一、 主題：《新勞動(dòng)合同法下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)、人工成本管控及防范技巧》課程大綱 第一部分《勞動(dòng)合同法》修改重點(diǎn)和具體內(nèi)容權(quán)威解讀 1．什么樣的勞務(wù)派遣將被認(rèn)定為違法派遣 2．臨時(shí)性、替代性、短期性崗位如何劃分和認(rèn)定，新法下使用非“三性”崗位對(duì)用工方會(huì)造成什么法律后果； 3．同工不同酬的表現(xiàn)和危害以及法律規(guī)定 4．直接用工、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、人事代理等多種用工形式的區(qū)別、利弊分析； 第二部分 企業(yè)規(guī)章制度與勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)管控 一、企業(yè)為什么不準(zhǔn)對(duì)員工罰款扣錢? 二、《員工管理規(guī)則》僅僅是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議(黨委會(huì))決定,能否處罰員工? 三、企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范【典型案例】 四、違紀(jì)扣工資的禁忌【典型案例】 五、制度制定和執(zhí)行的重點(diǎn)和難點(diǎn) 六、規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果 七、法院對(duì)規(guī)章制度的效力的認(rèn)定【典型案例】規(guī)章制度沒有經(jīng)過民主程序 八、違約金制定對(duì)企業(yè)百害無一利 【典型案例】未繳社保換來“人財(cái)兩空” 第三部分 如何有效調(diào)崗調(diào)薪 1、調(diào)薪、調(diào)崗屬于企業(yè)的自主決定權(quán)嗎？ 2、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要而調(diào)整員工的崗位或地點(diǎn)，但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)日常中該如何做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免案件敗訴？ 3、勞動(dòng)合同約定的崗位實(shí)際上發(fā)生變化，但沒有辦理相關(guān)手續(xù)，員工到新崗位一段時(shí)間后，卻要求恢復(fù)到原崗位，往往成立，那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防？ 4、績(jī)效目標(biāo)不合法合理的，往往不能作為衡量勞動(dòng)者是否“勝任工作”的依據(jù)，企業(yè)該怎樣設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，才能作為衡量標(biāo)準(zhǔn)？ 5、即使企業(yè)能證明勞動(dòng)者 “不勝任工作”，但是在之后的調(diào)崗調(diào)薪爭(zhēng)議中還是被認(rèn)定單方非法變更勞動(dòng)合同，企業(yè)敗訴，為什么？企業(yè)該如何防范？ 6、勞動(dòng)者對(duì)績(jī)效目標(biāo)不確認(rèn)，是否意味著該目標(biāo)無效？如果必須經(jīng)勞動(dòng)者確認(rèn)才生效，那么企業(yè)的日常管理將何去何從？ 7、員工認(rèn)同績(jī)效考核結(jié)果，但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴，那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能避免敗訴風(fēng)險(xiǎn)？ 8、企業(yè)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果扣減員工績(jī)效獎(jiǎng)金，很多時(shí)候被認(rèn)定非法克扣工資，企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免敗訴？ 9、員工不勝任工作，企業(yè)能否調(diào)整其崗位，調(diào)崗后能否單方降低其薪酬？如何操作，才能調(diào)崗降薪？ 10、強(qiáng)制無薪休假、停薪留職、待崗合法嗎？ 11、如何通過勞動(dòng)合同的約定規(guī)避調(diào)崗、調(diào)薪的法律風(fēng)險(xiǎn)？ 12、員工同意調(diào)整崗位后，企業(yè)應(yīng)該與員工辦理什么手續(xù)，才避免法律風(fēng)險(xiǎn)？ 13、合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化，且雙方已履行一段時(shí)間，勞動(dòng)者能否要求按合同約定的崗位執(zhí)行？ 14、強(qiáng)制調(diào)崗調(diào)薪，勞動(dòng)者能否提出解除勞動(dòng)合同，并要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？ 15、女職工休產(chǎn)假完畢后，往往原崗位已經(jīng)有其他同事負(fù)責(zé)，女職工往往不接受新崗位，為此發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，企業(yè)該如何做，才能化解敗訴的風(fēng)險(xiǎn)？ 第四部分 工資約定、計(jì)算方法及操作技巧 1、工資管理的基本規(guī)定有哪些？ 2、如何合理利用調(diào)整工資結(jié)構(gòu)來降低企業(yè)成本？ 3、勞動(dòng)合同中的工資約定方法及技巧分享 4、工時(shí)與加班制度的制作要點(diǎn) 5、工資制度制作要點(diǎn)6、加班工資的計(jì)算基數(shù)約定技巧7、勞動(dòng)合同約定的“正常工作時(shí)間工資”與用人單位實(shí)際支付的工資不一致時(shí)，如何確定“正常工作時(shí)間工資；8、法定節(jié)假日、產(chǎn)假、年休假、探親假、婚假、計(jì)劃生育假、喪假、病假、工傷期等各種假期的工資支付標(biāo)準(zhǔn)；9、工資發(fā)放策略及扣減、支付風(fēng)險(xiǎn)控制10、企業(yè)克扣、無故拖欠加班費(fèi)的法律風(fēng)險(xiǎn)和法律責(zé)任？11、因勞動(dòng)者個(gè)人原因造成企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)應(yīng)怎樣追繳才合合法呢？ 12、如遇員工不辭而別如何處理？是否可以扣減工資？13、對(duì)用人單位的工資支付行為有哪些要求？如何預(yù)防因工資支付行為而引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)？14、企業(yè)支付加班費(fèi)有哪些常見誤區(qū)？15、員工自愿加班加點(diǎn)，用人單位能否不支付加班費(fèi)？16、加班費(fèi)的追索時(shí)效、舉證責(zé)任與企業(yè)如何應(yīng)對(duì)加班費(fèi)投訴、訴訟；17、合法降低加班費(fèi)成本有哪些技巧？18、如何記錄管理人員、業(yè)務(wù)人員、司機(jī)等特殊人員的考勤以有效控制加班成本；19、工資支付臺(tái)賬（工資單等）設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示20、工資的發(fā)放流程及工資單簽收的操作風(fēng)險(xiǎn)控制 21、年終獎(jiǎng)：休法定假應(yīng)照發(fā) 提前離職也該拿【2個(gè)典型案例】 第五部分 如何有效解雇辭退 1、實(shí)行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償金？ 