本文摘自姚葵醴專(zhuān)著《人才決定成敗》*企業(yè)從本質(zhì)上看，并不是因?yàn)橛绣X(qián)才有企業(yè)。資金表面上看具有“收買(mǎi)”任何其他資源的作用，其實(shí)沒(méi)有。是什么力量把一群普通人，變?yōu)閯?chuàng)造暢銷(xiāo)商品和企業(yè)效益的人才團(tuán)隊(duì)？是企業(yè)家
本文摘自姚葵醴專(zhuān)著《人才決定成敗》*企業(yè)管理者最重要的工作是什么？是讓一群本來(lái)互不相干的人能夠系統(tǒng)地做事，讓一群人通過(guò)分工和協(xié)作去達(dá)成企業(yè)每月每年的銷(xiāo)售目標(biāo)和盈利目標(biāo)，讓一群人創(chuàng)造出客戶(hù)喜愛(ài)的商品和服
本文摘自姚葵醴專(zhuān)著《人才決定成敗》*企業(yè)需要人才團(tuán)隊(duì)。企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)家與企業(yè)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，人才團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期精誠(chéng)合作，決定了企業(yè)擁有可持續(xù)發(fā)展
本文摘自姚葵醴專(zhuān)著《創(chuàng)業(yè)的故事》*只有一次又一次的嘗試，沒(méi)有失敗，沒(méi)有失敗者。失敗，其實(shí)是放棄。相信你自己，你能做到。要有希望，為夢(mèng)想而前行。（尼克）*創(chuàng)業(yè)案例：杭州人周建中，當(dāng)年27歲的時(shí)候被單位除
本文摘自姚葵醴專(zhuān)著《我行善，我成功》一書(shū)*企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)做到：形成2個(gè)人以上的集體領(lǐng)導(dǎo)班子，形成集體智慧，做出集體決策。有人說(shuō)，“優(yōu)秀的老板和總裁是不民主的”。這是一派胡言。真實(shí)的情況是，優(yōu)秀的老板和
本文摘自姚葵醴專(zhuān)著《我行善，我成功》一書(shū)*任何人都可以擺脫困境和貧窮落后，過(guò)上富裕的生活。富裕的生活，是屬于每一個(gè)人的。只要認(rèn)真工作，勤儉持家，人人皆可以過(guò)上富裕的生活?；仡櫲祟?lèi)社會(huì)的歷史，人類(lèi)不正是
在中國(guó)創(chuàng)辦“世界創(chuàng)業(yè)者大會(huì)”的建議建議人：姚葵醴我建議在中國(guó)每四年舉辦一次“世界創(chuàng)業(yè)者大會(huì)”，歡迎贊同的朋友一起來(lái)努力，為世界上每個(gè)關(guān)注創(chuàng)業(yè)、準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)者而舉辦這個(gè)盛會(huì)。什么是創(chuàng)業(yè)者？家庭農(nóng)莊
以下為姚葵醴老師在長(zhǎng)期咨詢(xún)顧問(wèn)實(shí)戰(zhàn)中，總結(jié)出來(lái)的經(jīng)典理念：1、管理就是目標(biāo)管理，就是制度管理，就是文化管理，就是創(chuàng)新管理。2、要員工努力二倍，管理者就要努力三倍，管理者為員工做好服務(wù)，員工才能更好地為
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)的重大調(diào)整作者：姚葵醴 按照公司法，公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因此，總經(jīng)理對(duì)公司的日常運(yùn)營(yíng)和公司績(jī)效負(fù)有重大責(zé)任。 隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)變化周期不斷縮短，新技術(shù)、新產(chǎn)
自我領(lǐng)導(dǎo)：愿景與計(jì)劃作者：姚葵醴本文摘自姚葵醴專(zhuān)著《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧》要實(shí)現(xiàn)任何偉大事業(yè)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的任何宏偉目標(biāo)，首先，你必須能在心里預(yù)先看見(jiàn)一個(gè)清楚的前景。心中事先有一個(gè)清楚的前景，這是一切成就
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