董博雅,董博雅講師,董博雅聯(lián)系方式,董博雅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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2012年3月14日,董博雅應(yīng)廈門(mén)世紀(jì)智聯(lián)機(jī)構(gòu)邀請(qǐng),在海西企業(yè)第四出培訓(xùn)大會(huì)上作《從人才優(yōu)勢(shì)到組織優(yōu)勢(shì)--解放軍3A管理》主題報(bào)告。報(bào)告中的核心觀點(diǎn):人才優(yōu)勢(shì)?---中國(guó)一流人才大部外流了! 留下的
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2012年02月23-24日,董博雅在山東德州郵儲(chǔ)銀行做《解放軍3A管理》內(nèi)訓(xùn)。與郵政的結(jié)緣還得上述到11年前,博雅的第一場(chǎng)培訓(xùn)就是郵政大客戶營(yíng)銷(xiāo)精英培訓(xùn)。 隨后與江西郵政合作多年,江西郵儲(chǔ)銀行也從2
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董博雅:《解放軍3A管理》再進(jìn)內(nèi)蒙古大學(xué)EDP總裁班2012年02月、11、12日董博雅二次應(yīng)內(nèi)蒙古大學(xué)EDP總裁班邀請(qǐng)?jiān)俅窝堇[《解放軍3A管理模式》課題回顧內(nèi)蒙之行本次已是第三次了還記得第一次到內(nèi)蒙
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全國(guó)管理咨詢公司總經(jīng)理井岡山會(huì)議個(gè)人小結(jié)(董博雅)“中國(guó)管理咨詢業(yè)總經(jīng)理交流群”井岡山特別會(huì)議,于2009年7月14日至16日,在中國(guó)革命圣地---井岡山舉辦。 這次會(huì)議是由中國(guó)管理咨詢業(yè)總經(jīng)理群群主
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2001年,麥肯錫咨詢公司曾縱向總結(jié)了中國(guó)企業(yè)發(fā)展的六道坎。本章切開(kāi)中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的一個(gè)剖面,總結(jié)思考中國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的七大生死命題:戰(zhàn)略無(wú)光、文化無(wú)魂、營(yíng)銷(xiāo)無(wú)智、管控?zé)o力、執(zhí)行無(wú)序、薪酬無(wú)效、后續(xù)
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幾乎90%的企業(yè)家都對(duì)企業(yè)軍事化管理有過(guò)好奇、研究、熟知甚至實(shí)踐與應(yīng)用。但企業(yè)軍事化管理從來(lái)就是“猶抱琵琶半遮面”。為什么眾多企業(yè)家喜歡企業(yè)軍事化管理,而眾多經(jīng)理人、中基層職員在反感企業(yè)軍事化管理?企
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不孝有三,無(wú)后為大!企業(yè)最怕后續(xù)無(wú)人。時(shí)勢(shì)造就了中國(guó)第一代、第二代企業(yè)家與管理核心團(tuán)隊(duì)。時(shí)勢(shì)也毀滅了一些企業(yè)界英雄。時(shí)勢(shì)也泯滅了一些企業(yè)家與核心團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)激情。不僅眾多企業(yè)到了企業(yè)家與核心團(tuán)隊(duì)青黃不接
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