讓溝通成就績效 背景： 溝通是管理工作的基本功，但是，在實際的工作中，管理者的溝通管理往往沒有起到促進績效的作用。大部分的管理者用“不善言辭”作為借口。其實溝通不都指的會說話，還包括觸發(fā)點、理念和技
《提升人員績效----管理者的用人之道》2天 背景： 企業(yè)管理者，尤其是中層管理者，其實并沒有讓下屬人盡其能，或者說，并沒有主動的使用好下屬的才能，導致團隊績效不高，團隊氣氛不高，團隊成長速度慢。
用系統(tǒng)邏輯完成任務 背景： 很多時候，管理者們忙于應付工作，應對每天發(fā)生的人和事的異常，總是把自己弄得忙亂和焦慮。忙其實還不算是壞事，忙而無序，忙而無功才是最可怕的，在實際工作中，工作高速運轉(zhuǎn)，而團
有效領導力 背景 在任何競爭的市場環(huán)境中，單純地依靠技術因素、資金實力或政治優(yōu)勢都無法保證企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領導者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源，很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，然
《MTP----管理者的綜合素質(zhì)能力訓練》 管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。 ------王譽凱 課程背景： 本課程適合企業(yè)全層級管理人員。 鑒于中國企業(yè)的特點
《培訓與發(fā)展他人》 --------管理崗位勝任能力訓練序列 背景： 隨著業(yè)務的發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)對人才的要求也隨之變得更加現(xiàn)代化和人本化。作為一名管理干部，不僅要按照上級的要求完成任務，更
《工作計劃制定與組織》 每年的企業(yè)年度計劃的制定都是讓各位管理者掉一層皮的事情。 為什么計劃的制定這么難？ 為什么老板總是覺得戰(zhàn)略目標沒有有效的分解下去？ 為什么在關鍵任務上大家這么糾結？ 為什么各
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