客戶：名師學院 地點：廣東省 - 珠海 時間：2013/10/20 0:00:00 企業(yè)的人力資源規(guī)劃是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務的，制定人力資源規(guī)劃就可以對現(xiàn)在和未來的企業(yè)人力資源配置進行指導。只有嚴格地在戰(zhàn)略指導下制定出來的人力資源規(guī)劃方案，才能真正為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標提供強有力的支持。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略性人力資源管理模型 人力資源規(guī)劃對于企業(yè)的意義 人力資源規(guī)劃的定義與流程 人力資源規(guī)劃的目的與時機 人力資源規(guī)劃的分類 人力資源需求的預測模式與方法 人力資源需求預測的定義 人力資源供求的系統(tǒng)程序 人力資源需求預測的過程 人力資源需求預測的方法 人力資源供給的預測模式 人力資源供給預測的定義與流程 人力資源內部與外部供給 工具分享：人力供給表、人力置換圖與人力資料庫 分析目前的人力資源素質 人力盤點的定義、意義與應用 人力盤點：人力資源量的分析方法與重點 工具分享：人力資源動態(tài)與靜態(tài)分析表編制 人力盤點：人力資源質的分析方法與重點 人力盤點：人力資源適用性分析 人力資源供給預測的方法 人力資源的合理化 人力資源合理化的時機與目標 人力資源合理化的背景 人力成本與人力結構的分析 人力資源合理化的步驟、原則、工具 人力資源合理化的關鍵因素與注意事項