張明生,張明生講師,張明生聯(lián)系方式,張明生培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
張明生 2020年度中國(guó)50強(qiáng)講師
世界500強(qiáng)高管、績(jī)效診斷專(zhuān)家
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張明生:《績(jī)效管理與業(yè)績(jī)提升》
2016-01-20 12655
客戶(hù):北大蘇州PMBA 地點(diǎn):江蘇省 - 蘇州 時(shí)間:2014/7/19 0:00:00 第一章:厘清戰(zhàn)略 1、世界咖啡討論:厘清公司的戰(zhàn)略 2、討論:我們公司的戰(zhàn)略是什么? 3、點(diǎn)評(píng):戰(zhàn)略厘清: (1)愿景、使命、價(jià)值觀 (2)長(zhǎng)期目標(biāo)、短期目標(biāo)、年度目標(biāo) (3)我們公司發(fā)展規(guī)劃 4、討論:我們的戰(zhàn)略是否能夠?qū)崿F(xiàn) 5、總結(jié):形成我們公司的戰(zhàn)略 第二章:戰(zhàn)略解碼 1、現(xiàn)場(chǎng)演示:公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 2、如何才能實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 3、點(diǎn)評(píng):戰(zhàn)略解碼: (1)SMOT分析法 (2)戰(zhàn)略解碼法 (3)戰(zhàn)略地圖描繪法 4、演練:應(yīng)用新的工具重新對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行解碼 5、應(yīng)用戰(zhàn)略解碼法將公司戰(zhàn)略指標(biāo)分解到各部門(mén) 第三章:目標(biāo)分解 1、案例:某公司要提高市場(chǎng)覆蓋率30% 2、討論:如何將這一目標(biāo)分解到部門(mén)、崗位? 3、點(diǎn)評(píng):目標(biāo)分解的方法: (1)縱向分解法 (2)橫向分解法 (3)時(shí)序分解法 4、演練:應(yīng)用三種分解方法重新對(duì)上述目標(biāo)進(jìn)行分解 5、操練:將公司目標(biāo)分解到部門(mén) 第四章:指標(biāo)提煉 1、案例:某公司的績(jī)效考核 2、討論:為什么銷(xiāo)售量增加但公司虧損? 3、點(diǎn)評(píng):指標(biāo)提煉的方法: (1)產(chǎn)出倒推法 (2)羅列篩選法 (3)缺陷分析法 4、練習(xí):應(yīng)用上述方法提煉某海運(yùn)公司銷(xiāo)售部的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 5、應(yīng)用:提練我們部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 第五章:績(jī)效管理責(zé)任界定 1、沙盤(pán)游戲:團(tuán)隊(duì)PK任務(wù) 2、討論:你的團(tuán)隊(duì)為什么失??? 3、點(diǎn)評(píng):績(jī)效管理責(zé)任界定: (1)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 (2)中層管理者的責(zé)任 (3)基層員工的責(zé)任 4、應(yīng)用:我們?cè)诳?jī)效管理中如何履行職責(zé) 第六章:績(jī)效輔導(dǎo) 1、案例:失敗的招聘演講會(huì) 2、討論:張總對(duì)小王的績(jī)效輔導(dǎo)出了什么問(wèn)題? 3、點(diǎn)評(píng): (1)績(jī)效輔導(dǎo)的原則 (2)績(jī)效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī) (3)績(jī)效輔導(dǎo)的步驟 4、演練:模擬張總對(duì)小王的績(jī)效輔導(dǎo) 5、應(yīng)用:應(yīng)用上述方法對(duì)本單位下屬進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo) 第七章:績(jī)效面談 1、案例:趙總對(duì)張三的績(jī)效面談 2、討論:趙總對(duì)張三的績(jī)效面談存在哪些問(wèn)題? 3、點(diǎn)評(píng): (1)績(jī)效面談前的準(zhǔn)備 (2)績(jī)效面談的步驟 (3)績(jī)效面談的技巧 4、演練:模擬趙總對(duì)小張的績(jī)效面談 5、應(yīng)用:用公司真實(shí)案例進(jìn)行績(jī)效面談 第八章:績(jī)效考核 1、案例:羅蕓對(duì)小李的考核 2、討論:羅蕓的考核有什么問(wèn)題? 3、點(diǎn)評(píng):績(jī)效考核: (1)績(jī)效考核的原則 (2)績(jī)效考核的方法 4、演練:模擬羅蕓對(duì)小李的績(jī)效考核 5、應(yīng)用:我們部門(mén)的績(jī)效考核規(guī)則 第九章:考核結(jié)果應(yīng)用與績(jī)效文化 1、案例:小喬的離職 2、點(diǎn)評(píng):小喬為什么會(huì)離開(kāi)? 3、點(diǎn)評(píng): (1)考核結(jié)果應(yīng)用模型 (2)彼得原理 (3)績(jī)效文化的形成 (4)重點(diǎn)的員工的處理辦法 4、演練:如果你是小喬的領(lǐng)導(dǎo),你如何對(duì)小喬進(jìn)行管理? 5、應(yīng)用:我們公司考核應(yīng)用政策是否合適,如何改進(jìn)? 第十章:總結(jié)與落地 1、小組討論,每人發(fā)言: 我的學(xué)習(xí)收獲 我的行動(dòng)計(jì)劃 我的實(shí)施承諾 2、講師點(diǎn)評(píng),升華號(hào)召行動(dòng)
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