《千萬(wàn)別傷了你的下屬》俗話(huà)說(shuō)的好：“良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒?！逼髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)下屬說(shuō)話(huà)不僅要注意表情態(tài)度，而且更要注意言辭傷人。我的忠告是：千萬(wàn)別傷了你的下屬！孔子在“君子九思”中說(shuō)：“
創(chuàng)新系列之六十九：一套管理模式。這是我蓋烈夫在管理上的創(chuàng)新。這一套管理模式是由十個(gè)兩兩相對(duì)的東西組成，比如說(shuō)，兩大圖標(biāo)，兩大描述，兩大程序，兩大規(guī)范，兩大工程，兩大考核，兩大儲(chǔ)庫(kù)，兩大網(wǎng)絡(luò)，兩大系統(tǒng)，
創(chuàng)新系列之六十八：第二個(gè)就是品牌。競(jìng)爭(zhēng)的觀念是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是文化，文化的源泉是歷史，你按照這個(gè)方式去創(chuàng)新去構(gòu)制你的文化，就基本沒(méi)有問(wèn)題。一個(gè)文化核心，我講的文化核心問(wèn)題實(shí)際上就是
創(chuàng)新系列之六十七：領(lǐng)袖的四種作用一是，先進(jìn)的企業(yè)應(yīng)該有精神中心，試想海爾沒(méi)有張瑞敏會(huì)怎么樣，微軟沒(méi)有蓋茨會(huì)怎么樣，IBM，通用等等。你們說(shuō)松下，松下已經(jīng)故去了，松下不倒，松下幸之助的精神永遠(yuǎn)是松下的精
創(chuàng)新系列之六十六：我創(chuàng)造的戰(zhàn)略模式。戰(zhàn)略創(chuàng)新這一塊，我提倡“六個(gè)一”。啥叫戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是“根本性的謀劃”！按照外國(guó)的理論，他們把戰(zhàn)略劃分為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略這兩大戰(zhàn)略，在發(fā)展戰(zhàn)略中，又劃分為增
創(chuàng)新系列之六十四：故事案例：青蛙學(xué)藝話(huà)說(shuō)有一只青蛙，它總是感到自己的聲音單調(diào)而難聽(tīng)，很想學(xué)百靈的叫聲，于是就去請(qǐng)百靈鳥(niǎo)。它向百靈鳥(niǎo)說(shuō)明了自己的愿望后，百靈鳥(niǎo)說(shuō)：“讓我看看你的舌頭。”青蛙便伸出了自己長(zhǎng)
創(chuàng)新系列之六十二：銷(xiāo)售部與市場(chǎng)部誰(shuí)重誰(shuí)輕？有人說(shuō)是銷(xiāo)售部是賺錢(qián)的，市場(chǎng)部是花錢(qián)得，沒(méi)錯(cuò)，但是中國(guó)得市場(chǎng)部得概念還真就是這么個(gè)認(rèn)識(shí)。我這人說(shuō)話(huà)很絕對(duì)，我當(dāng)問(wèn)時(shí)考過(guò)很多老板，很多所謂得搞市場(chǎng)得專(zhuān)家，我問(wèn)他
創(chuàng)新系列之六十：降價(jià)與利潤(rùn)是否“水漲船高”？有些老板大搞降價(jià)之戰(zhàn)，一張嘴，降下10％，一張嘴，20％，對(duì)方降得起，我陪得起，你25％，我就35％，打價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果價(jià)格戰(zhàn)帶來(lái)了什么，其他因素我們不考慮，首
創(chuàng)新系列之五十九：消費(fèi)與消化哪個(gè)重要？我的觀念是消費(fèi)重要，消化并不重要，什么叫消化？比如說(shuō)我們有10萬(wàn)頓的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)出了11萬(wàn)噸，或者9萬(wàn)噸，但是我省產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品都放在我得倉(cāng)庫(kù)里，或者從我的倉(cāng)庫(kù)里
創(chuàng)新系列之五十八：渠道與終端何者為王？社會(huì)上爭(zhēng)論很大，有人說(shuō)一定要建立渠道，建立通路，沒(méi)錯(cuò)，有人說(shuō)不，終端為王，一定要建終端，這個(gè)說(shuō)話(huà)不一，我得意見(jiàn)是和稀泥，哪種方式更利于你賺錢(qián)，那種方式就是最佳的，
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