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馬本軍老師:致力于培養(yǎng)和發(fā)展實踐前瞻性人力資源專才
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馬本軍:非人力資源主管的人力資源管理理念與實務
2016-01-20 36870
對象
企業(yè)主管,經理,總監(jiān)
目的
人力資源的管理
內容
課程大綱: 一.人力資源管理的重要性:從人員管理人力資源管理(2小時) 思考與討論:企業(yè)與高層主管對于員工的認知 案例1:西門子的法寶 杰出企業(yè)的人力資源管理特點 現代企業(yè)中經理人的角色認知 案例2:GE總裁韋爾奇對人員管理的理解 企業(yè)中高層主管人力資源管理的責任與角色 二.認識人力資源管理基礎與現狀(2小時) 問題討論:為什么人力資源管理調高和寡? 人力資源管理的概念\歷史\發(fā)展 人力資源管理與企業(yè)經營的關系 人力資源管理五大功能 案例3:通用電氣總裁韋爾奇的人才管理 目前國內企業(yè)人力資源管理存在的問題 人力資源管理未來面臨的挑戰(zhàn)與趨勢 觀點交流:你對目前公司人力資源管理現狀的認識? 三.人員管理之始——員工招聘與面試(2.5小時) 人員流動的真相與成本 人員招聘中常見的六大陷阱 招聘的定義與五個階段 文章選讀:上海通用汽車的招聘策略 人員招聘的渠道與一般流程 招聘面談的定義、層次與過程要點 范例:上汽通用常用的面試問題 招聘面試的流程與技巧 案例4:福特公司造就新一代汽車工人 四.部屬培育的方法與技巧(1.5小時) 案例5:真正的成功是團隊的成功 主管為什么不培育部屬 指導部屬的六階段 視頻觀摩:如何給部屬下命令 各類不同部屬的指導 指導難帶部屬的三大原則 成功化解部屬抗拒的技巧 案例6:他們?yōu)槭裁闯蔀槭聵I(yè)上的伙伴 文章選讀:上汽集團技能人才培養(yǎng)經驗 五.員工激勵方法與技巧(1.5小時) 激勵的定義與全程模式 5種實用的激勵理論與方法 影響員工工作積極性的因素 員工激勵的六種方法 建立激勵體系的要點 十大不需花錢的激勵方法 六.人員管理的杠桿——薪酬與績效(2.5小時) 案例7:新通用汽車的薪酬管理體系分析 薪酬的定義與結構 薪酬的目的與原則 薪酬體系制訂的流程 影響薪酬的內外因素 部門主管在薪酬管理方面的責任 補充閱讀:高薪酬打垮了舊通用汽車? 分享:某企業(yè)薪酬管理操作實務 補充閱讀:某汽車廠薪酬設計的診斷分析 問題思考:中國的企業(yè)為什么短命? 影響員工績效的因素 績效管理的需要解決的問題 績效管理系統(tǒng)組成與評估方法 績效管理體系存在的問題 中國企業(yè)推動績效管理的現狀 績效管理的發(fā)展趨勢 七.留駐核心員工的四個方法和十個策略(2小時) 員工離職原因分析 案例8:他們?yōu)楹渭w離職 核心員工的定義、特征與甄別 練習:哪些你的核心員工 第一:成為人們愿意為之工作的公司 思路與方法:留駐核心人才策略1-3 第二:選擇好的人才 思路與方法:留駐核心人才策略4-5 第三:讓員工有個美好的開始 思路與方法:留駐核心人才策略6-7 第四:用指導和獎勵的方法保持承諾 思路與方法:留駐核心人才策略8-10
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