創(chuàng)新系列之五十九：消費(fèi)與消化哪個(gè)重要？我的觀念是消費(fèi)重要，消化并不重要，什么叫消化？比如說(shuō)我們有10萬(wàn)頓的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)出了11萬(wàn)噸，或者9萬(wàn)噸，但是我省產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品都放在我得倉(cāng)庫(kù)里，或者從我的倉(cāng)庫(kù)里
創(chuàng)新系列之五十八：渠道與終端何者為王？社會(huì)上爭(zhēng)論很大，有人說(shuō)一定要建立渠道，建立通路，沒(méi)錯(cuò)，有人說(shuō)不，終端為王，一定要建終端，這個(gè)說(shuō)話不一，我得意見(jiàn)是和稀泥，哪種方式更利于你賺錢(qián)，那種方式就是最佳的，
創(chuàng)新系列之五十七：組織和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新組織與管理的創(chuàng)新它必須基于一個(gè)條件，這個(gè)條件的前提就是你這個(gè)企業(yè)目前處在什么階段？在創(chuàng)業(yè)階段，還是在成功階段還是優(yōu)秀階段，還是卓越階段，輝煌階段，還是百年常青階
創(chuàng)新系列之五十六：要清楚自己的企業(yè)處在什么階段。要清楚自己的企業(yè)處在什么階段很重要。不是說(shuō)處在什么階段為好，而是說(shuō)這幾個(gè)階段是一個(gè)企業(yè)必須經(jīng)歷的，我講的這個(gè)，首先聲明書(shū)本上是沒(méi)有的，都是我自己瞎編亂造
創(chuàng)新系列之五十五：雄心比戰(zhàn)略更重要。有人說(shuō)戰(zhàn)略第一，沒(méi)錯(cuò)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為首，沒(méi)有戰(zhàn)略就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。這是毋庸質(zhì)疑的，但是戰(zhàn)略來(lái)自于雄心。沒(méi)有雄心，你知道什么戰(zhàn)略啊，要戰(zhàn)略干嘛啊，所以說(shuō)，沒(méi)有雄心就把
創(chuàng)新系列之五十四：最后是附加價(jià)值比使用價(jià)值更重要。什么叫產(chǎn)品，什么叫商品，今后我們要把他們分開(kāi)，在工廠里，倉(cāng)庫(kù)里放的東西，沒(méi)有參與市場(chǎng)流通的永遠(yuǎn)是產(chǎn)品；只要一出倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入市場(chǎng)流通就是商品。這種商品用我的
創(chuàng)新系列之五十三：業(yè)務(wù)創(chuàng)新比產(chǎn)品創(chuàng)新更重要。這是我在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)出來(lái)的，你產(chǎn)品再好，沒(méi)有一定的業(yè)務(wù)模式，真的很難銷(xiāo)出去，就像今天吧，我蓋烈夫不講管理創(chuàng)新，就沒(méi)有人知道我蓋烈夫還能講管理創(chuàng)新，就是這個(gè)道
創(chuàng)新系列之五十二：資源比資金更重要。現(xiàn)在是個(gè)什么時(shí)代？我們的企業(yè)發(fā)展，我個(gè)人認(rèn)為經(jīng)歷過(guò)很多這樣“泰山式”的發(fā)展：第一個(gè)階段，以核心產(chǎn)品為主導(dǎo)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在我們的企業(yè)基本上都處在這個(gè)階段，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)
創(chuàng)新系列之五十一：價(jià)值比利潤(rùn)更重要。有人說(shuō)，我要追求利潤(rùn)最大化，我說(shuō)不對(duì)！那什么是對(duì)的？我認(rèn)為：要做到價(jià)值最大化。比如說(shuō)，我剛才說(shuō)的這些品牌，那就是價(jià)值。就像美國(guó)的鋼鐵大王卡耐基說(shuō)的一樣，你把我的工廠
創(chuàng)新系列之五十：品牌比企業(yè)更重要。我認(rèn)為品牌比企業(yè)重要，企業(yè)是什么，企業(yè)是一個(gè)法律的概念。品牌不是，品牌是個(gè)精神和文化的概念。某某企業(yè)就靠?jī)蓚€(gè)字就賣(mài)20個(gè)億，而IBM就這三個(gè)字母就賣(mài)五百個(gè)億，可口可樂(lè)
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