火 – 新生代年輕員工溝通策略與激勵(lì)藝術(shù)

時(shí)間：1天

對(duì)象：中高層部門(mén)管理人員、人力資源管理工作者

課程大綱：

Part 1、人力資源管理的新時(shí)代

· 就業(yè)市場(chǎng)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)

· 從宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)看人力資源管理

· “最佳雇主”的標(biāo)準(zhǔn)

· 員工究竟是什么？

Part 2、新生代員工的特征分析

· 新生代員工帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)

· 員工離職的核心原因

· 新生代員工的神傳說(shuō)

· 中國(guó)文化背景下的兩代人

· 文化差異的五個(gè)維度

Part 3、新生代員工的激勵(lì)方法

·  “管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的區(qū)別

· 管理者的權(quán)力基礎(chǔ)

· 新生代員工的管理需要以德服人

· 激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者的5E模型

· 互動(dòng)討論：切實(shí)可行的激勵(lì)策略

· 表?yè)P(yáng)與批評(píng)的20條妙計(jì)