《領(lǐng)導(dǎo)下屬的體會》 如何領(lǐng)導(dǎo)好下屬？這是一個很復(fù)雜的問題，簡而言之，我的體會是：一、首先要有真誠地為下屬負(fù)責(zé)的理念和行動。道理很簡單：您不能為下屬負(fù)責(zé)，您不能為下屬的利益和前途負(fù)責(zé)，不能為下屬的職業(yè)生
創(chuàng)新系列之七十九：營銷和技術(shù)創(chuàng)新在營銷上，要突出四個問題：第一，產(chǎn)品概念要從功能型向價值型轉(zhuǎn)變。第二，營銷的宗旨要從兜售型向依賴型轉(zhuǎn)變。第三，企業(yè)的目的要從獲利型轉(zhuǎn)變?yōu)樵慈?。第四，營銷售手段要從以前
創(chuàng)新系列之七十八：技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新關(guān)于技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的問題，最重要的還是要有顛覆性的理念。怎么去顛覆？比如營銷，我認(rèn)為，要打破三個一的牢籠：打破一套營銷理論，一個運作模式，一個管理體制。一定要打破“一等于一
創(chuàng)新系列之七十七：打造“四個人才培養(yǎng)平臺”要打造四個平臺，哪四個平臺？第一，建立崗位素質(zhì)常模，打造崗位培訓(xùn)的平臺，素質(zhì)常模就是一句話，這個崗位叫什么崗位，需要什么樣的人才，需要具備什么技能的人？這叫素
創(chuàng)新系列之七十六：人力資源管理具象模型這是我創(chuàng)新出來的另一張圖。人力資源工作有了這張圖，就不用什么書了，拿著這張圖就能走遍天下無敵手（笑聲掌聲）。真的，我不是自吹自擂，因為這張圖把人力資源管理所有工作
創(chuàng)新系列之七十五：打破“四個一樣”的牢籠。人力資源管理工作必須沖破牢籠，最典型的“牢籠”就是“四個一樣”：一套僵化的理論，來自于外國；一個傳統(tǒng)的模式，來與毫無特色的傳抄；一個偏執(zhí)的體制，來自于只看過書
創(chuàng)新系列之七十四：使命第一，理念致勝使命第一，理念致勝。有了這句話才能做好人力資源工作，否則HR沒法做了。你總是帶著業(yè)務(wù)的觀點，程序的觀點去做工作，你永遠(yuǎn)是不會做事的人。只有帶著使命去做的人才可以。真
創(chuàng)新系列之七十三：一批人才。這個非常重要。人才具有四重價值，我講完了不說了。要說的是：一批人才就是要組建三個梯隊。一是露出海面上的冰山一角，這是支撐大局的團隊；二是在海面之下潛水區(qū)的備用團隊；三是深水
創(chuàng)新系列之七十二：激勵要掌握“心理定律”激勵必須有效果，要想有效果就必須掌握“心理定律”，這里簡單地介紹一下“十四個心理定律”：1、堅信定律當(dāng)你對某件事情抱著百分之一萬的相信，它最后就會變成事實。2、
創(chuàng)新系列之七十一：一對機制。一對機制，很簡單：一個是激勵一個是約束。有激勵沒約束不行，中國的道就是一陰一陽之謂道。光有激勵沒有約束更不行。企業(yè)必須兩個機制同在才行。說到激勵，我認(rèn)為有兩個方面，一是自我
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