所以，戰(zhàn)略四步，是企業(yè)生存的非常重要。

    這四步分別是：確認(rèn)危機(jī)，盤(pán)查優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化戰(zhàn)略，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。

　　確認(rèn)危機(jī)，也就是至少一年或幾年，不斷的確認(rèn)企業(yè)的危機(jī)，主要包括跨界競(jìng)爭(zhēng)，科技優(yōu)化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成長(zhǎng)及客戶(hù)成長(zhǎng)，只要一不小心，企業(yè)就會(huì)有難以修正的危機(jī)，那到時(shí)，不管多大威望，多長(zhǎng)能力，都無(wú)法做逆勢(shì)而為的事情。而危機(jī)往往不易覺(jué)查，當(dāng)然也有的老板醉心于己有的成績(jī)，誤判自己的能力，所以不愿意發(fā)現(xiàn)，不面對(duì)危機(jī)。危機(jī)就象癌癥一樣，發(fā)現(xiàn)前沒(méi)有任何特征，發(fā)現(xiàn)后只能聽(tīng)天由命，所以一個(gè)戰(zhàn)略家，首先是反復(fù)，每天的確認(rèn)危機(jī)。

　　盤(pán)查優(yōu)勢(shì)：一個(gè)企業(yè)家，不斷的分析自身的優(yōu)勢(shì)，所能整合的資源，如何更好的適應(yīng)新社會(huì)，新市場(chǎng)?？蛻?hù)不會(huì)熱愛(ài)任何一個(gè)沒(méi)有價(jià)值的企業(yè)，客戶(hù)只會(huì)向往更來(lái)能幫助客戶(hù)的企業(yè)。老板的主要精力不是賣(mài)東西，也不是利用客情關(guān)系拉商機(jī)，而是盤(pán)查優(yōu)勢(shì)，或通過(guò)努力獲得新優(yōu)勢(shì)。所以，封建意識(shí)會(huì)讓你拉親情關(guān)系，小農(nóng)意識(shí)會(huì)讓你以短期利益為主。而商業(yè)社會(huì)中，真正的優(yōu)勢(shì)，是戰(zhàn)略格局與系統(tǒng)管理的能力。

　　優(yōu)化戰(zhàn)略：戰(zhàn)略就是引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展，吻合客戶(hù)需求，創(chuàng)新并拉開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)，所以，不斷的改變，并把改變的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)家最想擁有的。

　　創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)：就是，如果你四年來(lái)沒(méi)有發(fā)生變化，那你就等著人才充失創(chuàng)業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打跨你。人永遠(yuǎn)是喜新厭舊的?？膳率怯械娜?，不怕自己的工作幾十年一層不變，還拉著自自的親人及朋友從事不變的工作，其實(shí)是在降低經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力，這種只為生存的思維，事實(shí)上是對(duì)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的一種恐懼，也是不自信。所以，不管是微創(chuàng)新還是大膽創(chuàng)新，求變才能成為領(lǐng)行者。

　　所以，戰(zhàn)略四步是一個(gè)流程，戰(zhàn)略也需要過(guò)程管理!