一、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，就要轉(zhuǎn)變思路和方法 筆者認(rèn)為，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是繼市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的又一次深刻變革。其發(fā)展方向和目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展由粗放型增長(zhǎng)到集約型增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由低級(jí)到高級(jí)的提升，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由量到質(zhì)與量的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式所帶來(lái)的是全新的經(jīng)濟(jì)模式和發(fā)展方式。 究竟如何加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，早日見(jiàn)到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的實(shí)效呢？ 首先，要搶抓機(jī)遇，樹(shù)立轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的緊迫感。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，各個(gè)地方處在同一起跑線上，要說(shuō)誰(shuí)能領(lǐng)先一步，關(guān)鍵看誰(shuí)的緊迫感強(qiáng)，誰(shuí)反應(yīng)快，誰(shuí)先動(dòng)手搶占先機(jī)。機(jī)遇可遇而不可求，機(jī)遇來(lái)了不趕快抓住，遲疑觀望，猶豫不決，甚至抱殘守缺，機(jī)遇稍縱即逝。 其次，要轉(zhuǎn)變思路和方法。沒(méi)有思維創(chuàng)新就沒(méi)有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的思路和方法的創(chuàng)新。 加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，就是要加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，這是廣東珠三角地區(qū)今后一段時(shí)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)和目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，取決于以下兩方面：一方面企業(yè)必須找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向和定位，著力實(shí)施從培育比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)再到打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略；另一方面，政府積極引導(dǎo)扶持產(chǎn)業(yè)升級(jí)，逐步引導(dǎo)企業(yè)完成從簡(jiǎn)單生產(chǎn)到貼牌生產(chǎn)到創(chuàng)新再到品牌的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“加工－制造－創(chuàng)造”的跨越。 因此，能否實(shí)現(xiàn)廣東珠三角地區(qū)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)是關(guān)鍵！而企業(yè)能否加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力又是關(guān)鍵中的關(guān)鍵！ 二、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要意義 企業(yè)需要培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因： 珠三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)近幾年來(lái)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，這是大家有目共睹的事實(shí)。但與此同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，與其他先進(jìn)地區(qū)相比，還有不小的差距。主要體現(xiàn)在：一是企業(yè)規(guī)模偏小、實(shí)力不強(qiáng)。絕大多數(shù)都是中小企業(yè)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。二是上市企業(yè)少，品牌企業(yè)知名度不高。這也是珠三角地區(qū)大多數(shù)企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因。 筆者長(zhǎng)期跟蹤研究珠三角企業(yè)十多年，一個(gè)強(qiáng)烈的印象就是，在縱多企業(yè)里面，真正具有品牌意識(shí)的企業(yè)少之又少！真正懂得品牌運(yùn)營(yíng)的則更加少之又少?。? 就在2010年，筆者到中國(guó)皮革皮具之都廣州花都獅嶺商會(huì)企業(yè)做“從生產(chǎn)商到品牌運(yùn)營(yíng)商的十大轉(zhuǎn)型”講座時(shí)，做了一個(gè)“品牌營(yíng)銷(xiāo)知多少”的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)果如下：96％的企業(yè)不知道如何制定品牌戰(zhàn)略；93％的企業(yè)不知道如何對(duì)自己的品牌進(jìn)行規(guī)劃；87％的企業(yè)負(fù)責(zé)品牌管理的人員不了解品牌內(nèi)涵的具體內(nèi)容；92％的企業(yè)不清楚品牌定位是什么，或是搞不清楚品牌定位與營(yíng)銷(xiāo)定位的區(qū)別；98％的企業(yè)認(rèn)為品牌創(chuàng)建需要巨大費(fèi)用支持；92%的營(yíng)銷(xiāo)主管不知道如何進(jìn)行有效的品牌傳播。 品牌是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)，他存在于消費(fèi)者的心中，沒(méi)有品牌，就等于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，意味著我們的企業(yè)永遠(yuǎn)只能處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的弱者！ “競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的生存之本，更是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉”。世界上許多著名公司正是在這樣的理念之下才得以長(zhǎng)久地生存下來(lái)。隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和生產(chǎn)制造、產(chǎn)品技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)渠道等競(jìng)爭(zhēng)手段的同質(zhì)化，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到要想在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地生存下去，就必須保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，永遠(yuǎn)處于市場(chǎng)的領(lǐng)先位置。然而，如何才能做到這一點(diǎn)呢？許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，依靠企業(yè)資源以及這些資源、能力的不可模仿、替代或轉(zhuǎn)移性使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是可能的，但擁有這些條件并不意味著就一定能夠獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 在這個(gè)大浪淘沙、瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，很多企業(yè)都有這樣的經(jīng)歷：好不容易找到一個(gè)全新的市場(chǎng)，可能很快就有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尾隨而至，從而使自己的戰(zhàn)略定位失去原創(chuàng)性；應(yīng)用了最先進(jìn)的技術(shù)、耗時(shí)幾年終于研制出一項(xiàng)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，可沒(méi)幾天競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就推出了改進(jìn)產(chǎn)品，從而使自己的產(chǎn)品不再具有創(chuàng)新性。 那么，企業(yè)要想持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，靠什么？持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是什么？企業(yè)如何才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？ 美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家普拉哈拉德和哈默爾在對(duì)世界500強(qiáng)的跟蹤研究之后，提出了企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源在于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 他們認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，是聯(lián)系現(xiàn)有事業(yè)的基礎(chǔ)，也是發(fā)展未來(lái)事業(yè)的引擎。核心競(jìng)爭(zhēng)力包括兩個(gè)方面，一是企業(yè)獲取各種資源或技能并將其集成、轉(zhuǎn)化成企業(yè)技能或產(chǎn)品的能力；二是企業(yè)組織調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行生產(chǎn)，使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)處于協(xié)調(diào)統(tǒng)一高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不在于技術(shù)和產(chǎn)品，因?yàn)楣井a(chǎn)品的質(zhì)量和性能只能在短期內(nèi)影響公司的競(jìng)爭(zhēng)力。真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于組織中成員所具有的知識(shí)與能力，這些知識(shí)和能力與企業(yè)的具體情況結(jié)合在一起，往往會(huì)產(chǎn)生出其他任何企業(yè)無(wú)法模仿的獨(dú)創(chuàng)性產(chǎn)品和服務(wù)，而具有獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品和服務(wù)是今后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最有效武器。 可見(jiàn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是企業(yè)特有的知識(shí)和能力。 能夠建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)和能力，不應(yīng)該是某一個(gè)或幾個(gè)個(gè)人所具有的知識(shí)能力，而應(yīng)該是企業(yè)所有員工長(zhǎng)期積累而最終形成的集體智慧。某一個(gè)人或幾個(gè)人所具有的知識(shí)能力固然具有獨(dú)創(chuàng)性，但卻不為企業(yè)所專(zhuān)有，它是這個(gè)人或這些人所特有的知識(shí)能力。企業(yè)所特有的知識(shí)必須具有集體性。只有團(tuán)隊(duì)的知識(shí)能力、組織的知識(shí)能力才能建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。