創(chuàng)新系列之七十：關(guān)于執(zhí)行力的問題。我告訴你兩句話，馬上回去用，明天就見效。你信不信？真的，就這么靈，信不信由你？信，你就鼓掌，（掌聲）。你信了，就肯定百驗(yàn)百靈，而且企業(yè)絕對(duì)不亂，老板永遠(yuǎn)心中有數(shù)，工作
《如何管理好下屬》 如何管理好下屬？這是一個(gè)很復(fù)雜的問題，說它復(fù)雜，主要是人的需求、動(dòng)機(jī)復(fù)雜。因此，要緊緊圍繞下屬的需求和動(dòng)機(jī)來開展工作。我的體會(huì)是：1、首先要有真誠地為下屬負(fù)責(zé)的理念和行動(dòng)。道理很簡(jiǎn)
《千萬別傷了你的下屬》俗話說的好：“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。”企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)下屬說話不僅要注意表情態(tài)度，而且更要注意言辭傷人。我的忠告是：千萬別傷了你的下屬！孔子在“君子九思”中說：“
創(chuàng)新系列之六十九：一套管理模式。這是我蓋烈夫在管理上的創(chuàng)新。這一套管理模式是由十個(gè)兩兩相對(duì)的東西組成，比如說，兩大圖標(biāo)，兩大描述，兩大程序，兩大規(guī)范，兩大工程，兩大考核，兩大儲(chǔ)庫，兩大網(wǎng)絡(luò)，兩大系統(tǒng)，
創(chuàng)新系列之六十八：第二個(gè)就是品牌。競(jìng)爭(zhēng)的觀念是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是文化，文化的源泉是歷史，你按照這個(gè)方式去創(chuàng)新去構(gòu)制你的文化，就基本沒有問題。一個(gè)文化核心，我講的文化核心問題實(shí)際上就是
創(chuàng)新系列之六十七：領(lǐng)袖的四種作用一是，先進(jìn)的企業(yè)應(yīng)該有精神中心，試想海爾沒有張瑞敏會(huì)怎么樣，微軟沒有蓋茨會(huì)怎么樣，IBM，通用等等。你們說松下，松下已經(jīng)故去了，松下不倒，松下幸之助的精神永遠(yuǎn)是松下的精
創(chuàng)新系列之六十六：我創(chuàng)造的戰(zhàn)略模式。戰(zhàn)略創(chuàng)新這一塊，我提倡“六個(gè)一”。啥叫戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是“根本性的謀劃”！按照外國的理論，他們把戰(zhàn)略劃分為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略這兩大戰(zhàn)略，在發(fā)展戰(zhàn)略中，又劃分為增
創(chuàng)新系列之六十四：故事案例：青蛙學(xué)藝話說有一只青蛙，它總是感到自己的聲音單調(diào)而難聽，很想學(xué)百靈的叫聲，于是就去請(qǐng)百靈鳥。它向百靈鳥說明了自己的愿望后，百靈鳥說：“讓我看看你的舌頭?！鼻嗤鼙闵斐隽俗约洪L
創(chuàng)新系列之六十二：銷售部與市場(chǎng)部誰重誰輕？有人說是銷售部是賺錢的，市場(chǎng)部是花錢得，沒錯(cuò)，但是中國得市場(chǎng)部得概念還真就是這么個(gè)認(rèn)識(shí)。我這人說話很絕對(duì)，我當(dāng)問時(shí)考過很多老板，很多所謂得搞市場(chǎng)得專家，我問他
創(chuàng)新系列之六十：降價(jià)與利潤是否“水漲船高”？有些老板大搞降價(jià)之戰(zhàn)，一張嘴，降下10％，一張嘴，20％，對(duì)方降得起，我陪得起，你25％，我就35％，打價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果價(jià)格戰(zhàn)帶來了什么，其他因素我們不考慮，首
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