項目計劃是給誰看的，自己？老板？還是客戶？ …

我認為，項目計劃是寫給“別人”看的。

有沒有見過一些非常“專業(yè)”的項目計劃（往往是“專家”寫的），你挑不出任何錯，就是看不懂 … 最常見的幾個問題：

（1）過于充分地反映了“技術過程”，但忽略了“管理過程”，比如：客戶溝通，風險控制，開會、寫報告 …

（2）過于理想化，比如：并發(fā)度過高、流程過于復雜、重要工作包受制于某些資源，沒有余量。

自己寫的東西別人看不懂，絕對不代表你有水平。

項目計劃是給“別人”看的，而且往往是給那些遠沒有你有經(jīng)驗的人看的。所以作為項目計劃，一方面本身要細致、合理（通過爭取更多資源和時間），而且要讓“別人”能用。

這應該算是項目管理的基礎能力吧。

作者：項目管理培訓師蔣昕煒