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均衡管理學(xué)創(chuàng)始人、篤行者,中華講師網(wǎng)特約高級(jí)培訓(xùn)師
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蔣泓峰:均衡管理—政府部門(mén)篇課程簡(jiǎn)介
2016-01-20 38079
對(duì)象
縣市黨委政府領(lǐng)導(dǎo)、局長(zhǎng)、黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
目的
了解均衡管理理論,用均衡管理理論促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,減少社會(huì)矛盾,提高政府、企業(yè)管理水準(zhǔn),促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
內(nèi)容
一、均衡管理基礎(chǔ)理論2007年8月6日,胡錦濤總書(shū)提出“均衡、普惠、共贏”國(guó)際合作理念;韓國(guó)成立國(guó)家均衡發(fā)展委員會(huì)并制定《均衡管理法》;華為、海爾、金蝶、萬(wàn)科等知名企業(yè)把“均衡”作為重要管理理念;肯德基、麥當(dāng)勞提出“營(yíng)養(yǎng)均衡論”;孔子曾提出“均無(wú)貧,和無(wú)寡,安無(wú)傾”的均衡理念;美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家加爾布雷斯主張“權(quán)利與收入的均衡”,古今中外均衡無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有。 均衡管理,是通過(guò)研究組織或系統(tǒng)內(nèi)部各要素間的邏輯關(guān)系,以及其與外部環(huán)境相互間的發(fā)展變化規(guī)律,把握其均衡關(guān)系和運(yùn)行機(jī)制,使其內(nèi)外部各要素在質(zhì)、量和能等方面保持合理的“度”,在結(jié)構(gòu)方面保持相對(duì)穩(wěn)定,在關(guān)系方面保持相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng),以期實(shí)現(xiàn)組織或系統(tǒng)的整體和諧,從而發(fā)揮其最大效能的可持續(xù)發(fā)展的管理方法。 均衡管理追求的終極目標(biāo)就是:“管理者均衡地處理好各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,促進(jìn)社會(huì)、企業(yè)及家庭均衡、穩(wěn)健、和諧、持續(xù)發(fā)展”。社會(huì)發(fā)展、國(guó)家建設(shè)、區(qū)域發(fā)展、企業(yè)管理、家庭仁愛(ài)、人與自然相處都得以均衡時(shí),社會(huì)就實(shí)現(xiàn)了真正的和諧。 二、授課人簡(jiǎn)介 蔣泓峰,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,均衡管理學(xué)創(chuàng)始人,人民日?qǐng)?bào)社《信息導(dǎo)刊》副總編輯,世界華人華僑精英聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng),中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),高級(jí)培訓(xùn)師,資深企業(yè)管理、策劃、國(guó)際商務(wù)專(zhuān)家。 曾任大型企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁,親歷企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、成熟、衰退、再成長(zhǎng)的各階段。經(jīng)歷過(guò)水災(zāi)、火災(zāi)、市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化、人力資源等環(huán)境的砥礪,有著決策宏觀戰(zhàn)略、處理突發(fā)性事件的沉著和果敢;深諳企業(yè)的組建、借貸、債券、上市、并購(gòu)、清算、海外業(yè)務(wù)拓展等運(yùn)作,有著成熟的經(jīng)驗(yàn)和深刻教訓(xùn);深刻理解品質(zhì)、誠(chéng)信、形象管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性,所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)曾被農(nóng)業(yè)部、科委、體改委、經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部等國(guó)家部委列為試點(diǎn)單位并獲得相關(guān)支持。 策劃并指導(dǎo)運(yùn)作了多個(gè)大型國(guó)內(nèi)外活動(dòng)和項(xiàng)目,為多個(gè)地方政府、企業(yè)及中企聯(lián)等進(jìn)行了多場(chǎng)高端管理培訓(xùn),成功地為海內(nèi)外部分區(qū)域政府、企業(yè)集團(tuán)、社團(tuán)機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)及個(gè)人發(fā)展提供了積極有效的服務(wù)。 在各類(lèi)雜志、報(bào)紙等刊物發(fā)表調(diào)查報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)導(dǎo)、管理類(lèi)文章近百篇;著有《均衡管理》、《策劃與發(fā)展》、《立體人生》、《區(qū)域經(jīng)營(yíng)》等管理和人生激勵(lì)類(lèi)書(shū)籍,為多個(gè)地方政府、 企業(yè)、行業(yè)組織授課多場(chǎng)。 三、課時(shí)、參加對(duì)象、預(yù)期效應(yīng) 1、時(shí)間:三小時(shí),亦可根據(jù)需要安排一天或兩天課程。 