公司執(zhí)行委員會(huì)職能名稱公司執(zhí)行委員會(huì)職能執(zhí)行委員會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，行使以下主要職能（1） 商議公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃。（2） 審議通過(guò)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃。（3） 按照各個(gè)部門的職能，分解落實(shí)公司年度
企業(yè)家族理事會(huì)職能名稱企業(yè)家族理事會(huì)職能家族理事會(huì)對(duì)家族及后代負(fù)責(zé)，行使以下主要職責(zé)（1） 對(duì)家族傳承問(wèn)題進(jìn)行集中討論。（2） 對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的傳承過(guò)程進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略準(zhǔn)備。（3） 預(yù)先對(duì)傳承過(guò)程進(jìn)行有計(jì)
家族企業(yè)成功傳承的注意事項(xiàng) 作者：姚葵醴 本文摘自姚葵醴專著《人才決定成敗》我們國(guó)家的民營(yíng)企業(yè)，絕大多數(shù)是家族企業(yè)。歐洲、美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，大多數(shù)也是家族企業(yè)。家族企業(yè)是全世界企業(yè)的主流。
管理：讓一群人系統(tǒng)地做事作者：姚葵醴本文摘自姚葵醴專著《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧》管理就是讓一群人為了達(dá)成企業(yè)的盈利目標(biāo)，而系統(tǒng)地做事，持續(xù)地做事，按部就班地把事情一件件做成。要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是“分工”和
成功的決策，來(lái)自比較全面的信息作者：姚葵醴本文摘自姚葵醴專著《我行善，我成功》成功決策的企業(yè)家，總是掌握比較全面的企業(yè)信息、市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)信息，他熟悉企業(yè)、熟悉市場(chǎng)、熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、熟悉客戶需求，就象熟
只做有限的產(chǎn)品，但是做到最佳 作者：姚葵醴本文摘自姚葵醴專著《我行善，我成功》只做有限的產(chǎn)品，只提供有限的服務(wù)，但是做到最佳。什么是最佳？提供“有限的客戶”真正需要的產(chǎn)品，提供“有限的客戶”真正需要的
巧妙溝通，引導(dǎo)消費(fèi)，做熟客生意作者：姚葵醴本文摘自姚葵醴專著《完美體驗(yàn)：銷售致勝法則》耐心（1） 做生意不能一相情愿地心急。（2） 壺里的水是漫漫燒開的。顧客從慢慢熟悉商品，到下決心購(gòu)買，一定需要一段
概論：人才決定企業(yè)成敗作者：姚葵醴本文摘自姚葵醴專著《人才決定成敗》一書古今中外的人類歷史，已經(jīng)證明了人才的基本定律：人人皆可以成為人才，人人具有成為人才的潛能，成績(jī)是評(píng)價(jià)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人才的特
信念之歌作者：姚葵醴（本文摘自姚葵醴詩(shī)集《與上帝同行》）1有人說(shuō)，一切都是前世的報(bào)應(yīng)也許有一點(diǎn)道理，但是——我仍然愿意設(shè)定目標(biāo)，付出努力我相信“善意”和“樂(lè)于助人”可以改變我今生今世的命運(yùn)2有人說(shuō)，根
祖先的智慧，照亮我們求福的道路姚葵醴 編輯(本文摘自姚葵醴專著《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧》一書)§ 觀今亦鑒古，無(wú)古不成今?！?知己知彼，將心比心?！?相逢好似初相識(shí)，到老終無(wú)怨恨心?！?近水知魚性，近山識(shí)
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