課程主題及內(nèi)容

課程主題及內(nèi)容

工程企業(yè)的雙精戰(zhàn)略

◆經(jīng)濟(jì)衰退危機(jī)下，您的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機(jī)，發(fā)展機(jī)會(huì)在哪里？

案例解析：某ENR225承包商“城市運(yùn)營商”戰(zhàn)略定位及發(fā)展思路解析

◆來自制造業(yè)的啟示——精益生產(chǎn)

精益的核心思想：在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到最低程度。

◆精益生產(chǎn)（Lean Production）與精益建造（Lean Construction）

案例解析：精益建造在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中的典型應(yīng)用（創(chuàng)造7127萬元經(jīng)濟(jì)效益）

◆以履行使命、實(shí)現(xiàn)愿景為目標(biāo)，制定系統(tǒng)的工程企業(yè) “精益戰(zhàn)略規(guī)劃”

案例解析：某大型工程企業(yè)2010-2020年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃

◆工程企業(yè)“精細(xì)化管理與精益運(yùn)營”體系的構(gòu)建及核心問題

企業(yè)精益運(yùn)營與項(xiàng)目精細(xì)化管理

◆流程管理的理念，工程企業(yè)實(shí)施流程管理所面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策

◆工程企業(yè)有效管理工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的最佳實(shí)踐

案例解析：工程企業(yè)《項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)》、《預(yù)算管理流程》、《分包分供體系優(yōu)化》

◆工程企業(yè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容及關(guān)鍵控制點(diǎn)

  案例解析：精細(xì)化管理如何成就2.5億的工程項(xiàng)目賺取7400萬利潤？

◆互動(dòng)研討：如何在您的企業(yè)內(nèi)部推行項(xiàng)目精細(xì)化管理？

雙精戰(zhàn)略的信息化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

◆滿足資質(zhì)就位要求，推進(jìn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)——如何實(shí)現(xiàn)雙精戰(zhàn)略的信息化落地？

  案例解析：導(dǎo)入管理信息系統(tǒng)需要注意的10個(gè)核心訣竅

◆以集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)協(xié)同為核心的綜合管理信息系統(tǒng)

案例解析：某工程企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用信息系統(tǒng)管理20家子份公司及100余工程項(xiàng)目部

◆互動(dòng)研討：綜合管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，工程企業(yè)的得與失