2、參加對(duì)象:縣市黨委政府領(lǐng)導(dǎo)、局長(zhǎng)、黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。 3、預(yù)期效應(yīng):了解均衡管理理論,用均衡管理理論促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,減少社會(huì)矛盾,提高政府、企業(yè)管理水準(zhǔn),促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 四,課程大綱 (一) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的均衡 區(qū)域經(jīng)濟(jì)是以不同的地域單元為基礎(chǔ),依照社會(huì)勞動(dòng)的地域分工原則,在充分發(fā)揮本區(qū)域優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的具有區(qū)域特色的地域性經(jīng)濟(jì),是某一特定區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)活動(dòng)及其相互關(guān)系的總和。區(qū)域經(jīng)濟(jì)的興衰直接關(guān)系國(guó)家的全局經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)定位、以及區(qū)域社會(huì)的文明程度,是國(guó)家宏觀政策的風(fēng)向。主要內(nèi)容如下: 1、區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ)概論 2、打造城市名片,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展 3、弘揚(yáng)城市人文精神 4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展均衡 5、讓阻礙企業(yè)發(fā)展者下臺(tái) 6、特色產(chǎn)業(yè)與區(qū)域品牌均衡發(fā)展 7、草根金融與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的均衡 8、GDP和GNP的均衡 9、三、三、三的均衡 10、服務(wù)、監(jiān)管并重——政府與企業(yè)、社會(huì)發(fā)展的均衡 (二) 企業(yè)管理與發(fā)展戰(zhàn)略的均衡 《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》藍(lán)皮書(shū)曾統(tǒng)計(jì),全國(guó)每年增加15萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè),同時(shí)每年又有10萬(wàn)多家倒閉;有60%的民營(yíng)企業(yè)在5年內(nèi)死亡;有85%的民營(yíng)企業(yè)在10年內(nèi)死亡,平均壽命只有2.9年!教訓(xùn)告訴我們,企業(yè)的管理與發(fā)展戰(zhàn)略必須與均衡發(fā)展的理念相符合。主要內(nèi)容如下: 1、通用破產(chǎn)的啟示 2、“蝴蝶效應(yīng)”、“木桶理論”折射了均衡理論 3、均衡理念下的發(fā)展戰(zhàn)略 4、協(xié)調(diào)好長(zhǎng)期和短期戰(zhàn)略目標(biāo) 5、有形與無(wú)形的均衡 6、管控體系的均衡 7、自身發(fā)展和社會(huì)推動(dòng)發(fā)展的均衡 (三) 人力資本及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的均衡 人力資本管理,是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求、人力和物力的實(shí)際情況,運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對(duì)人力進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)、組織和配置,使人力、物力經(jīng)常保持均衡狀態(tài),同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,以達(dá)到組織目標(biāo)。有效的人力資本管理包括以下要點(diǎn): 1、企業(yè)、管理者與員工的均衡 2、經(jīng)營(yíng)與文化的均衡——百年基業(yè)靠文化 3、人才結(jié)構(gòu)的均衡——建立自己的人才梯隊(duì) 4、先求將而后求兵 5、員工與崗位的均衡——知人善任與知人善免 6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的均衡——志同才能道合 7、管理與領(lǐng)導(dǎo)的均衡 8、建立均衡考評(píng)管理體系 9、投資者、創(chuàng)業(yè)者、管理者及接班人的均衡 10、適當(dāng)授權(quán)與集權(quán)制衡 11、均衡管理者應(yīng)具備的八種角色 (四) 科學(xué)策劃 均衡發(fā)展 策劃是一門(mén)既古老又嶄新的學(xué)問(wèn)??茖W(xué)的策劃才可以有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行,以便最大效率地利用時(shí)間和資源,使事業(yè)和生活達(dá)到最好的狀態(tài)。 1,贏必有策劃 2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)均衡 3、廣告、公共關(guān)系與銷(xiāo)售均衡 4、注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代的媒體聯(lián)結(jié)藝術(shù) 5、均衡發(fā)展的人生更精彩 6、實(shí)踐生活中的均衡 7、制定均衡的發(fā)展目標(biāo) 8、居安而思危 9、成就有識(shí)、有勢(shì)的人生 講師助理:劉先生 13485063689
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