【課程背景】 精益管理，曾經(jīng)滿足無數(shù)家世界級(jí)的制造企業(yè)在快速擴(kuò)張的同時(shí)提供可控保障精益生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)的制造業(yè)中已有了一些運(yùn)用，雖然還處在一個(gè)初期階段，但畢竟是有了一定的基礎(chǔ)與運(yùn)用范圍。精益管理的指導(dǎo)思想是消除一切不增值的活動(dòng)。 房地產(chǎn)企業(yè)惟有借鑒精益管理模式，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程化管理、精細(xì)化管理提供系統(tǒng)性的體系保障，才能為社會(huì)提供一致化的產(chǎn)品和服務(wù)。 【課程收益】 1.深入理解制造業(yè)精益管理的理論發(fā)展歷程，在制造企業(yè)創(chuàng)造的突出業(yè)績(jī)。 2.深入理解精益管理的核心思想，研討精益思想在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用途徑。 3.結(jié)合標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)范化流程管理體系和經(jīng)驗(yàn)，辨識(shí)其應(yīng)用精益管理思想的獨(dú)到之處。 4.結(jié)合精益管理思想，從房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工程管理模式等方面進(jìn)行研討，分析如何優(yōu)化華潤(rùn)置地企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，尤其是組織結(jié)構(gòu)、流程體系、管理機(jī)制等方面。 5.研討如何在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程實(shí)施過程中應(yīng)用精益管理思想及工具解決工程質(zhì)量管理、工程計(jì)劃進(jìn)度管理、工程成本管理等方面問題。 【授課對(duì)象】 房地產(chǎn)企業(yè)中、高層管理人員。 【課程內(nèi)容】 模塊一：從精益生產(chǎn)到精益地產(chǎn) 1.精益生產(chǎn)系統(tǒng) (1)精益生產(chǎn)的起源——起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車公司，在80年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用 (2)精益思想的要點(diǎn)——通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。 (3)精益思想的五個(gè)原則：識(shí)別價(jià)值-構(gòu)建價(jià)值流-形成流動(dòng)-需求拉動(dòng)-追求完美 (4)關(guān)注流程：從增值比率看改善空間 (5)精益管理的“精益屋”體系 2.精益企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (1)精益企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)——美國(guó)從80年代開始研究，至今在汽車、航空等行業(yè)已經(jīng)大有成效 (2)精益生產(chǎn)是打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的利器——在你漫不經(jīng)心的時(shí)候，你的對(duì)手已從蝸牛變成了敏捷的豹子 3.識(shí)別和消除所有浪費(fèi) 八種浪費(fèi)：過量生產(chǎn)、庫(kù)存、搬運(yùn)、返工、過程不當(dāng)、多余動(dòng)作、等待、才智。 4.價(jià)值流分析 5.快速響應(yīng)客戶的拉動(dòng)系統(tǒng) (1)JIT目標(biāo)：在正確的時(shí)間以正確的方式按正確的路線把正確的物料送到正確的地點(diǎn)，每次都剛好及時(shí) (2)拉動(dòng)系統(tǒng)工具：看板 6.精益地產(chǎn) (1)從世界范圍來看，房地產(chǎn)業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于制造業(yè)，工程質(zhì)量也沒有達(dá)到讓人滿意的程度。 (2)當(dāng)前的研究大多集中在如何減少浪費(fèi)，對(duì)精益地產(chǎn)的原則和如何最大化顧客的價(jià)值關(guān)注不夠。 (3)精益地產(chǎn)以精益生產(chǎn)理論和建筑生產(chǎn)理論為理論基礎(chǔ)來構(gòu)建整個(gè)工程項(xiàng)目交付體系。 (4)精益地產(chǎn)的幾個(gè)關(guān)鍵問題：價(jià)值流、生產(chǎn)均衡化、“拉動(dòng)式”控制系統(tǒng)。 模塊二： 精益管理思想與房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式 1.房地產(chǎn)企業(yè)工程管理組織架構(gòu)分析 (1)精益管理強(qiáng)調(diào)“倒金字塔”組織結(jié)構(gòu)——“職能管理型”、“矩陣管理型”、“項(xiàng)目管理型”何種更為適合？ (2)多家房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析 2.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控管理模式分析 (1)精益管理強(qiáng)調(diào)決策權(quán)限下放——如何應(yīng)用精益管理思想做好總部、地區(qū)公司、項(xiàng)目工程管理職責(zé)的劃分？ (2)精益管理強(qiáng)調(diào)自主管理或者自動(dòng)化管理——如何設(shè)計(jì)總部對(duì)地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計(jì)？ (3)精益管理強(qiáng)調(diào)關(guān)注流程——如何應(yīng)用流程管理思想優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)流程？ 模塊三：精益管理思想與房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體系 1.房地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念 (1)精益管理強(qiáng)調(diào)零缺陷質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理——如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念與質(zhì)量文化 (2)房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)——衡量房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理水平的等級(jí) (3)精益管理強(qiáng)調(diào)關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的質(zhì)量水平提升——房地產(chǎn)企業(yè)供方質(zhì)保體系的輸出與管理 (4)向工程供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其管理，項(xiàng)目工程部應(yīng)主動(dòng)組織并監(jiān)控的交底工作 (5)房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理理念體現(xiàn)的一些特點(diǎn) 2.房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理策劃與研發(fā) (1)精益管理強(qiáng)調(diào)從研發(fā)到客服端到端的流程管理——工程質(zhì)量策劃對(duì)外部資源管理能力的分析 (2)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量范圍擴(kuò)展至設(shè)計(jì)、招標(biāo)及合約的預(yù)防 (3)精益管理強(qiáng)調(diào)源頭管理——提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、通過設(shè)計(jì)預(yù)防解決工程質(zhì)量通病 (4)通過《施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量事前控制 (5)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化對(duì)工程質(zhì)量的保障 (6)房地產(chǎn)企業(yè)工程管理規(guī)劃先行，指導(dǎo)項(xiàng)目工程管理 模塊四：房地產(chǎn)企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 1.項(xiàng)目計(jì)劃管理的概念與框架 (1)精益管理強(qiáng)調(diào)“拉動(dòng)式”JIT管理——所有工程實(shí)施環(huán)節(jié)必須建立起后道工序拉動(dòng)前道工序的意識(shí) (2)按房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)不同階段管理要求劃分，確定房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃倒置推導(dǎo)及示例 (3)工程計(jì)劃管理容易出現(xiàn)的問題：項(xiàng)目計(jì)劃管理概念與框架，工程計(jì)劃管理與施工計(jì)劃管理的區(qū)別 2.工程計(jì)劃管理的簡(jiǎn)化操作應(yīng)用 (1)精益管理強(qiáng)調(diào)消滅一切浪費(fèi)——如何有效識(shí)別房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程實(shí)施過程中的“七種浪費(fèi)”？ (2)設(shè)計(jì)變更與管理；集中采購(gòu)與管理 模塊五：標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目精益管理案例解析 1.[萬科]房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目流程管理的演進(jìn)過程：從關(guān)注職能的精細(xì)化管理到關(guān)注關(guān)鍵決策點(diǎn)的十場(chǎng)會(huì)管理 2.[龍湖]房地產(chǎn)開發(fā)工程管理模式：通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提升房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理水平 3.[復(fù)地]住宅地產(chǎn)項(xiàng)目的工程管理和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的工程管理 4.[金螳螂]工程項(xiàng)目50/80管理經(jīng)驗(yàn)