2012年9月25日，盧緒文老師參加華商500強(qiáng)論壇，與眾多企業(yè)家、管理專家同臺辯論企業(yè)管理需要狼道還是人道。辯論賽由資深媒體人、中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會高級研究員、清華大學(xué)博士后研究員、1999年國際
每個(gè)企業(yè)家都希望做好自己的企業(yè)，都渴望將自己的企業(yè)打造成一個(gè)幸福的企業(yè)，讓員工高興、客服滿意、股東受益。但是理想與現(xiàn)實(shí)之間往往存在著一定的距離，企業(yè)家或者管理者經(jīng)常會遇到一些頭疼的問題，如有一些自己特
客戶的重要性，實(shí)質(zhì)上也就是客戶的價(jià)值度?？蛻魞r(jià)值決定了客戶的重要性。雖然說大客戶、小客戶都重要，但在時(shí)間、人員、財(cái)力等資源有限的情況下，區(qū)別客戶的價(jià)值度就顯得尤為重要。8020理論現(xiàn)在已經(jīng)非常流行，
商務(wù)會議是一種重要的商務(wù)合作平臺。如何在保證會議權(quán)威性的同時(shí)，適當(dāng)增加會議的輕松娛樂性，讓與會代表不僅收獲商機(jī)人脈，也收獲輕松快樂，就是本文的研究內(nèi)容。 一、時(shí)間控制 人的注意力不可能長時(shí)間集中，這
兩個(gè)人走在森林里，突然遇到了一只熊，這時(shí)候，一個(gè)人開始換運(yùn)動鞋，另一個(gè)人疑惑的問道，難道你可以跑過熊嗎？這人回答，我不用跑過熊，只要跑過你就行了。 這是對市場競爭的精辟概括。在殘酷的競爭市場，商品與
讀了《管理英才·周鐵馬?？?，深為其中的一個(gè)細(xì)節(jié)所嘆服。 周鐵馬是北京九頭鷹酒店管理有限公司的董事長兼總經(jīng)理，他手下的一名得力干將和寵臣，年輕的公關(guān)部經(jīng)理小趙遇到了外界拋來的橄欖枝，邀請他加盟，空手
眾所周知，學(xué)習(xí)者要有空杯心態(tài)。然而，在培訓(xùn)過程中，不少學(xué)員對培訓(xùn)師存在兩個(gè)認(rèn)知誤區(qū)，嚴(yán)重影響培訓(xùn)的效果。 一是關(guān)注錯誤而非價(jià)值。一張白紙上有一個(gè)黑點(diǎn)，有的人看到黑點(diǎn)覺得可惜與不滿，有的人看到白紙覺得
執(zhí)行力無疑是近幾年的管理熱門話題。暢銷書《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》受到眾多企業(yè)歡迎，許多企業(yè)甚至大量采購人手一本；關(guān)于執(zhí)行力的咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目遍地開花，“贏在執(zhí)行力”、“執(zhí)行力特訓(xùn)營”等講座培訓(xùn)
在未來十年內(nèi)，我們所要面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行。 ——比爾·蓋茨 沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用。 ----羅伯森·沃爾頓 執(zhí)行力是所有那些實(shí)現(xiàn)了跨越的公司獲得成功的共同秘訣。 ---
兩個(gè)人走在森林里，突然遇到了一只熊，這時(shí)候，一個(gè)人開始換運(yùn)動鞋，另一個(gè)人疑惑的問道，難道你可以跑過熊嗎？這人回答，我不用跑過熊，只要跑過你就行了。 這是對市場競爭的精辟概括。在殘酷的競爭市場，商品與服
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