后金融風暴時代的企業(yè)管理變革 市場經(jīng)濟自誕生以來，周期性的經(jīng)濟危機就始終與之如影隨形。每一次的經(jīng)濟危機，都是弱肉強食的戰(zhàn)場，危機過后，強者更強、弱者更弱，無論對國家、企業(yè)還是個人都是如此。1929至
管理者如何樹立你的虎威？ 管理者如果缺少威信，那將是件很糟糕的事情。管理者要樹立威信，是因為管理者不同于眾人。普通大眾只要干好自己的事就可以，不用借助威信去帶領別人做什么。而管理者不然，管理者不樹立
從一則具體招聘案例看企業(yè)HR管理看利潤黑洞 案例： 在江蘇南京有一家紡織企業(yè)，要招聘一個營銷總監(jiān)。公司陳總要求人力資源部伍經(jīng)理加緊招聘，這位伍經(jīng)理在兩個月的時間內(nèi)，通知了七位來公司面試不是被公司老總
HR如何提高效率，創(chuàng)造利潤 案例故事1： 東莞某企業(yè)生產(chǎn)部通知人力資源部加緊招聘30個生產(chǎn)一線工人，并要求陸續(xù)進來，在10天之內(nèi)完成招聘工作。可是人力資源在廠門口張貼了招聘廣告，三天過去了來問津的人
客戶：東方企業(yè)培訓 地點：北京市 - 北京 時間：2011/4/29 0:00:00 ◆ 課程背景 尊敬的中國企業(yè)家，總經(jīng)理： 您是不是每天都在苦惱，企業(yè)的人力資源管理為何如此低效？ 您是不是每天都在
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