經常有人問我：什么是成功？這是一個很值得人們認真思考的問題，同時也是一個很難回答的問題。因為，人們價值觀不同，對成功的理解也就不同。可以這么說：有什么樣的價值觀就有什么樣的“成功觀”。什么是“觀”？
有人說“危機之下才能最重要?！边@個觀點我贊成，不反對！但是，我認為，在危機這樣一個特殊的背景下，要想戰(zhàn)勝危機、擺脫危機、熬過危機，最重要的還是感情。有了感情再加上才能，那就一定能轉危為安、化險為夷。
親愛的朋友：您是否注重經歷的持續(xù)積累？如果不注重，相信您看了我下面的話，您就會注重起來，因為，經歷是您一切夢想成真的開始。 當經歷具備使用價值的時候就升值為經驗； 當經驗具備使用價值的時候就升值為經綸
在一些企業(yè)中，企業(yè)文化往往同企業(yè)經營管理存在“兩張皮”的現象，以至于造成文化是文化，經營是經營的各自一體、互不相干的后果。那么，企業(yè)文化如何才能同企業(yè)的經營管理實際聯系在一起？怎樣才能解決“兩張皮現
很多企業(yè)根據客觀環(huán)境都在調整自己的戰(zhàn)略和策略，同時，也在調整自己的戰(zhàn)略和發(fā)展目標，很好，好得很！這就叫做“識時務者為俊杰也！”可是，不知您是否發(fā)現，也有一些企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標時，往往不切實際，要么
2008年12月18日上午，在人民大會堂舉行的紀念中國共產黨十一屆三中全會召開30周年大會上，胡錦濤總書記發(fā)表了重要講話。胡總書記其中講到：“我們的偉大目標是，到我們黨成立100年時建成惠及十幾億人口
最近，聽到很多人大談特談“地頭力”。說心里話，我搞了三十多年管理，近二十年的培訓，十多年的管理咨詢和企業(yè)顧問，也曾學過MBA,可怎么也聽不懂“地頭力”是什么。我不僅懷疑自己：是否落后了？！不懂怎么辦？
我曾三次從信箱里收到過商業(yè)信函，那是一份“熱烈慶祝三星品牌商務調查活動隆重舉行”的宣傳單，與報紙發(fā)行員夾帶到報紙中的宣傳單相似：一面印刷著三類內容：一是三星手機、數字電視機等20多件“最新”產品的介紹
一段時間以來，無論培訓界還是咨詢界，人們都在大談特談“水煮青蛙效應”。說的是“冷水煮青蛙”相比之“開水煮青蛙”而言，有著不同的效應。版本很多，以至不知此論出于誰人之口。也有人說，這個效應的提出，本身就
很多人喜歡跟風，只要什么東西火了就跟什么，幾乎失去了自己的思維。比如，有人說“細節(jié)決定成敗”，于是就有人跟著說“格局決定成敗”；再于是便有了“態(tài)度決定成敗”、“執(zhí)行決定成敗”、“策略決定成敗”、“戰(zhàn)
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