【培訓目標】 通過系統的知識介紹和案例分析，幫助企業(yè)解決面臨最實際的問題： 1.如何讓員工明確企業(yè)發(fā)展目標，并協調統一員工的意志行為，以共同努力實現企業(yè)發(fā)展目標？ 2.如何把企業(yè)的發(fā)展目標或管理者的目標，轉化為被管理者的目標，使之自主自覺地為實現企業(yè)組織或管理者的目標而全身心地努力工作？ 3.如何實現績效考核標準量化？ 4.如何實現多項職責的綜合平衡？ 5.如何實現不同崗位績效水平的橫向比較？ 【培訓對象】 鋼鐵企業(yè)（集團）董事長/總經理/副總/三總師/總監(jiān)/中高層管理者； 企業(yè)人力資源管理部門負責人； 上下游關聯企業(yè)負責人及主要職能管理部門負責人 【課程設置】 模塊1：企業(yè)組織設計理論介紹與實例分析 1.組織設計 2.職能設計和細分 3.組織形狀 4.權力分配 5.部門設置 6.定崗定編 7.崗位描述 8.崗位設置目的 9.崗位工作內容 10.主要衡量指標 11.崗位主要權力和責任 12.崗位任職資格 13.崗位管理相關制度 14.崗位任職資格管理 15.職業(yè)發(fā)展通道管理 16.崗位變動管理 模塊2：企業(yè)績效考核理論介紹與實例分析 1.理解績效概念的要點 2.導致績效管理系統滿意度較低的常見問題 3.績效管理體系設計的三個基本原則、五個基本點 4.績效考核方法分類 5.目標管理(MBO)與關鍵業(yè)績指標(KPI) 6.自上而下指標分解體系是建立目標管理績效考核的總體思路 7.好目標的特征：具有挑戰(zhàn)性 8.案例研討：沒人愿接受高目標 9.案例研討：職能部門的績效考核難題 10.建立目標績效考核激勵制度 11.案例研討：企業(yè)績效考核體系 模塊3：企業(yè)薪酬激勵理論介紹與實例分析 1.廣義薪酬的一般構成 2.馬斯洛的需求論與激勵要素的關系 3.激勵機制的一般構成 4.薪酬體系設計的四個依據 5.注意杜絕“多孔”，實現薪酬管理的激勵作用 6.薪酬體系設計的工作步驟 7.案例研討——總部薪酬管理方案