阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是培養(yǎng)和提升經(jīng)營(yíng)者的方法，業(yè)績(jī)的提升，只是一個(gè)結(jié)果而已。阿米巴是什么？稻盛先生講，阿米巴經(jīng)營(yíng)就是通過(guò)小集體的獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)，凝聚全體員工力量的經(jīng)營(yíng)管理體系。這個(gè)體系之中不可缺少的便是能促使全體員工全力以赴的工作的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。也就是說(shuō)，阿米巴是在全體同仁有著共同的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)認(rèn)知情況下的全體經(jīng)營(yíng)模式。

    是什么促使稻盛先生創(chuàng)造了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？是在稻盛先生經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，因?yàn)橛袉T工要求稻盛先生保障他們的利益，如果不能夠滿(mǎn)足要求就要全體辭職。稻盛先生在這個(gè)時(shí)候開(kāi)始了深入思考，為什么要經(jīng)營(yíng)企業(yè)？當(dāng)他想明白經(jīng)營(yíng)企業(yè)是為了全體員工，而不是為了實(shí)現(xiàn)自己（指稻盛先生）作為一名技術(shù)者的個(gè)人夢(mèng)想時(shí)，他想明白了企業(yè)的本質(zhì)，并將“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”作為了經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)把員工當(dāng)成了大家庭的成員，員工也就把京瓷當(dāng)成了“自己的公司”，把自己當(dāng)做一個(gè)經(jīng)營(yíng)者而努力工作。誰(shuí)不想為自己的家貢獻(xiàn)價(jià)值和力量呢？這個(gè)時(shí)候，稻盛先生經(jīng)營(yíng)的京瓷公司和員工的關(guān)系已經(jīng)不再是資本家和雇傭者的關(guān)系，而是不遺余力地為了同一個(gè)目標(biāo)而奮斗的伙伴關(guān)系，是一個(gè)個(gè)志同道合的同志。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的，采取阿米巴經(jīng)營(yíng)，主要目的有三個(gè)。

    確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門(mén)核算制度：企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得利潤(rùn)的原理和原則是“收入最大化和費(fèi)用最小化”。把經(jīng)營(yíng)組織化小，就可以直接和市場(chǎng)對(duì)接，應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)，獲得更大的收入，降低成本和費(fèi)用，加大利潤(rùn)空間。

    培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才：大部門(mén)化小，就會(huì)有更多的人員參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中，經(jīng)營(yíng)權(quán)下放，就可以培養(yǎng)更多具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。經(jīng)營(yíng)人才增加，才能夠保障組織的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)：企業(yè)的目的是“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面的幸?！?，所以，每個(gè)員工都是企業(yè)的主人，每個(gè)人都可以參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，并在參與中，感受人生的意義和成功的喜悅。

阿米巴是讓收入增加的經(jīng)營(yíng)

    “阿米巴經(jīng)營(yíng)是增加收入的模式，所以，工資不在費(fèi)用中！”我一直認(rèn)為費(fèi)用應(yīng)該包含工資的，因?yàn)閷?duì)一家智力服務(wù)公司來(lái)講，工資是最大的支出?？墒?，當(dāng)把工資包含進(jìn)費(fèi)用后，因?yàn)橐v究“費(fèi)用最小化”，所以，就會(huì)有要降低工資的感覺(jué)，也有降低工資的動(dòng)力和路徑了。而降工資，是大家所最不期望的，所以，即便沒(méi)有實(shí)際降低工資，但也已經(jīng)降低了大家工作的動(dòng)力和愿望了。

    很多經(jīng)營(yíng)者學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)的目的就是學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，讓企業(yè)獲得更好的成長(zhǎng)。讓企業(yè)成長(zhǎng)，這是很好的想法，但是，要知道阿米巴是讓同事收入增加的經(jīng)營(yíng)模式，不是為了降低大家收入的模式。這是非常重要的一點(diǎn)，也正是因?yàn)榭梢栽黾哟蠹业氖杖?。所以，正確采取阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)得到了全體同事認(rèn)可并全力以赴的開(kāi)展工作，從而在讓大家收入不斷增加的情況下，帶動(dòng)了企業(yè)收入的增加，帶動(dòng)了企業(yè)的成長(zhǎng)。而不正確的采取阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)，卻受到了同事的抵制，不但沒(méi)有達(dá)到“收入最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)目的，反而有“收入最大化、費(fèi)用最大化”、“收入最小化、費(fèi)用最大化”的趨勢(shì)了。

    阿米巴經(jīng)營(yíng)的模式，是為了增加大家的收入，從而增加企業(yè)的收入；還是只考慮增加企業(yè)的收入，而不管同事的收入？其中關(guān)鍵的表現(xiàn)點(diǎn)就是“費(fèi)用最小化”中的費(fèi)用是否包含工資！