2、以“組織架構(gòu)調(diào)整，無合適崗位安排”為由解雇員工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁機(jī)構(gòu)認(rèn)定企業(yè)非法解雇，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？ 3、企業(yè)以“經(jīng)濟(jì)性裁員”名義解雇員工，是非常符合常理的做法，往往被認(rèn)定非法解雇，企業(yè)該如何操作？對(duì)“經(jīng)濟(jì)型裁員”作出規(guī)定的法律文件到底有哪些？ 4、企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額，事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，仲裁機(jī)構(gòu)很可能支持勞動(dòng)者的訴求，企業(yè)日常中該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才避免案件敗訴？ 5、培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動(dòng)合同到期，企業(yè)終止勞動(dòng)合同的，仲裁期間往往被認(rèn)定屬于提前非法解除勞動(dòng)合同，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？ 6、員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除？企業(yè)該如何做，才能降低風(fēng)險(xiǎn)成本？對(duì)于勞動(dòng)者的辭職環(huán)節(jié)，有哪些必須注意的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)？ 7、勞動(dòng)合同到期后，經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù)，該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù)，經(jīng)過一段時(shí)間后企業(yè)才提出補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，但是員工卻提出賠償要求，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常大；那么企業(yè)該如何做，才確保規(guī)避上述敗訴風(fēng)險(xiǎn)？ 8、解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見，是否構(gòu)成非法解除？ 9、《解除勞動(dòng)合同通知書》如果表述不當(dāng)，往往成為勞動(dòng)者打贏官司的有力證據(jù)，企業(yè)該如何書寫，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？ 10、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是以合同工資、實(shí)發(fā)工資、應(yīng)發(fā)工資為基數(shù)還是其他呢？ 第六部分 如何有效處理違紀(jì)違規(guī)員工 1、處分、解雇勞動(dòng)者，往往由于勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)定為無效或非法行為，那么企業(yè)在日常中該如何做，才避免案件敗訴？ 2、勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點(diǎn)，企業(yè)該如何回應(yīng)或者在日常中采取哪些防范策略？ 3、對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的惡意問題員工，他們往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí)，企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？ 4、如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定，對(duì)于違紀(jì)員工，部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問題？ 5、對(duì)于違紀(jì)員工，事發(fā)后什么時(shí)間處理，如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？ 6、怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”，如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？ 7、直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免直線經(jīng)理越權(quán)處分員工？ 8、勞動(dòng)者不辭而別、無故曠工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴？ 9、如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？ 10、采用“錄音錄像”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信，企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用，電子郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用？ 第七部分、降低企業(yè)用工成本的常見方式 1、 薪酬設(shè)計(jì)2、選擇不同工作時(shí)間制度依法降低加班工資支出3、降薪4、經(jīng)濟(jì)性裁員5、勞務(wù)派遣6、雇傭離退休人員以降低用工成本7、業(yè)務(wù)外包8、減少加班時(shí)間或不安排加班9、使用非全日制用工10、依法節(jié)約人工成本的技巧11、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系；12、企業(yè)留才與薪酬管理 報(bào)名熱線：盧小姐 QQ：261850469 電話：020-61616687 手機(jī)： 13560251663 鐘小姐 QQ：562127248 電話：020-61616690 手機(jī)： 13922421540 梁先生 QQ：1215112798 電話：020-61016693 手機(jī)： 15914408122 傳 真：020-38319299 四、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn) 2013年8月10日-8月14日 北戴河 （8月10日全天報(bào)到） 2013年8月14日-8月20日 大 連 （8月14日全天報(bào)到） 2013年8月24日-8月30日 拉 薩 （8月24日全天報(bào)到） 2013年9月11日-9月17日 張家界市 2013年9月24日-9月30日 烏魯木齊 2013年10月18日-10月24日 宜昌市 2013年10月29日-11月4日 重慶市 2013年11月15日-11月21日 廈門市 2013年11月26日-12月2日 昆明市 2013年12月10日-12月16日 哈爾濱市 2013年12月24日-12月30日 深圳市 參加研修班的同志請(qǐng)?zhí)顚憟?bào)名回執(zhí)表傳真或電郵至中心，我們將于開班前五日以通知的形式告知具體培訓(xùn)地點(diǎn)及行車路線。 五、會(huì)議費(fèi)用 會(huì)議費(fèi)用每人2200元（含培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)用品費(fèi)、場(chǎng)租費(fèi)等）。食宿及會(huì)后考察統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。會(huì)議費(fèi)及食宿費(fèi)報(bào)到時(shí)面交。