模塊1：詳細(xì)講授地產(chǎn)運(yùn)作的八個環(huán)節(jié)

模塊2：論述房地產(chǎn)開發(fā)流程規(guī)范化的目的、作用和方法

Part1．流程規(guī)范化的目的和作用

Part2．流程管理給地產(chǎn)公司帶來的價(jià)值

Part3．如何系統(tǒng)設(shè)計(jì)地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程

Part4．流程設(shè)計(jì)的四大原則和四個要素

Part5．房地產(chǎn)流程的六個要素及特點(diǎn)

Part6．實(shí)施流程的步驟

Part7．房地產(chǎn)核心流程的劃分和設(shè)計(jì)思路

Part8．跨區(qū)域和多項(xiàng)目運(yùn)作企業(yè)如何設(shè)計(jì)流程

模塊3：房地產(chǎn)投資分析運(yùn)營管理和流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)

Part1．房地產(chǎn)投資分析的五個主要環(huán)節(jié)和流程

    如何從公司的戰(zhàn)略思考拿地

    獲取土地消息方法和甄別

    如何做好投資分析和決策

    項(xiàng)目簽約和談判

    持續(xù)跟蹤項(xiàng)目發(fā)展，驗(yàn)證投資的準(zhǔn)確性

Part2．房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制的要求、核心章節(jié)與內(nèi)容

    房地產(chǎn)項(xiàng)目概況涉及的主要內(nèi)容

    如何開展法律及政策性風(fēng)險(xiǎn)分析

    市場分析的主要緯度

    規(guī)劃設(shè)計(jì)初步分析要點(diǎn)

    工程、銷售計(jì)劃編制的流程和方法

    開發(fā)及銷售計(jì)劃編制的要點(diǎn)和注意內(nèi)容

    成本投資收益分析核心指標(biāo)和參考指標(biāo)

    綜合分析與建議

Part3．新城市、新項(xiàng)目土地獲取關(guān)注的重點(diǎn)

    城市現(xiàn)狀及規(guī)劃發(fā)展-----目標(biāo)片區(qū)

    城市經(jīng)濟(jì)及市民生活-----購買活力

    交通規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移-----潛力片區(qū)

    地方法規(guī)及行業(yè)管理-----拿地模式

    政府職能及行業(yè)管理-----辦事程序

    地方成本及費(fèi)用稅務(wù)-----地方成本

    樓盤考察及業(yè)內(nèi)交流-----居住喜好

    研究同行及劃地狀況-----知己知彼

    資產(chǎn)同行、中介政府-----土地來源

Part4．判斷、測算新項(xiàng)目的流程與方法

    房地產(chǎn)項(xiàng)目成本測算流程論述

    新項(xiàng)目測算基礎(chǔ)知識講解及討論

    房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展判斷核心指標(biāo)說明和計(jì)算方法

Part5．房地產(chǎn)投資分析階段部門間工作配合要點(diǎn)

Part6．拿地從城市地圖做起

    美國帕爾迪拿地策略分析

    中國標(biāo)桿企業(yè)如何學(xué)習(xí)和應(yīng)用帕爾迪的“城市地圖”

    城市地圖指導(dǎo)拿地的方法、目的和意義

Part7．建立客戶與土地的邏輯關(guān)系

    改變拿到土地后再研究客戶的錯誤流程

    建立土地和客戶之間的邏輯關(guān)系是拿土地的精髓

    美國帕爾迪的客戶細(xì)分戰(zhàn)略

    美國Lennar公司的客戶細(xì)分

    美國Centex公司的客戶細(xì)分

    美國Horton 的客戶細(xì)分

    中國標(biāo)桿企業(yè)如何學(xué)習(xí)客戶細(xì)分

    客戶細(xì)分在拿地環(huán)節(jié)的作用和意義

模塊4：房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃階段運(yùn)營管理

Part1．房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的兩個流程主軸

Part2．策劃工作的核心：一書、兩位、三計(jì)劃

Part3．策劃階段的主角配角和部門間的配合協(xié)作

Part4．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化在策劃階段的作用

Part5．美國帕爾迪如何通過“七對眼睛”指導(dǎo)項(xiàng)目策劃

Part6．中國標(biāo)桿企業(yè)如何應(yīng)用“七對眼睛”提高項(xiàng)目的策劃質(zhì)量

Part7．“七對眼睛”的方法和作用，如何應(yīng)用“七對眼睛”開展項(xiàng)目策劃

模塊5：房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段運(yùn)營管理

Part1．房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的四個核心流程

Part2．實(shí)施方案8個綜合技術(shù)指標(biāo)編制要點(diǎn)

Part3．規(guī)劃階段兩個文件的主要內(nèi)容

Part4．成果與標(biāo)準(zhǔn)－三個標(biāo)準(zhǔn)四個指引

Part5．施工圖設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

模塊7：房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售運(yùn)營管理

Part1．房地產(chǎn)的營銷業(yè)務(wù)主線

Part2．房地產(chǎn)營銷管理的四項(xiàng)基本原則

Part3．房地產(chǎn)全程營銷的由來與概念

Part4．房產(chǎn)銷售過程中的九個節(jié)點(diǎn)

Part5．全程營銷的工作流程中的12個要點(diǎn)介紹

模塊8：房地產(chǎn)客戶服務(wù)與物業(yè)管理

Part1．從房地產(chǎn)全過程為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)

Part2．客戶投訴處理及危機(jī)處理

Part3．客戶體驗(yàn)和觸點(diǎn)管理，服務(wù)7步法詳解

Part4．客戶俱樂部管理

Part5．標(biāo)桿企業(yè)物業(yè)管理的五步一法詳解