課程大綱： 一、薪酬管理基礎(chǔ)知能 課前破冰活動(dòng)：分組 問(wèn)題討論：?jiǎn)T工為什么離職？ 1、員工激勵(lì) 激勵(lì)基本理論 員工激勵(lì)體系 薪酬福利激勵(lì)的五個(gè)陷阱 2、HR專業(yè)人員薪資技能 薪酬重要的基本概念 薪酬在人力資源管理中的地位 問(wèn)題討論：HR專業(yè)人員應(yīng)掌握哪些薪酬管理知能 HR專業(yè)人員薪資技能體系 國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬管理常見(jiàn)的問(wèn)題 3、薪資管理的基本知識(shí) 薪酬制度的目的 影響薪酬的因素 薪酬體系的模式 不同職位員工的薪酬結(jié)構(gòu)模式 二、薪酬策略的確定 有效的薪酬策略 為什么要進(jìn)行薪酬體系改善 薪酬基本模式的定位 薪酬水平的市場(chǎng)定位策略； 企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略 資料分享：某知名上市房地產(chǎn)公司的薪酬策略變化 案例討論：何經(jīng)理遇到的薪資問(wèn)題 三、薪酬體系設(shè)計(jì)流程與步驟 薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟 薪酬設(shè)計(jì)的原則 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本流程 薪酬設(shè)計(jì)的步驟 范例：上海某上市公司的薪酬制度 家庭作業(yè) 根據(jù)所在企業(yè)的實(shí)際提出貴公司薪酬福利體系可改善之處