一、均衡管理基礎(chǔ)理論 2007年8月6日，胡錦濤總書提出“均衡、普惠、共贏”國際合作理念；韓國成立國家均衡發(fā)展委員會并制定《均衡管理法》；華為、海爾、金蝶、萬科等知名企業(yè)把“均衡”作為重要管理理念；肯德基、麥當(dāng)勞提出“營養(yǎng)均衡論”；孔子曾提出“均無貧，和無寡，安無傾”的均衡理念；美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家加爾布雷斯主張“權(quán)利與收入的均衡”,古今中外均衡無處不在、無時不有。 均衡管理，是通過研究組織或系統(tǒng)內(nèi)部各要素間的邏輯關(guān)系，以及其與外部環(huán)境相互間的發(fā)展變化規(guī)律，把握其均衡關(guān)系和運行機(jī)制，使其內(nèi)外部各要素在質(zhì)、量和能等方面保持合理的“度”，在結(jié)構(gòu)方面保持相對穩(wěn)定，在關(guān)系方面保持相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)，以期實現(xiàn)組織或系統(tǒng)的整體和諧，從而發(fā)揮其最大效能的可持續(xù)發(fā)展的管理方法。 均衡管理追求的終極目標(biāo)就是：“管理者均衡地處理好各種錯綜復(fù)雜的關(guān)系，促進(jìn)社會、企業(yè)及家庭均衡、穩(wěn)健、和諧、持續(xù)發(fā)展”。社會發(fā)展、國家建設(shè)、區(qū)域發(fā)展、企業(yè)管理、家庭仁愛、人與自然相處都得以均衡時，社會就實現(xiàn)了真正的和諧。二、授課人簡介 蔣泓峰，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，均衡管理學(xué)創(chuàng)始人，人民日報社《信息導(dǎo)刊》副總編輯，世界華人華僑精英聯(lián)合會執(zhí)行會長，中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長，高級培訓(xùn)師，資深企業(yè)管理、策劃、國際商務(wù)專家。 曾任大型企業(yè)集團(tuán)董事長、總裁，親歷企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、成長、成熟、衰退、再成長的各階段。經(jīng)歷過水災(zāi)、火災(zāi)、市場波動、政策變化、人力資源等環(huán)境的砥礪，有著決策宏觀戰(zhàn)略、處理突發(fā)性事件的沉著和果敢；深諳企業(yè)的組建、借貸、債券、上市、并購、清算、海外業(yè)務(wù)拓展等運作，有著成熟的經(jīng)驗和深刻教訓(xùn)；深刻理解品質(zhì)、誠信、形象管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)曾被農(nóng)業(yè)部、科委、體改委、經(jīng)貿(mào)委、財政部等國家部委列為試點單位并獲得相關(guān)支持。 策劃并指導(dǎo)運作了多個大型國內(nèi)外活動和項目，為多個地方政府、企業(yè)及中企聯(lián)等進(jìn)行了多場高端管理培訓(xùn)，成功地為海內(nèi)外部分區(qū)域政府、企業(yè)集團(tuán)、社團(tuán)機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)及個人發(fā)展提供了積極有效的服務(wù)。在各類雜志、報紙等刊物發(fā)表調(diào)查報告、專題報導(dǎo)、管理類文章近百篇；著有《均衡管理》、《策劃與發(fā)展》、《立體人生》、《區(qū)域經(jīng)營》等管理和人生激勵類書籍，為多個地方政府、企業(yè)、行業(yè)組織授課多場。三、課時、參加對象、預(yù)期效應(yīng)1、時間：1天，亦可根據(jù)需要深度講解2—3天。2、參加對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、策劃部主任、分公司經(jīng)理、子公司經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、銷售經(jīng)理、文化及咨詢公司負(fù)責(zé)人等。3、預(yù)期效應(yīng)：了解均衡管理理論，用均衡管理理論企業(yè)均衡、穩(wěn)健、快速、科學(xué)發(fā)展。四、課程大綱（一）人力資本的均衡管理 人力資本管理，是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求、人力和物力的實際情況，運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人力進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)、組織和配置，使人力、物力經(jīng)常保持均衡狀態(tài)，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達(dá)到組織目標(biāo)。