Part1：地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式分析

     地產(chǎn)企業(yè)工程管理組織架構(gòu)分析

     職能管理型、矩陣管理型、項目管理型

     多家地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)劣勢對比分析

     地產(chǎn)企業(yè)集團管控管理模式分析

     總部、地區(qū)公司、項目工程管理職責(zé)的劃分

     總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計

     地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)流程與工程管理

Part2：地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點

     地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念

     地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念與質(zhì)量文化

     地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點——衡量房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理水平的等級

     地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理理念體現(xiàn)的一些特點

     N個屬于“工程質(zhì)量”的案例——企業(yè)工程質(zhì)量管理缺陷分析

     地產(chǎn)企業(yè)的工程管理策劃與研發(fā)

     地產(chǎn)企業(yè)全面工程質(zhì)量管理的概念

     影響工程質(zhì)量的主要外部因素（前五位）

     影響工程質(zhì)量的主要內(nèi)部因素（前五位）

     工程質(zhì)量策劃對外部資源管理能力的分析

     地產(chǎn)企業(yè)的工序、檢驗批質(zhì)量管理

     工程質(zhì)量范圍擴展至設(shè)計、招標(biāo)及合約的預(yù)防

     加強施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法

     工序質(zhì)量控制的四項主要內(nèi)容

     地產(chǎn)企業(yè)要求甲方參與的工序質(zhì)量見證點管理

     地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理

     加強施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法

     加強對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量細(xì)節(jié)管理

     地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計工程質(zhì)量保障

     提高設(shè)計質(zhì)量、通過設(shè)計預(yù)防解決工程質(zhì)量通病

     通過《施工圖設(shè)計指導(dǎo)書》對設(shè)計質(zhì)量事前控制

     地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化對工程質(zhì)量的保障

     地產(chǎn)企業(yè)工程管理規(guī)劃先行，指導(dǎo)項目工程管理

     地產(chǎn)企業(yè)供方質(zhì)保體系的輸出與管理

     向工程供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對其管理

     項目工程部應(yīng)主動組織并監(jiān)控的交底工作

     一個屬于“供方管理”的案例

     地產(chǎn)企業(yè)的工程分戶驗收管理

Part3：地產(chǎn)企業(yè)工程計劃保證體系與重點

     項目計劃管理的概念與框架

     工程計劃管理容易出現(xiàn)的問題

     項目計劃管理的概念與框架

     工程計劃管理與施工計劃管理的區(qū)別

     地產(chǎn)企業(yè)項目計劃倒置推導(dǎo)的示例

     工程計劃管理的簡化操作應(yīng)用

     按房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)不同階段管理要求劃分

     設(shè)計變更與管理

     集中采購與管理

Part4：地產(chǎn)企業(yè)工程管理保障的合約配合

     地產(chǎn)企業(yè)的合約工程質(zhì)量保障

     地產(chǎn)企業(yè)的合約進度管理保障

     地產(chǎn)企業(yè)的合約成本控制保障

     房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的依據(jù)

     國家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷

     國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同范本存在的缺陷

Part5：通過減法學(xué)習(xí)地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理

     地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成

     不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)

     不同施工階段工程質(zhì)量管控的重點

     改進工程質(zhì)量管理先從解決業(yè)主投訴做起

     質(zhì)量管理的及格先從解決防滲漏、防開裂做起