馬本軍,馬本軍講師,馬本軍聯(lián)系方式,馬本軍培訓師-【中華講師網(wǎng)】
馬本軍老師:致力于培養(yǎng)和發(fā)展實踐前瞻性人力資源專才
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
馬本軍:培訓體系建立與管理實務
2016-01-20 32489
對象
培訓專業(yè)人員和部門主管
目的
認識培訓活動的含義、意義與作用  學習培訓需求調(diào)查與分析 學習培訓計劃的制定與實施  如何有效地進行培訓評估
內(nèi)容
第一天 培訓在企業(yè)管理中的定位 分組與破冰活動 什么是培訓:培訓與發(fā)展概念澄清 為什么培訓效果不彰 企業(yè)培訓與發(fā)展工作的現(xiàn)狀、誤區(qū) 企業(yè)培訓的目的與價值 企業(yè)培訓的一般模式 人才培養(yǎng)的五種途徑 成人學習的特點 企業(yè)培訓工作的PDCA流程 企業(yè)培訓體系概論 為什么要建立培訓體系 培訓體系的類型 培訓體系的三層次模型 培訓體系的建立流程 企業(yè)培訓需求調(diào)查 企業(yè)培訓的ADDIE流程 培訓需求分析的定義 培訓需求分析體系 培訓需求調(diào)查的一般方法 案例研討:培訓為什么沒效果 企業(yè)培訓需求調(diào)查 培訓需求調(diào)查的五個途徑 培訓需求調(diào)查的七種方法 案例討論:年度培訓計劃前的需求調(diào)查所遇到時的困難 家庭作業(yè) 根據(jù)學習培訓需求調(diào)查方法對本企業(yè)培訓需求調(diào)查提出改善建議 第二天 企業(yè)培訓工作規(guī)劃 制訂適當?shù)呐嘤査{圖(Training Roadmap) 培訓藍圖(Training Roadmap)示例 年度培訓計劃的制訂 培訓費預算的制訂 示例:某大型外資企業(yè)2000年培訓工作重點 各類人員培訓內(nèi)容規(guī)劃 各類人員的培訓內(nèi)容擬定 新進員工 儲備干部 專業(yè)職能部門 案例分析:各層級主管人員的培訓內(nèi)容 午餐休息 企業(yè)培訓行政工作 培訓行政工作的內(nèi)容 培訓行政工作進度安排 培訓工作查檢表 如何建立完善的企業(yè)培訓制度 建立完善培訓信息資源系統(tǒng) 培訓效果的評估與改善 培訓評估概論 五層次評估 培訓流程評估 培訓管理應具備的KSAs 培訓管理者的職業(yè)發(fā)展之路 培訓市場的現(xiàn)狀分析:跨國與本土之戰(zhàn) 綜合案例 某外資企業(yè)培訓體系建立及管理改善
全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師