一、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，就要轉(zhuǎn)變思路和方法 筆者認為，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是繼市場經(jīng)濟改革之后，我國經(jīng)濟領(lǐng)域的又一次深刻變革。其發(fā)展方向和目標是經(jīng)濟發(fā)展由粗放型增長到集約型增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)由低級到高級的提升，經(jīng)濟增長由量到質(zhì)與量的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式所帶來的是全新的經(jīng)濟模式和發(fā)展方式。 究竟如何加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，早日見到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的實效呢？ 首先，要搶抓機遇，樹立轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的緊迫感。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，各個地方處在同一起跑線上，要說誰能領(lǐng)先一步，關(guān)鍵看誰的緊迫感強，誰反應快，誰先動手搶占先機。機遇可遇而不可求，機遇來了不趕快抓住，遲疑觀望，猶豫不決，甚至抱殘守缺，機遇稍縱即逝。 其次，要轉(zhuǎn)變思路和方法。沒有思維創(chuàng)新就沒有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的思路和方法的創(chuàng)新。 加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，就是要加快發(fā)展先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)，這是廣東珠三角地區(qū)今后一段時間經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略重點和目標。要實現(xiàn)這一宏偉目標，取決于以下兩方面：一方面企業(yè)必須找準自己的發(fā)展方向和定位，著力實施從培育比較競爭優(yōu)勢再到打造企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略；另一方面，政府積極引導扶持產(chǎn)業(yè)升級，逐步引導企業(yè)完成從簡單生產(chǎn)到貼牌生產(chǎn)到創(chuàng)新再到品牌的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“加工－制造－創(chuàng)造”的跨越。 因此，能否實現(xiàn)廣東珠三角地區(qū)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，更好的促進經(jīng)濟發(fā)展的宏偉戰(zhàn)略目標，企業(yè)是關(guān)鍵！而企業(yè)能否加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，打造核心競爭力又是關(guān)鍵中的關(guān)鍵！ 二、打造核心競爭力對加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要意義 企業(yè)需要培育核心競爭力的原因： 珠三角地區(qū)經(jīng)濟近幾年來得到了持續(xù)快速的發(fā)展，這是大家有目共睹的事實。但與此同時，我們也應該看到，與其他先進地區(qū)相比，還有不小的差距。主要體現(xiàn)在：一是企業(yè)規(guī)模偏小、實力不強。絕大多數(shù)都是中小企業(yè)，抗風險能力差。二是上市企業(yè)少，品牌企業(yè)知名度不高。這也是珠三角地區(qū)大多數(shù)企業(yè)缺乏競爭力的主要原因。 筆者長期跟蹤研究珠三角企業(yè)十多年，一個強烈的印象就是，在縱多企業(yè)里面，真正具有品牌意識的企業(yè)少之又少！真正懂得品牌運營的則更加少之又少??！ 就在2010年，筆者到中國皮革皮具之都廣州花都獅嶺商會企業(yè)做“從生產(chǎn)商到品牌運營商的十大轉(zhuǎn)型”講座時，做了一個“品牌營銷知多少”的現(xiàn)場問卷調(diào)查，結(jié)果如下：96％的企業(yè)不知道如何制定品牌戰(zhàn)略；93％的企業(yè)不知道如何對自己的品牌進行規(guī)劃；87％的企業(yè)負責品牌管理的人員不了解品牌內(nèi)涵的具體內(nèi)容；92％的企業(yè)不清楚品牌定位是什么，或是搞不清楚品牌定位與營銷定位的區(qū)別；98％的企業(yè)認為品牌創(chuàng)建需要巨大費用支持；92%的營銷主管不知道如何進行有效的品牌傳播。 品牌是一個企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)，他存在于消費者的心中，沒有品牌，就等于沒有競爭力，意味著我們的企業(yè)永遠只能處于市場競爭的弱者！ “競爭是企業(yè)的生存之本，更是企業(yè)發(fā)展的動力源泉”。世界上許多著名公司正是在這樣的理念之下才得以長久地生存下來。隨著企業(yè)之間的競爭日趨激烈和生產(chǎn)制造、產(chǎn)品技術(shù)、營銷渠道等競爭手段的同質(zhì)化，越來越多的企業(yè)認識到要想在競爭中長久地生存下去，就必須保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，永遠處于市場的領(lǐng)先位置。然而，如何才能做到這一點呢？許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，依靠企業(yè)資源以及這些資源、能力的不可模仿、替代或轉(zhuǎn)移性使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢是可能的，但擁有這些條件并不意味著就一定能夠獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。 在這個大浪淘沙、瞬息萬變的時代，很多企業(yè)都有這樣的經(jīng)歷：好不容易找到一個全新的市場，可能很快就有競爭對手尾隨而至，從而使自己的戰(zhàn)略定位失去原創(chuàng)性；應用了最先進的技術(shù)、耗時幾年終于研制出一項新產(chǎn)品推向市場，可沒幾天競爭對手就推出了改進產(chǎn)品，從而使自己的產(chǎn)品不再具有創(chuàng)新性。 那么，企業(yè)要想持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，靠什么？持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉是什么？企業(yè)如何才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢呢？ 美國著名戰(zhàn)略學家普拉哈拉德和哈默爾在對世界500強的跟蹤研究之后，提出了企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源在于企業(yè)的核心競爭力。 他們認為，核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本，是聯(lián)系現(xiàn)有事業(yè)的基礎(chǔ)，也是發(fā)展未來事業(yè)的引擎。核心競爭力包括兩個方面，一是企業(yè)獲取各種資源或技能并將其集成、轉(zhuǎn)化成企業(yè)技能或產(chǎn)品的能力；二是企業(yè)組織調(diào)動各生產(chǎn)要素進行生產(chǎn)，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)處于協(xié)調(diào)統(tǒng)一高效運轉(zhuǎn)的能力。企業(yè)的核心競爭力不在于技術(shù)和產(chǎn)品，因為公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能只能在短期內(nèi)影響公司的競爭力。真正的核心競爭力在于組織中成員所具有的知識與能力，這些知識和能力與企業(yè)的具體情況結(jié)合在一起，往往會產(chǎn)生出其他任何企業(yè)無法模仿的獨創(chuàng)性產(chǎn)品和服務，而具有獨創(chuàng)性的產(chǎn)品和服務是今后市場競爭的最有效武器。 可見，核心競爭力的本質(zhì)是企業(yè)特有的知識和能力。 能夠建立核心競爭力的知識和能力，不應該是某一個或幾個個人所具有的知識能力，而應該是企業(yè)所有員工長期積累而最終形成的集體智慧。某一個人或幾個人所具有的知識能力固然具有獨創(chuàng)性，但卻不為企業(yè)所專有，它是這個人或這些人所特有的知識能力。企業(yè)所特有的知識必須具有集體性。只有團隊的知識能力、組織的知識能力才能建立企業(yè)的核心競爭力。