模塊1：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系

Part1．企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)

    20世紀(jì)80年代-21世紀(jì)-未來(lái)十年

    案例：萬(wàn)科“每個(gè)部門經(jīng)理都應(yīng)該是人力資源經(jīng)理”

Part2．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系核心框架

    崗位管理+素質(zhì)評(píng)價(jià)+招聘管理+培訓(xùn)管理+績(jī)效管理+薪酬與激勵(lì)

模塊2：房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核管理實(shí)務(wù)

Part1．如何進(jìn)行二級(jí)公司（區(qū)域公司、城市公司）的績(jī)效考核

    子分公司績(jī)效考核的目標(biāo)及重點(diǎn)案例分析

    子分公司戰(zhàn)略及評(píng)價(jià)指標(biāo)分解

    所有子分公司采用一致的績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

    成立子分公司績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu)

    年度子分公司績(jī)效考核運(yùn)作流程

    子分公司績(jī)效考核結(jié)論

Part2．如何制定房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部的績(jī)效考核方案

    從房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部的性質(zhì)看績(jī)效考核的主要特點(diǎn)

    房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部績(jī)效考核實(shí)例分析

Part3．如何建立崗位全面評(píng)價(jià)體系

    將個(gè)人績(jī)效與部門績(jī)效、公司績(jī)效統(tǒng)一起來(lái)的實(shí)例分析

    能力考核設(shè)計(jì)及案例分析

    態(tài)度考核設(shè)計(jì)及案例分析

模塊3：房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵(lì)管理實(shí)務(wù)

Part1．薪酬與激勵(lì)管理體系

    企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況與薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)系

    企業(yè)生命周期與薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)系

    薪酬體系設(shè)計(jì)的導(dǎo)向和基本原則

    薪酬體系設(shè)計(jì)的四個(gè)依據(jù)

    薪酬體系設(shè)計(jì)并實(shí)施成功的前提

Part2．薪酬的基礎(chǔ)——崗位價(jià)值評(píng)估方法

    薪酬體系設(shè)計(jì)的工作步驟

    崗位價(jià)值評(píng)估的常用方法（Hay VS IPE）

    案例：A房地產(chǎn)企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估咨詢?nèi)^程解析

Part3．薪酬體系設(shè)計(jì)指導(dǎo)

    第一步：崗位收入水平的確定

    第二步：薪酬序列、結(jié)構(gòu)

    第三步：和績(jī)效管理體系掛鉤

    案例：B房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢?nèi)^程解析

Part4．長(zhǎng)期激勵(lì)

    股票和期權(quán)

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制

    長(zhǎng)期激勵(lì)通常做法：?jiǎn)T工持股計(jì)劃

    長(zhǎng)期激勵(lì)通常做法：股票期權(quán)

    案例：C房地產(chǎn)企業(yè)員工長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢?nèi)^程解析