長期以來，眾多的企業(yè)家和專家學(xué)者們都在嘔心瀝血地探尋企業(yè)經(jīng)營的成功之道，并為之付出了大量實踐，創(chuàng)作了大量的著述宏論。然而，似乎永遠也找不出一條鐵的定律能夠揭示企業(yè)興衰成敗的真正原因。這不僅是因為企業(yè)賴以生存的市場環(huán)境在不斷地發(fā)生著變化，而且企業(yè)內(nèi)部的各種不穩(wěn)定因素也影響著企業(yè)的發(fā)展方向。因此，在不同時期企業(yè)興衰的軌跡不可能簡單重復(fù)，而關(guān)于企業(yè)興衰的探討也就永遠不會過時。　　中國的企業(yè)真正走向市場經(jīng)濟才二十幾年，一批批曾閃耀在中國大地上的企業(yè)明星的衰敗令國人觸目驚心！史玉柱說，企業(yè)有13種死法，全部都是外在原因，而我認為，企業(yè)只有一種死法：自己整死自己，失敗的企業(yè)一定是從內(nèi)部開始失敗的，其次才是外部原因?！　∧敲?，究竟是什么原因使中國大部分企業(yè)在“嬰兒期”便夭折？究竟是什么魔 咒阻擋了企業(yè)的壯大之路？是先天性不足,還是營養(yǎng)不良？抑或是……　　托爾斯泰曾說過：幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。這些企業(yè) 不幸的結(jié)局固然各有各的不幸，然而，有沒有一種深層次的共性來解釋呢？講座目錄： 第一章 均衡——企業(yè)長壽之道一．企業(yè)為什么長不大？二．發(fā)現(xiàn)均衡定律三．如何尋找均衡四．找到關(guān)鍵的均衡點五．均衡管理要恰到好處六．均衡管理的三個層面七．不可思議的蝴蝶效應(yīng)第二章 規(guī)劃均衡的發(fā)展戰(zhàn)略一．做大還是做強、做久二．做加法還是減法三、協(xié)調(diào)好長期和短期戰(zhàn)略目標四．《論持久戰(zhàn)》與中國企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展五．國際化與本土化的融合六．正確的戰(zhàn)略、合理的戰(zhàn)術(shù)七．領(lǐng)導(dǎo)決定戰(zhàn)略成敗八．關(guān)鍵在于落實第三章 建設(shè)均衡的組織機構(gòu)一．如何給企業(yè)組織結(jié)構(gòu)號脈二．企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有哪些類型三．管理與部門職能的均衡 四．組織變革與企業(yè)發(fā)展的均衡五．人員的合理配置六．制度與人性七．子公司、分公司的管控第四章 營造均衡的內(nèi)外部環(huán)境一．員工是企業(yè)最大的財富二．把員工的需求放在第一位三．百年基業(yè)靠文化四．價值觀、使命、愿景五．建立完善的學(xué)習型組織六．盡可能得到政府支持，但不能依賴七．政策、形勢、意外事件八．把危機變成機會第五章 人力資本均衡一．建立自己的人才梯隊二．和諧環(huán)境促進員工成長三．德與能四．志同才能道合五．人治與法治六．崗位與能力七．裁員與效益均衡八．獎勵與懲罰第六章 資本運營均衡一．居安而思危二．投資與風險三．短期效益與長期效益四．有形、無形五．讓資產(chǎn)價值最大化六．退和進同樣重要七．成本控制要有度第七章 市場營銷與品牌建設(shè)均衡一．先有品質(zhì)后有品牌二．認清消費行為背后真實的需求三．尋找藍海四．單一品牌與多品牌策略五．品牌個性化與大眾化六．服務(wù)重于銷售七．廣告與公共關(guān)系八．產(chǎn)品訴求與消費者心理第八章 管理與領(lǐng)導(dǎo)的均衡一．管理和領(lǐng)導(dǎo)哪個更重要二．管理的藝術(shù)就是均衡的藝術(shù)三．均衡管理中有效溝通的藝術(shù)四．適當授權(quán)與集權(quán)制衡五．親和而不失威嚴第九章 城市規(guī)劃管理和發(fā)展的均衡一．我國城市群區(qū)域的均衡發(fā)展二．三大城市群之間的均衡三．均衡發(fā)展就是城市競爭力四．城市與區(qū)域經(jīng)濟要協(xié)調(diào)發(fā)展五．城市發(fā)展與社會均衡第十章 社會進步更需考慮均衡一．全球經(jīng)濟均衡考驗新的秘書長二． 2007——中國在國際政治動蕩中求穩(wěn)三．均衡發(fā)展是國家發(fā)展的必由之路四．“十一五”規(guī)劃與社會均衡發(fā)展五．縮小差距，構(gòu)建財富均衡六．中國的未來——以人為本的和諧社會第十一章 人與自然的均衡一．宇宙間的均衡二．地球只有一個三．不可斷裂的生物鏈四．人與自然的和諧第十二章 人生處處需均衡一．處處存在的均衡規(guī)則二．身體和工作的均衡三．家庭與事業(yè)的均衡四．生活中必需的均衡因素五．實踐你生活中的均衡