一、   依法治企與法律風險管理

1.   全面推進依法治國 為依法治企提供新依據(jù)

【案例】十九大報告中關(guān)于依法治國重要論述的摘編.docx

【案例】十九大報告提出成立中央全面依法治國領(lǐng)導(dǎo)小組，意味著什么？.docx

2.   如何從源頭上防治國企腐??？

3.   國企產(chǎn)生腐敗的制度缺陷只有通過制度的完善才能彌補。

【案例】佛山市國有企業(yè)上市廉潔風險同步預(yù)防工作指引（試行）.jpg

4.   依法治企主要有下面幾個方面內(nèi)容

二、  

職工安全與行業(yè)環(huán)保關(guān)卡

1.   安全教育不可忽視

1)   《安全生產(chǎn)法》

2)   建立安全教育體制

—— “安全小組”與“事故應(yīng)急小組”

3)   作業(yè)制度必須三令五申

4)   效率重要，安全為先

2.   環(huán)保關(guān)卡

1)   環(huán)?？刂茖儆谑胤ㄐ袨?，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)

2)   行業(yè)要求準則與行政處罰

三、  

▲企業(yè)用工風險防范

1.   入職手續(xù)要辦齊，合同不簽雙倍付

——沒簽勞動合同要支付雙倍工資，忘記續(xù)簽也要？

2.   崗位說明要合規(guī)，考核辦法要簽字

——企業(yè)在用工管理中往往遇到“不勝任”的職工，如何合法合理認定不勝任？

3.   規(guī)章制度要合法，違法解除賠雙倍

——國有企業(yè)一般都有規(guī)章制度，但是成立和執(zhí)行的程序往往被忽視而判定為“違法解除”

4.   辭退技巧知多少，證據(jù)效果是關(guān)鍵

——企業(yè)的合法用工，必須要自己留下自保證據(jù)

四、  

企業(yè)經(jīng)營中遇到的法律風險

1.   公司設(shè)立風險

【案例】公司章程的法律風險.docx

2.   人力資源風險

3.   商務(wù)合同風險

4.   侵權(quán)責任風險

5.   知識產(chǎn)權(quán)風險

6.   股東權(quán)益風險

【案例】公司股東常見的22種糾紛類型.docx

7.   改制投融風險

8.   稅收征管風險

【案例】兩套賬會計逃稅50余萬就被判刑.docx

9.   高管涉罪風險  

【案例】國企高管落馬：功臣走向腐敗的“宿命”.docx

【案例】華為六名中高層領(lǐng)導(dǎo)被批捕.docx

10. 涉外法律風險

五、  

公司內(nèi)控機制建設(shè)

1.  

集團公司對子分公司的管理控制系統(tǒng)時，可從四個方面考慮

2.  

內(nèi)部控制五要素 ：

3.  

內(nèi)部控制的方法

【案例】建立完善的內(nèi)控制度.doc

六、  

對職業(yè)管理者的監(jiān)督與制約

1.  

企業(yè)內(nèi)部約束

1)  

公司法的制約

2)  

公司章程和內(nèi)部管理制度的制約

?

公司章程

?

財務(wù)監(jiān)督制度

?

保密制度

2.  

侵犯商業(yè)秘密應(yīng)承擔的法律責任

【典型案例】從富士康員工被起訴看保密條款運用

3.  

“競業(yè)禁止”制度

【典型案例】 勞動者能否單方解除競業(yè)限制協(xié)議

1)  

道德和法律約束。

2)  

不但要司法處理，而且還要在職業(yè)管理者市場平臺進行誠信曝光，無助是職業(yè)生涯發(fā)展

4.  

與金錢關(guān)聯(lián)的犯罪防范“賄賂”丑聞看商業(yè)賄賂罪

1)  

商業(yè)賄賂的主要表現(xiàn)形式

2)  

商業(yè)賄賂中的法律責任

3)  

非國家工作人員受賄罪

七、  

▲商務(wù)合同法解讀

(一)  

合同的重點分析及法務(wù)風險規(guī)避

1.   合同的效力：公章、形式、涂改的認定

2.   無效合同的情形

3.   “回扣”條款的認定與處理

4.   合同的風險承擔與利益承受

5.   合同的簽訂流程

6.   合同中服務(wù)標準應(yīng)如何確定?

7.   格式合同：一方免除其責任、加重對方責任、排除對方主要權(quán)利的條款效力

8.   合同的履行抗辯

(二)   通常合同責任

1.   締約過失責任

2.   違約責任

(三)   電子合同的法律責任

八、   公司治理法律風險防范體系

1.   法律風險的五種表現(xiàn)形態(tài)

2.   法律風險的成因

3.   對待風險的四種態(tài)度

4.   法律風險管理體系的總體框架

1)   公司治理

2)   內(nèi)部控制

3)   內(nèi)控體系（公司章程、董事會工作條例 、各種規(guī)章制度、管理暫行辦法）

5.  

預(yù)防法律風險比解決法律問題更為重要。

運用法治思維與法治方式深化國有企業(yè)改革，健全國有資產(chǎn)保護體制與機制，謹慎從事，水到渠成，為企業(yè)選擇合適的治理模式，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)常青的制度保障。