具體包括以下內(nèi)容：1、企業(yè)、管理者與員工的均衡2、人才結(jié)構(gòu)的均衡——建立自己的人才梯隊3、先求將而后求兵4、員工與崗位的均衡5、團(tuán)隊建設(shè)的均衡——志同才能道合6、經(jīng)營與文化的均衡——百年基業(yè)靠文化7、短期與長期的均衡——建立健全考評管理體系8、投資者、創(chuàng)業(yè)者、管理者及接班人的均衡（二）企業(yè)管理與發(fā)展戰(zhàn)略的均衡 《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》藍(lán)皮書曾統(tǒng)計，全國每年增加15萬家民營企業(yè)，同時每年又有10萬多家倒閉；有60%的民營企業(yè)在5年內(nèi)死亡；有85%的民營企業(yè)在10年內(nèi)死亡，平均壽命只有2.9年！教訓(xùn)告訴我們，企業(yè)的管理與發(fā)展戰(zhàn)略必須與均衡發(fā)展的理念相符合。主要內(nèi)容如下：1、通用破產(chǎn)的啟示2、“蝴蝶效應(yīng)”、“木桶理論”折射了均衡理論3、均衡理念下的發(fā)展戰(zhàn)略4、協(xié)調(diào)好長期和短期戰(zhàn)略目標(biāo)5、有形與無形的均衡6、管控體系的均衡7、自身發(fā)展和社會推動發(fā)展的均衡（三）建設(shè)均衡的組織機(jī)構(gòu) 一個組織結(jié)構(gòu)，大致可分為高層、中層、基層，或分為核心結(jié)構(gòu)、重點結(jié)構(gòu)和輔助結(jié)構(gòu)三個部分。均衡管理理論認(rèn)為，三個部分雖重要程度不同，但卻互相聯(lián)系，互相作用，缺一不可，忽略任何一部分，都不是均衡，這個組織都難以均衡運行。1、組織機(jī)構(gòu)總體均衡2、組織扁平化3、子公司、分公司的管控4、組織變革與企業(yè)發(fā)展的均衡（四）財務(wù)管理與資本運營均衡 企業(yè)財務(wù)定律：僅僅有錢是不夠的，沒有錢是萬萬不能的；用短期貸款進(jìn)行戰(zhàn)略投資——死罪；利潤重要，但現(xiàn)金更重要。均衡的進(jìn)行財務(wù)管理和資本運營，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持和擴(kuò)大自己的優(yōu)勢。1、財務(wù)管理均衡2、投融資與風(fēng)險均衡3、讓資產(chǎn)價值最大化（五）市場營銷與品牌建設(shè)均衡發(fā)展 你有產(chǎn)品，但是你有品牌嗎？均衡管理提示我們，要產(chǎn)品，更要品牌，產(chǎn)品是船，品牌是帆。1、品質(zhì)成就品牌2、認(rèn)清消費行為背后真實的需求3、尋找藍(lán)海4、渠道業(yè)務(wù)均衡管理5、廣告、公共關(guān)系與銷售均衡6、注意力經(jīng)濟(jì)時代的媒體聯(lián)結(jié)藝術(shù)（六）管理與領(lǐng)導(dǎo)的均衡 如果說20世紀(jì)是管理者的時代，那么21世紀(jì)將是領(lǐng)導(dǎo)者的舞臺。然而，領(lǐng)導(dǎo)與管理究竟有什么不同?1、管理和領(lǐng)導(dǎo)哪個更重要2、均衡管理中有效溝通的藝術(shù)3、適當(dāng)授權(quán)與集權(quán)制衡4、均衡管理者應(yīng)具備的八種角色（七）營造均衡的內(nèi)外部環(huán)境 均衡管理理論認(rèn)為，企業(yè)不僅要保持內(nèi)部要素間的均衡，還要保持內(nèi)部要素與外部要素之間的均衡。均衡的內(nèi)部環(huán)境將很好地影響外部環(huán)境；反之，當(dāng)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境趨于均衡時，又將矯正內(nèi)部失穩(wěn)環(huán)境，促進(jìn)其均衡運行。兩者都得到均衡發(fā)展，才能營造一個穩(wěn)定和諧的整體發(fā)展環(huán)境。1、“價值觀、使命、愿景2、建立完善的學(xué)習(xí)型組織3、生產(chǎn)系統(tǒng)的均衡管理4、建立良好的政府關(guān)系（八）科學(xué)策劃 均衡發(fā)展 策劃是一門既古老又嶄新的學(xué)問?？茖W(xué)的策劃才可以有條不紊地按計劃進(jìn)行，以便最大效率地利用時間和資源，使事業(yè)和生活達(dá)到最好的狀態(tài)。1、贏必有策劃2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)均衡3、均衡發(fā)展的人生更精彩4、實踐生活中的均衡5、制定均衡的發(fā)展目標(biāo)6、居安而思危7、成就有識、有勢的人生 講師助理：劉先生 13485063689