創(chuàng)新系列之七十八：技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新關(guān)于技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的問題，最重要的還是要有顛覆性的理念。怎么去顛覆？比如營銷，我認(rèn)為，要打破三個一的牢籠：打破一套營銷理論，一個運(yùn)作模式，一個管理體制。一定要打破“一等于一
創(chuàng)新系列之七十七：打造“四個人才培養(yǎng)平臺”要打造四個平臺，哪四個平臺？第一，建立崗位素質(zhì)常模，打造崗位培訓(xùn)的平臺，素質(zhì)常模就是一句話，這個崗位叫什么崗位，需要什么樣的人才，需要具備什么技能的人？這叫素
創(chuàng)新系列之七十六：人力資源管理具象模型這是我創(chuàng)新出來的另一張圖。人力資源工作有了這張圖，就不用什么書了，拿著這張圖就能走遍天下無敵手（笑聲掌聲）。真的，我不是自吹自擂，因?yàn)檫@張圖把人力資源管理所有工作
創(chuàng)新系列之七十五：打破“四個一樣”的牢籠。人力資源管理工作必須沖破牢籠，最典型的“牢籠”就是“四個一樣”：一套僵化的理論，來自于外國；一個傳統(tǒng)的模式，來與毫無特色的傳抄；一個偏執(zhí)的體制，來自于只看過書
創(chuàng)新系列之七十四：使命第一，理念致勝使命第一，理念致勝。有了這句話才能做好人力資源工作，否則HR沒法做了。你總是帶著業(yè)務(wù)的觀點(diǎn)，程序的觀點(diǎn)去做工作，你永遠(yuǎn)是不會做事的人。只有帶著使命去做的人才可以。真
創(chuàng)新系列之七十三：一批人才。這個非常重要。人才具有四重價值，我講完了不說了。要說的是：一批人才就是要組建三個梯隊(duì)。一是露出海面上的冰山一角，這是支撐大局的團(tuán)隊(duì)；二是在海面之下潛水區(qū)的備用團(tuán)隊(duì)；三是深水
創(chuàng)新系列之七十二：激勵要掌握“心理定律”激勵必須有效果，要想有效果就必須掌握“心理定律”，這里簡單地介紹一下“十四個心理定律”：1、堅(jiān)信定律當(dāng)你對某件事情抱著百分之一萬的相信，它最后就會變成事實(shí)。2、
創(chuàng)新系列之七十一：一對機(jī)制。一對機(jī)制，很簡單：一個是激勵一個是約束。有激勵沒約束不行，中國的道就是一陰一陽之謂道。光有激勵沒有約束更不行。企業(yè)必須兩個機(jī)制同在才行。說到激勵，我認(rèn)為有兩個方面，一是自我
創(chuàng)新系列之七十：關(guān)于執(zhí)行力的問題。我告訴你兩句話，馬上回去用，明天就見效。你信不信？真的，就這么靈，信不信由你？信，你就鼓掌，（掌聲）。你信了，就肯定百驗(yàn)百靈，而且企業(yè)絕對不亂，老板永遠(yuǎn)心中有數(shù)，工作
《如何管理好下屬》 如何管理好下屬？這是一個很復(fù)雜的問題，說它復(fù)雜，主要是人的需求、動機(jī)復(fù)雜。因此，要緊緊圍繞下屬的需求和動機(jī)來開展工作。我的體會是：1、首先要有真誠地為下屬負(fù)責(zé)的理念和行動。道理很簡
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